12. Методы управления предприятиями ргб, особенности их использования с учетом решаемых задач и состояния внутренней и внешней среды.

Метод управления – это способ осуществления управленческого воздействия субъекта управления на объект управления для достижения целей предприятия. Методы управления классифицируются по следующим признакам: 1)по масштабу использования: - общие; - частные (структурные подразделения).

2) по времени воздействия: - долгосрочные; - краткосрочные.

3) по типу воздействия: - прямые; - косвенные.

4) по характеру воздействия: - экономические (ценообразование, материальное стимулирование, кредитование); - административные:

а) экономические-сводятся к тому, чтобы поставить органы руководства и трудовые кол­лективы в такие условия, при которых они могли бы макси­мально полно учитывать экономические последствия своей уп­равленческой и производственной деятельности. Предполагают разработку общих пла­ново-экономических показателей и средств их достижения в ре­зультате повышения действенности экономических рычагов и стимулов формируются такие условия, при которых трудовой коллектив и его члены побуждаются к эффективной работе не столько административным влиянием (приказами, директива­ми, указаниями и т.п.), сколько экономическим стимулирова­нием

б) организационно-административного воздействия: Ба­зируются на прямых директивных указаниях. Эти методы оказывают пря­мое воздействие на управляемый объект через приказы, распо­ряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или ус­тно, контроль за их выполнением, систему административных средств поддержания трудовой дисциплины и т.д. Они призва­ны обеспечить организационную четкость и дисциплину труда. Эти методы регламентируются правовыми актами трудового и хозяйственного законодательства.

Возможны три формы проявления организационно-админи­стративных методов:

- обязательное предписание (приказ, запрет и т.п.);

- согласительные формы (консультация, разрешение ком­промиссов);

- рекомендации, пожелания (совет, разъяснение, предложе­ние и т.п.).

в) социально-психологические (формирование трудового коллектива, его сплочение, повышение трудовой активности).

учитывают 3 этапа развития коллектива: 1) вновь созданный коллектив – группа малосвязанных людей, отсутствие традиций; 2) формирование актива – появление традиций; 3) полностью сложившийся коллектив.

Приемы и способы социально-психологического воздействия во многом определяются подготовленностью руководителя, его компетентностью, организаторскими способностями и знани­ями в области социальной психологии. Социально-психологи­ческие методы руководства требуют, чтобы во главе коллектива были люди достаточно гибкие, умеющие использовать разнооб­разные приемы управления.

В качестве основных форм социально-психологического воз­действия можно рекомендовать убеждение как метод воспитания сформирования личности, экономическое соревнование, кри­тику и самокритику, постоянно действующие производствен­ные совещания, которые выступают как метод управления и как форма участия трудящихся в управлении, различного рода риту­алы и обряды (например, совместное празднование знаменатель­ных дат), несоблюдение которых вызывает психологический дис­комфорт в трудовом коллективе.