
- •Суть управленческой деятельности
- •Роли руководителя
- •Десять управленческих ролей
- •Уровни управления
- •Руководители низового звена
- •Руководители среднего звена
- •Руководители высшего звена
- •Социально-психологические методы управления
- •Трудовой коллектив
- •Социально-психологический климат трудового коллектива
- •Факторы, создающие эмоциональное настроение
- •Модель современного менеджера
- •Руководство: власть и личное влияние
- •Типология стилей руководства, их характерные черты
- •Адаптация стилей руководства к деловым ситуациям
- •Сущность понятия «кадровый потенциал» и методы анализа кадрового потенциала
- •Оценка персонала организации Сертификация персонала
- •Аттестация персонала
- •Цели аттестации персонала
- •Формирование профиля должности на основе стратегических и текущих целей организации
- •Ориентировочная таблица, показывающая соотношение значимости индивидуально-личностных характеристик и навыков/опыта в различных видах деятельности
- •Развитие обучения персонала организации
- •Методы (формы) обучения персонала
Оценка персонала организации Сертификация персонала
Сертификация персонала – это деятельность, осуществляемая независимой и компетентной третьей стороной, подтверждающая (или не подтверждающая) соответствие персонала определенному набору требований.3
Сертификация персонала в России должна осуществляться в соответствии с Законами РФ «О защите прав потребителей», «О сертификации продукции и услуг», «О стандартизации».
Сертификацию персонала можно подразделить на добровольную и обязательную. Так, например, к обязательной сертификации относится аттестация и аккредитация высших и средних государственных учебных заведений, осуществляющих подготовку кадров для торговли. Добровольную сертификацию персонала может провести любая частная торговая фирма для поднятия своего престижа.
При сертификации персонала используются система государственных стандартов – ГОСТ Р 51000.1-95, ГОСТ Р 51000.2-95, ГОСТ Р 51000.9-97, государственные профессиональные стандарты и основные положения системы сертификации персонала.
В процессе сертификации персонала проверяется соответствие профессиональной подготовки и производственного опыта требованиям к конкретной категории персонала. Это соответствие определяется на базе нормативных документов для данной категории персонала.
При сертификации персонала используются различные методы – тесты, экзамены, деловые игры и т.п.
Уполномоченный орган (орган по сертификации) несет ответственность за правильность выдачи сертификата компетентности, а работодатель несет ответственность за правильность сведений, представленных о каждом кандидате, включая данные об образовании, стаже работы и т.п. Экзаменационный (аттестационный) центр отвечает за объективность и беспристрастность проведения экзамена, тестирования, деловой игры и т.п.
Широкое развитие системы сертификации персонала на предприятиях торговли призвано способствовать улучшению качества торгового обслуживания населения.
Аттестация персонала
В российской практике сложились три типа аттестации по принадлежности к сферам деятельности персонала4:
аттестация государственных служащих;
аттестация научных и научно-педагогических работников;
аттестация персонала организаций основного звена управления.
Аттестация государственного служащего – оценка уровня профессиональной подготовки и соответствия государственного служащего занимаемой должности государственной службы, а также с целью решения вопроса о присвоении государственному служащему квалификационного разряда. Аттестация проводится не чаще 1 раза в два года, но не реже одного раза в четыре года. Порядок и условия проведения аттестации устанавливаются федеральными законами и законами РФ.
Аттестация научных и научно-педагогических работников – процедура присуждения ученых степеней доктора наук и кандидата наук, а также присвоения ученых званий профессора, доцента и старшего научного сотрудника по специальности. Аттестация осуществляется Высшей аттестационной комиссией РФ, Министерством образования РФ, научными, научно-исследовательскими, научно-производственными организациями и высшими учебными заведениями в соответствии со специальными регламентирующими документами, утвержденными постановлениями Правительства РФ.
Аттестация персонала организации – основного звена управления – процедура определения квалификации, уровня знаний, практических навыков, деловых и личностный качеств работников, качества труда и его результатов и установления их соответствия (несоответствия) занимаемой должности. Целью проведения аттестации является рациональная расстановка кадров и их эффективное использование. Аттестация направлена на улучшение качественного состава персонала, определение степени загрузки работников и использования его по специальности, совершенствование стиля и методов управления персоналом.
Таблица 1