Тема 4.2. Организация (Дополнение)
Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры, т.е. это форма разделения труда по управлению производством, предполагающее закрепление определенных функций за конкретными подразделениями аппарата управления. При построении организационной структуры необходимо:
Решение одних и тех же вопросов не должно находиться в ведении разных подразделений;
Все однородные функции должны быть сосредоточены в определенном подразделении;
На данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решаются в других подразделениях.
При построении аппарата управления осуществляется горизонтальное и вертикальное разделение труда управленческого труда. Вертикальное разделение предполагает выделение уровней управления; горизонтальное – деление по функциям, т.е. все однородные функции концентрируются в соответствии подразделениям аппарата управления.
Создание аппарата управления начинается с выбора типовой структуры управления.
Типовые организационные структуры – линейная, функциональная, линейно-штабная, ограниченно-функциональная, система управления по проекту и матричная.
Ф1 Ф2
Рис. 1. Линейная структура Рис. 2. Функциональная структура
Рис. 3. Линейно-штабная структура Рис. 4. Дивизиональная структура
Рис. 5. Ограниченно-функциональная структура Рис. 6. Управление проектом
Рис. 7. Матричная структура
Типовые организационные структуры управления имеют свои преимущества и недостатки. При выборе типовой организационной структуры учитываются обычно особенности производственно-технологических процессов, масштабы организации и имеющийся персонал. Затем, избранный тип организационной структуры адаптируется к конкретному предприятию или организации. При этом соблюдаются положения:
Аппарат управления должен обладать устойчивостью, т.е. он должен выполнять свои функции при различных изменениях во внешней и внутренней среде.
Аппарат управления должен быть гибким, т.е. он должен быстро и адекватно реагировать на изменения во внешней и внутренней среде.
Аппарат управления должен быть экономичным, т.е затраты на его содержание должны быть оптимальными.
Интегрированные организационные структуры1:
|
Вид |
Юридическая и хозяйственная самостоятельность |
Форма и методы управления |
Цели объединения |
|
Корпорация |
Полная самостоятельность участников, объединение капиталов, акционерный капитал принадлежит одному или нескольким акционерам. |
АО публичного права (ОАО в РФ), финансовый метод управления. |
Совместная деятельность. |
|
Концерн |
Объединения юридически и хозяйственно самостоятельных фирм, управляемых их головного центра, контролирующий пакет акций. |
Материнская компания, которая владеет основным капиталом и управляет с помощью финансовых методов. |
Общность целей и капиталов, единая финансовая и инвестиционная политика. |
|
Конгломерат |
Высокодиверсифицированный концерн, объединяются фирмы разных отраслей и не связанных по технологическим и торговым линиям. Подразделения очень самостоятельны. |
Минимальный контроль со стороны головной компании. Поглощения в короткий срок большого числа фирм. Сложность управления, т.к. каждая отрасль требует специальных навыков, методов, способов оценки финансовых результатов. Финансово-промышленный группы. |
Стремление к максимальной прибыли, внедрение в новые высокотехнолоигчные отрасли и снижение риска рыночных факторов в различных отраслях. Долгосрочные наукоемкие проекты, гибко маневрируют средствами. |
|
Картель |
Близкие по профилю производители договариваются об объемах производства, продаж, сбыта и ценах. Полностью независимы и хозяйственно самостоятельны. |
Гласный и негласный характер договоренности членов картели, организационно-административное управления при финансовом участии членов, общее правление. |
Общие объемы производства, продаж, рынки сбыта и цены. |
|
Консорциум |
Юридически и хозяйственно самостоятельны. |
Временный характер и как правило после реализации проекта распадаются; организационное управление, административное управление при финансовой поддержке. |
Объединение и возможностей капитала для финансово и наукоемких проектов. |
|
Пул |
Картельная форма объединения компаний. |
Временные объединения. |
Разрешение кризисных ситуаций. |
|
Ассоциация или союз |
Полностью самостоятельны. |
Участники могут вступать в другие объединения, альянсы; компании с низкой степенью кооперации. |
Сотрудничество по различным аспектам деятельности, лоббирование интересов бизнеса в правительственных и государственных органах. |
|
Холдинг |
Полностью самостоятельны. |
Финансовое управление, контрольный пакет акций, финансовые методы управления. |
Общность конечных результатов, единый процесс. |