Система показателей эффективности коммерческой деятельности предприятия
Потребность в трудовых ресурсах магазина пос. Козьмодемьянск
|
№ п/п |
Должность |
Количество |
Форма оплаты |
Заработная плата |
В стоимостном выражении |
|
1 |
Грузчик- водитель |
1 |
Дневная |
1день 200руб. |
6000 |
|
2 |
Товаровед - экспедитор |
1 |
Дневная |
1день 230руб. |
6900 |
|
3 |
Продавец |
3 |
Сдельная |
2% от ТО |
5000*3=15000 |
|
|
|
|
|
ИТОГО: |
27900 |
|
|
|
|
|
| |
Товарооборот за сентябрь на примере магазина пос. Козьмодемьянск
|
ТО в стоимостном выражении |
|
248890 рублей |
Расчет аренды земли:
Цена аренды за 44 кв.м. - 2000 руб.
Энергоресурсы:
Цена электроэнергии за 1 кВт на 220V в час - 1руб. 50 коп.
Затраты на электроэнергию в день: 24*1,5=36 руб.
Затраты на электроэнергию в месяц: 36*30=1080 руб.
Прочие затраты:
|
№ п/п |
Наименование |
Затраты |
|
1 |
Отопление |
500р. |
|
2 |
Холодная вода |
340р. |
|
5 |
Телефон |
370р. |
|
|
ИТОГО: |
1210р. |
Структура затрат:
|
№ п/п |
Наименование |
Затраты, в месяц |
|
1 |
Материальные затраты, В том числе: |
|
|
1.2 |
Энергоресурсы |
1080 |
|
1.3 |
Оборудование и транспорт |
4300 |
|
1.4 |
Аренда |
2000 |
|
1.5 |
Фонд оплаты труда |
900 |
|
1.6 |
Начисленная заработная плата |
27900 |
|
1.7 |
Прочие |
1210 |
|
|
Итого |
37390 |
Анализ прибыли:
|
№ п/п |
Наименование |
Величина, руб. |
|
1 |
Балансовая прибыль |
56650 |
|
2 |
Налоговые отчисления |
7497 |
|
3 |
Прибыль, после налогообложения |
49153 |
|
4 |
Чистая прибыль |
49153 |
Налоговые отчисления малы, так как ИП Рябова оплачивает вмененный налог. А площадь пишет в документах значительно меньше, что дает ей не полностью оплачивать налоги. Если платить подоходный, пенсионный фонд, медицинское страхование, фонд занятости, соцстрахование в полном объеме то вся прибыль уходила бы, и не было бы смысла работать. Ни один сельский магазин не платит в полном объеме налоги, каждый предприниматель «ищет лазейку» от скрытия дохода.
Уровень рентабельности продаж = Балансовая прибыль / Выручка *100%
49153 / 248890 *100% =19%
Уровень рентабельности торговых предприятий на практике обычно определяют отношением прибыли к товарообороту. Он показывает, сколько процентов составляет прибыль в товарообороте. Рентабельность данного магазина не особо велика, для этого нужно увеличить товарооборот и сократить издержки обращения.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
В результате прохождения практики у ИП Рябовой Т.А., мной были сделаны следующие выводы:
В целом предприятие Рябовой в хорошем экономическом состоянии.
Четко организована работа коллектива, на удивление между работниками магазина очень хорошие отношения, что благоприятно сказывается на их работе и соответственно приносит пользу и им, и их работодателю.
Радует и тот факт, что Рябова Т.А. старается поддерживать имидж своего магазина, а именно всегда свежесть и качество продуктов.
Думаю, что пока предприятие Рябовой не нуждается в каких-либо радикальных изменениях, единственное я бы посоветовала сделать для пенсионеров незначительные скидки. Всем известно, что именно эта категория населения стремится сэкономить каждую копейку. С помощью этого хода магазин переманит у конкурентов некоторых покупателей и уже со 100% уверенностью приобретет постоянных клиентов в лице пенсионеров.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 208 с.
2. Памбухчиянц О.В. Организация и технология коммерческой деятельности: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2006. – 648 с.
3. Раицкий К.А. Экономика предприятия. – М.: «Маркетинг», 1999. – 693 с.
4. Экономика предприятия/Под ред. О.И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 416 с.
Приложение 1
Планировка торгового зала
Приложение 2