
- •Бизнес-план
- •Содержание
- •1.Резюме
- •2. Теоретический раздел
- •3. План маркетинга
- •3.1. Конкуренты
- •3.2. Реклама Реклама является одним из важнейших видов деятельности, с помощью которой фирма передает информацию, убеждающую потребителя в целесообразности приобретения товара (услуги).
- •Основные направления маркетинговой политики.
- •Бюджет рекламы Таблица 3.2
- •4.Производственный план. Расчет основных параметров работы предприятия.
- •5. План материально-технического обеспечения.
- •Расчет амортизации.
- •6. План по труду и зарплате
- •6.1. Организационный план.
- •6.2.Фонд заработной платы.
- •7.Финансовый план.
- •8.Риски проекта
- •5)Использование механизмов страхования.
- •9. Заключение
7.Финансовый план.
Рассчитаем первоначальные инвестиции, необходимые для начала работы кафе (Таблица 7.1). Затраты, не включаемые в первоначальные, оплачиваются уже после открытия кафе из выручки.
Расчет первоначальных инвестиций. Таблица 7.1
Наименование затрат |
Сумма, руб. |
Арендная плата в год Расходы на электроэнергию в год Затраты на покупку оборудования Амортизация оборудования Затраты на сырье на месяц Расходы на рекламу Расходы на регистрацию, лицензирование и т.п. Расходы на заработную плату на 1 месяц итого |
1 008 000 48 000 967 900 106 900 1 013 604 67 000 45 000 555 550 3 811 954 |
В таблице 7.1 рассчитано что, для финансирования инвестиционного проекта необходим капитал в размере 3 811 954 руб. Уставной капитал ООО «У Александры» составляет 3 820 000. Таким образом, собственных средств, хватает для открытия кафе.
В таблице 7.2 представлен расчет прибыли в первый год функционирования кафе.
Таблица 7.2
показатель |
Сумма, руб. |
выручка -НДС -затраты на сырье -постоянные издержки: заработная плата ЕСН затраты на аренду Амортизационные отчисления -переменные издержки затраты на рекламу затраты на электроэнергию прибыль до налогообложения -налог на прибыль(24%) чистая прибыль |
34 082 000 5 199 000 12 332 182 8 694 100 6 666 600 912 600 1 008 000 106 900 115 000 67 000 48 000 7 741 718 1 858 012 5 883 706 |
Теперь рассчитаем основные показатели эффективности проекта.
1)Рентабельность инвестиций показывает, сколько денежных единиц потребовалось для получения одной единицы прибыли.
Ри=Пч/Перв.и
Ри=5 883 706/3 811 954=1,543=154,3%
2) Рентабельность продаж = Чп / То
Рп=5 883 706 / 34 082 000= 0,17=17%
3)Точка безубыточности = Пост.и / 1- (Пер.и/Выручку)
Точка безубыточности = 8 694 100 / 1-(115 000/34 082 000)= 8 723 535 руб.
Таким образом, выручка в первый год реализации проекта должна быть не меньше 8 723 535 руб., чтобы предприятие не осталось в убытке.
4)Запас финансовой устойчивости, показывает на какой процент может снизится объем выручки без ущерба для предприятия.
З ф.у. = выручка-(точка безубыточности) / выручку) *100%
Запас финансовой устойчивости = (34 082 000-8 723 535 / 34 082 000)*100%= 74,4%
5)Срок окупаемости проекта = Перв. и / Чп + Амортизационный фонд
Срок окупаемости проекта = 3 811 954/ 5 883 706 + 106 900= 0,64*12=7,6 месяцев
6)Производственный рычаг = выручка - пост. и / выручка – пост. и. – пер.и
Пр = 34 082 000 – 8 694 100 / 34 082 000-8 694 100-115 000 = 1
На 100% увеличится прибыль при изменении выручки на 1%
7)Чистый проведенный доход = (выручка / (1 + г)^k) – инвестиционные средства
г - % который хочет получить инвестор за свои средства (10%)
к – 1 год
ЧПД = 34 082 000 / (1+10%)^1 – 3 811 954 = 27 171 682 руб.
8.Риски проекта
Финансово-экономические риски:
- Неустойчивость спроса
- Нестабильность поставок сырья
- Рост цен на сырье
- Рост налогов
- Неплатежеспособность потребителей
- Снижение цен конкурентами
- Удорожание электроэнергии
- Принятие законов, ущемляющих права производителей
Социальные риски:
- Трудности с набором квалифицированных кадров
- Угроза забастовки
- Недостаточный уровень зарплаты
Экологические риски:
- Выбросы в атмосферу и сбросы в воду
Прочие риски
- Пожар
Методы снижения риска:
1) Создать производственные запасы, наладить контакты с поставщиками;
2) Постоянно контролировать настроение рабочих. Свести к минимуму вероятность забастовок;
3)Постоянный контроль за качеством продукции;
4)Действовать по обстоятельствам;
5) Внедрение систем противопожарного контроля, банковских электронных расчетов.