- •1. Резюме бизнес проекта
- •2. Описание компании и продукции
- •3. Анализ рынка и маркетинговый план
- •3.1 Потенциальные клиенты и конкуренты
- •3.2 Выбор оборудования
- •3.3 План маркетинга
- •4. Организационный и производственный планы
- •4.1 Организационный план
- •4.2Производственный план
- •5.Финансовый план и расчет эффективности проекта
- •5.1Потребность в первоначальных инвестициях
- •5.2Оценка экономической эффективности проекта
- •5.3 Оценка рисков
3.3 План маркетинга
Цены для каждойуслуги определяются самостоятельно. Ориентироваться стоит на стоимость сухой уборки салона автомобиля на мойке, стоимость литрастеклоомывающей жидкости в магазинах города, а так же на стоимость услуги подкачки шин в шиномонтажных мастерских. Исходя из средних цен по городу, целесообразным будет установить следующие цены на услуги:
Пылесос – 50 руб./10 минут.
Стеклоомывающая жидкость – 20 руб./литр.
Подкачка колес – 30 руб./3 минуты.
Для продвижения услуг и привлечения клиентов необходимо применять следующие методы:
Наружная реклама;
Совместные рекламные акции с арендодателями;
Предоставление бесплатных услуг (подкачка колес);
Распространение флаеров.
4. Организационный и производственный планы
4.1 Организационный план
Осуществление деятельности производится действующиминдивидуальным предпринимателем – Чунжин Юрий Алексеевич (руководитель).
Для реализации проекта на начальном этапе потребуется один человек в штате –техник по обслуживанию автоматов. Техник по обслуживанию будет отвечать за техническое состояние автоматов, своевременную заправку и замену расходных материалов. В обязанности руководителя входит непосредственное руководство компанией, ведение бухгалтерии, работа с поставщиками оборудования и расходных материалов, работа с арендодателями и привлечение новых клиентов.
На начальном этапе проекта аренда офисного помещения не нужна. По мере развития бизнеса и наращивания оборотов компании потребуется аренда складской площади, для размещения там запасов реализуемого сырья и расходных материалов. Так же при расширении сети автоматов появится потребность в увеличении штата сотрудников, аренде офисного помещения и организации рабочих мест. Представленным бизнес-планом, затраты на расширение компании не учтены. При необходимости, эти затраты будут покрываться за счет чистой прибыли компании.
Таблица 5 – График реализации проекта
Мероприятие |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
Подготовка бизнес-плана |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Получение инвестиций |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Заключение договоров на поставку оборудования и сырья. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Заказ и доставка оборудования и сырья |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Монтаж и наладка оборудования. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Реклама услуг |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Реализация услуг и продукта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ТО автоматов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Поиск мест размещения автоматов, заключение договоров аренды |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
