1. Понятие и предпосылки вертикальной интеграции

Вертикально интегрированные нефтяные компании преобладают в структуре мирового нефтяного бизнеса. Они являются наиболее известными и эф­фективно действующими компаниями. Свой выбор в пользу ВИНК сделала и Россия. Под вертикальной ин­теграцией понимают объединение на финансово-экономиче­ской основе различных технологически взаимосвязанных про­изводств. В нефтяном деле сюда входят предприятия, относя­щиеся к последовательным стадиям технологического процес­са: разведка и добыча нефти – транспортировка – переработ­ка – нефтехимия – сбыт нефтепродуктов и нефтехимикатов. Среди важнейших предпосылок вертикальной интегра­ции следует отметить следующие:

1. Стремление нефтяных компаний к контролю над рынками сбыта конечной продукции — сначала нефтепродук­тов, а затем и нефтехимикатов.

2. Обусловленная природными, технологическими и экономическими факторами необходимость создания эффек­тивно управляемой организации производства и сбыта.

3. Возможность экономии на масштабах производства. Концентрация капитала и производства, наличие единой ин­фраструктуры, возможности маневра (капиталом, мощностя­ми, потоками сырья и продукции) способствуют сокращению удельных затрат в производстве и приводят к приросту сбыто­вой деятельности, росту массы и нормы прибыли.

4. Обеспечение в рамках вертикально-интегрированных структур контролируемых источников сырьевого обеспече­ния.

5. Международный характер нефтяного бизнеса и его теснейшая связь с мировой и национальной политикой. Вследствие процессов вертикальной интеграции в нефтяном бизнесе имеет место чрезвычайно сложное переплетение экономических и поли­тических интересов. Сама вертикальная интеграция, в том числе опирающаяся на систему финансового участия и совме­стного владения, приобрела многоступенчатый характер, адекватный условиям современной рыночной экономики. Практически все крупнейшие нефтяные компа­нии мира включают в себя звенья технологической цепочки – от скважины до бензоколонки. Как правило, в их состав входят дочерние компании, имеющие статус национальных, если они находятся в других странах. Сама ВИНК выступает по отноше­нию к ним как материнская и имеет совместные с другими фирмами предприятия. Все компании по форме собственности явля­ются акционерными обществами. Дочерние фирмы практически независимы, у них свое соб­ственное управление, Совет директоров. Штаб-квартира (главный офис) материнской компании дает дочерним фирмам конкретные зада­ния, которые должны способствовать достижению высоких фи­нансовых результатов. Разделение роли Штаб-квартиры (материнской компании) и входящих в ее состав компаний, фирм и отделений состоит в том, что первая определяет стратегию, а текущая работа сконцентрирована в низовых звеньях.

Ведущие вертикально-интегрированне нефтяные компании: 1. ЛУКОЙЛ, 2. ЮКОС, 3. ТНК, 4.СИДАНКО, 5.СУРГУТНЕФТЕГАЗ, 6. ТАТНЕФТЬ, 7. СИБНЕФТЬ, 8. БАШНЕФТЬ, РОСНЕФТЬ, 1 0. СЛАВНЕФТЬ, 11. ОНАКО

Россия - одна из ведущих нефтедобывающих стран мира. Здесь сосредоточено 13% общего объема мировых запасов нефти 15, добываемых в стране 9 млн. баррелей нефти в сутки (около 30 млн. т. в месяц) экспортируется около 5 млн.- по этому показателю Россия занимает второе-третье место в мире. На долю нефтяников приходится почти 20% общего объема промышленного производства страны, 49% - экспорта, 30% налоговых поступлений - в силу высокой конкурентоспособности продукции нефтекомпаний падение объемов их производства было значительно ниже, чем в других отраслях российской промышленности. Увеличение добычи в последние годы было вызвано существенным скачком мировых цен на нефть. В 1998 г. прибыль отрасли составила 15 млрд. руб., в 1999-м - уже 120 млрд. руб., в 2001 – 200 млрд. руб. при добыче 330 млн. тонн нефти, а в 2007 – уже 150 млрд. долларов при добыче в 649 млн. тонн. Дальше ситуация складывалась еще благоприятнее цена барреля нефти возросла с 12 долларов за баррель в 1998 г. до 100 долларов в начале 2008. Поэтому отрасль останется основным поставщиком средств в экономику России, как в виде налогов, так и в виде заказов на оборудование смежным отраслям. Производство углеводородов в последние годы стремительно растет, общий уровень разработки нефтяных и газовых месторождений в 2004 г. достиг объемов, запланированных на 2010 год. Таким образом, темпы роста добычи энергоресурсов опережают планируемые на 6 лет. При этом, в настоящее время идет активная разработка только 15% от известных месторождений в России. Это означает громадный потенциал для экономического роста в данном секторе и наличие благоприятного климата для инвестиций в российский нефтегазовый сектор. После проведения залоговых аукционов в нефтяной промышленности наступила череда переделов собственности. Компании, получившие на руки части бывшей государственной собственности, начали собственную деятельность по купле-продаже имеющихся активов добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий. Так образовывались новые структурные подразделения вертикально интегрированных нефтяных компаний. С этого момента возможно проследить, каким образом происходила трансформация их территориальной структуры. Был ли преобладающим для данного предприятия набор территориально не связанных активов, либо определяющим становилось выстраивание новых предприятий в рамках чёткой региональной стратегии.

1. ЛУКОЙЛ.16 Это первая российская вертикально-интегрированная нефтяная компания, работающая "от нефтяной скважины до бензоколонки". ЛУКОЙЛ - одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний. Основными видами деятельности Компании являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции. Основная часть деятельности Компании в секторе разведки и добычи осуществляется на территории Российской Федерации, основной ресурсной базой является Западная Сибирь. Основная часть продукции Компании реализуется на международном рынке. ЛУКОЙЛ занимается сбытом нефтепродуктов в России, Восточной Европе, странах СНГ и США. История создания. В ноябре 1991 г. прошла регистрация концерна «Лангепас-Урай-Когалымнефть» при Минтопэнерго. Его президентом назначен первый замминистра нефтегазовой промышленности СССР Вагит Алекперов. Полное название корпорации уже мало кто помнит: практически сразу она перешла на сокращенное наименование ЛУКОЙЛ.17 В дальнейшем «ЛУКОЙЛ» включил в себя другие нефтедобывающие, нефтеперерабатывающие, сбытовые, нефтехимические, транспортные и другие предприятия нефтяного бизнеса. С 1995 г. расширяется деятельность компании в Европейской части России. В ее состав входят добывающие объединения: "ЛУКОЙЛ-Пермнефть", "ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть", "ЛУКОЙЛ-Астраханьнефть", "ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть". Региональные сбытовые организации: "Адыгейнефтепродукт", "Астраханьнефтепродукт", "Волгограднефтепродукт", "Калининграднефтепродукт", "Кировнефтепродукт", "Пермьнефтепродукт", "Челябнефтепродукт". Нефтеперерабатывающие предприятия: "Пермьнефтеоргсинтез", "Волгограднефтепереработка". ОАО "Нефтяная компания "ЛУКойл" – один из лидеров российского топливно-энергетического комплекса. Сегодня «ЛУКойл» это: деятельность в 40 регионах России и 25 странах мира; одни из крупнейших доказанных запасов нефти в мире среди негосударственных нефтяных компаний; более 120 тыс. сотрудников, работающих в России и за рубежом; 24% всей добываемой в России нефти; 12% всех производимых в России нефтепродуктов; свыше 1 100 автозаправочных станций на территории России, республик бывшего СССР, дальнего зарубежья . В течение ряда лет ЛУКОЙЛ занимает первое место среди российских компаний по объемам добычи нефти.18 Большая часть нефти добывается основным добывающим дочерним предприятием ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь", в которое входят: "ЛУКОЙЛ-Лангепаснефтегаз": "ЛУКОЙЛ- Урайнефтегаз": "ЛУКОЙЛ-Когалымнефтегаз": "ЛУКОЙЛ-Покачевнефть" Годовой объем добычи нефти в Западной Сибири составляет около 50 млн. тонн. В европейской части России добычу нефти ведут основные дочерние нефтегазодобывающие общества: "ЛУКОЙЛ-Астраханьморнефть": "ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть": "ЛУКОЙЛ - Нижневолжскнефть": "ЛУКОЙЛ-Пермнефть": "Архангельскгеолдобыча": "КомиТЭК" Доля добычи в европейском регионе составляет 24 млн. тонн. При сохранении стратегического значения Западной Сибири возрастает роль новых регионов высокопродуктивной добычи на территории России и за рубежом. Приоритетное значение для Компании имеет выход в районы северной акватории Каспийского моря и Тимано-Печоры, добыча нефти в которых может превышать 35-40 млн. тонн.19 Компания возлагает большие надежды с освоением северной части акватории Каспийского моря и Прикаспийской впадины, где ведется разведочное бурение с помощью самоподъемной буровой установки "Астра". Добыча газа возросла на 26% и составила 4,7 млрд. м3. Основное увеличение достигнуто за счет реализации проектов в ближнем зарубежье на месторождениях Карачаганак и Тенгиз в Казахстане, предприятий группы КомиТЭК, а также за счет повышения уровня утилизации попутного нефтяного газа на действующих месторождениях в России, достигшего 81%. ЛУКОЙЛ начинает реализацию производства сжиженного газа в системе АЗС в Азербайджане, вести добычу природного и попутного нефтяного газа на месторождениях Тимано-Печоры и Саратовской области. Он занимает первое место в мире по доказанным запасам нефти среди негосударственных нефтяных компаний. Это позволяет удерживать стабильные уровни добычи нефти в долгосрочной перспективе. В настоящее время достоверные запасы нефти ЛУКОЙЛ превышают 2 млрд. тонн. В состав компании входят предприятия нефтепродуктообеспечения: ООО "ЛУКОЙЛ-Адыгея": 000 "ЛУКОЙЛ-Астраханьнефтепродукт": 000 "ЛУКОЙЛ - Волгограднефтепродукт": 000 "ЛУКОЙЛ- Вологданефтепродукт": 000 "ЛУКОЙЛ-Кировнефтепродукт": 000 "ЛУКОЙЛ- Коминефтепродукт": 000 "ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт": 000 "ЛУКОЙЛ- Челябнефтепродукт" Сбыт нефтепродуктов через основные дочерние общества НПО составляет более 6 млн. тонн. Работа на условиях франчайзинга позволила компании создать дополнительную торговую сеть под маркой "ЛУКОЙЛ" без дополнительных финансовых вложений. ЛУКОЙЛ имеет значительную долю в розничном сбыте нефтепродуктов в ряде регионов России; в Астраханской области (75%), Пермской (63%), Волгоградской (61%), Кировской (55%), Вологодской (49%), Челябинской (19%). Республике Адыгея (53%), Стратегия развития компании направлена на разработку высокопродуктивных запасов в новых перспективных регионах (Тимано- Печора, Север Каспия): поддержание объемов добычи нефти в Западной Сибири, на Урале и в Поволжье: участие в проектах по разработке высокопродуктивных запасов нефти и газа за пределами России: расширение применения современных технологий, позволяющих снижать издержки производства: увеличение числа центров переработки нефти в России и за рубежом в увязке с расширением розничной сети реализации нефтепродуктов и освоением новых рынков сбыта, включая зарубежные: модернизацию нефтеперерабатывающих мощностей с целью расширения ассортимента и повышения качества производимых нефтепродуктов. Таким образом, глобальная стратегия НК "ЛУКОЙЛ" состоит в развитии ее как транснациональной корпорации с ориентацией на международную конкурентоспособность. В 1998 г. в Нью-Йорке уже состоялась официальная церемония открытия представительства компании "ЛУКОЙЛ", что явилось следствием укрепления партнерских отношений российской и американских компаний, в частности с компанией ARCO. В феврале 1998 г. компании подписали договор о создании совместного предприятия LUKARCO с долями участия 54% и 46% соответственно. Общая сумма инвестиций LUKARCO в нефтяные проекты России и за ее рубежами составила около 5 млрд. долларов. В 1998 г. "ЛУКОЙЛ" приобрел 50% американской компании Nexus Fuel, которая строит и эксплуатирует автозаправочные станции на стоянках крупных американских супермаркетов. В 1997 г. была открыта первая автозаправочная станция "ЛУКОЙЛа" в штате Вирджиния (США), но компания надеется создать крупную сеть своих АЗС во всех штатах США.20 НК "ЛУКОЙЛ" занялся переработкой нефти и сбытом нефтепродуктов за рубежом. В настоящее время "ЛУКОЙЛ" уже создал в Турции СП, которое имеет несколько АЗС. Однако лицензией на право торговли обладает турецкая сторона, поскольку, по турецким законам, иностранная компания может получить право самостоятельно торговать нефтепродуктами только имея 100 бензоколонок и 2 нефтебазы. Компания за короткий срок намерена осуществить очень большие инвестиции в автозаправочный сервис в Турции - около $100 млн., получить лицензию, а затем строить свою сеть АЗС. Осенью 1997 г. было создано АО "ЛУКОЙЛ-Румыния", после чего "ЛУКОЙЛ" инвестировал $52.7 млн. в нефтеперерабатывающий комплекс "Петротел". После завершения инвестиционного проекта ему будет принадлежит 90% акций предприятия. Всего за четыре года освоили инвестиций на $200 млн. Они пойдут на переоборудование предприятия, создание современной инфраструктуры: транспортных путей, трубопроводов, АЗС. Запланировано построить около 200 АЗС. Наряду с нефтепродуктами "Петротел" будет выпускать и продукты нефтехимии. Свою первую автозаправочную станцию в Чешской Республике "ЛУКОЙЛ" открыл на 44-ом км шоссе Прага-Брно. В настоящее время Компания поставляет до 70% сырой нефти, перерабатываемой на чешских нефтеперерабатывающих заводах. "ЛУКОЙЛ" рассматривает возможность покупки НПЗ в Парамо (Чехия). Окончательное решение об участии в конкурсе по продаже 71% акций НПЗ будет принято после технической экспертизы со стороны "ЛУКОЙЛа. В 1997 г. "ЛУКОЙЛ" подписал соглашения о взаимном сотрудничестве с 20 российскими регионами. В 1998 - была продолжена традиция подписания соглашений с российскими регионами и предприятиями. Подписано соглашение с Чувашией. Создано ОАО "ЛУКОЙЛ-Чувашия", учредителями которого, помимо НК "ЛУКОЙЛ", выступпили ОАО "НОРСИ-Ойл" и Фонд имущества Чувашской Республики. Правительство Чувашии передало ЗАО "ЛУКОЙЛ-Чувашия" в долгосрочную аренду сроком на 25 лет с правом выкупа Канашскую нефтебазу, 9 АЗС и Ишлейский раздаточный блок. Подписан с правительством Саратовской области о разведочном бурении. К уже находящейся в разработке скважине в Федоровском районе на площади Черная Падина в будущем году прибавилась еще одна в Краснокутском районе на Мироновской площади. Одновременно "ЛУКОЙЛ" увеличил поставку сырой нефти для переработки на Саратовский нефтеперерабатывающий завод ОАО "Крекинг", доведя ее до 70 тысяч тонн в месяц. Кроме того, "ЛУКОЙЛ" намерен построить в Мурманске НПЗ мощностью 1.5-2 млн. тонн в год для снабжения нефтепродуктами районов Крайнего Севера. Строительство спроектированного американской фирмой Petrofac нового завода стоимостью около $100 млн. НК "ЛУКОЙЛ" погасила в конце июля 1998 г. свои обязательства по евровекселям в размере 125 млн. долл., которые были выпущены компанией LUKOIL International Finance B.V. сроком на 1 год. Размещение состоялось в июне 1997 г. под 7.5% годовых. "ЛУКОЙЛ" и Microsoft заключили контракт о приобретении Компанией информационных услуг и программного обеспечения этой компьютерной корпорации. Общее количество лицензий, приобретенное "ЛУКОЙЛ", превышает 5000. НК "ЛУКОЙЛ" завершил очередной этап расширения локальных сетей в штаб-квартире компании в Москве. Управление сетью осуществляется с помощью продуктов Cisco Works for Switchedlnternetworks и OpenView компании Hewlett Packard. Данный проект реализован совместно с компанией IBS системным интегратором Cisco Sistems. "ЛУКОЙЛ" реализовал крупномасштабный проект по введению на автозаправочных станциях Компании системы безналичных расчетов с помощью пластиковых смарт-карт. Программа предусматривает внедрение на всех АЗС "ЛУКОЙЛа" единой системы электронно-денежных расчетов за топливо и горюче-смазочные материалы. Для НК "ЛУКойл" характерна стройная система новых приобретений. Стратегическим регионом для холдинга провозглашена Тимано-Печорская нефтегазоносная провинция. С 1998 г. "ЛУКОЙЛ" контролирует более 50% акций АО "Архангельскгеолдобыча" (АГД), которое владеет 29 лицензиями на добычу нефти и газа на территории Архангельской области, Ненецкого автономного округа и Калининградской области. Затем устанавливается контроль над основной нефтяной компанией Севера Европейской части России - "Коми-ТЭК". Таким образом, в настоящее время компания владеет уже 3 НПЗ в Европейской России. Большее значение уделяется и внутреннему рынку, появились новые сбытовые организации: "Коминефтепродукт", "Мурманскнефтепродукт", "Архангельскнефтепродукт", "Севернефтесервис". В этот период компания провозгласила одной из стратегий - повышение доли зарубежных операций. Компания старается говорить о себе как о международной, участвуя в проектах по добыче нефти в Казахстане и Азербайджане. Именно с Каспийским регионом связывает свои международные планы НК "ЛУКойл". Среди важнейших проектов в Казахстане можно назвать: 5 % в разработке нефтяного месторождения Тенгиз; 15% в Соглашении о разделе продукции по газоконденсатному месторождению Карачаганак; 50% в разработке нефтяного месторождения Кумколь. В Азербайджане также разрабатываются 3 проекта: 10% долевого участия в разработке морских месторождений Азери, Чыраг, Гюнешли; 5% долевого участия в Соглашении о разделе добычи на месторождении Шах-Дениз; 60% долевого участия в Соглашении о разведке, разработке и долевом разделе добычи по перспективному блоку D-222 (Ялама). Кроме того, Лукойл реализовал обширную программу сначала по строительству и использованию своего собственного танкерного флота, а потом по его продаже с существенной прибылью. Территориальную структуру компании "ЛУКойл" можно представить следующим образом: Западная Сибирь (Ханты-Мансийский АО) остаётся главным добывающим регионом компании и ещё долгое время будет им оставаться. Сибирская нефть отправляется в основном на экспорт, а также на главный перерабатывающий центр - Пермский НПЗ, остальная нефть отправляется на "независимые" НПЗ в Нижний Новгород и Москву. Именно Пермь является главным ядром нефтепереработки компании, вокруг которого и организуются региональные сбытовые предприятия Урала и Северной части Европейской России. Такая региональная структура была создана ещё до передела собственности на нефтяном рынке. В настоящее время "ЛУКойл" обладает двумя потенциальными нефтяными базами на территории России - это российский сектор Каспия и Тимано-Печорская нефтегазоносная провинция, разработка которых связана с рядом географических преимуществ. Эти преимущества вытекают из размещения вблизи потребителя. Здесь выгодно расположены НПЗ компании в Волгограде и Ухте. Таким образом, на территории РФ НК "ЛУКойл" обладает тремя разрабатываемыми (крупными потенциальными) базами по добыче нефти и тремя связанными с ними центрами нефтепереработки, организующими сеть сбытовых предприятий компании в Европейской части России.

2. ЮКОС. Идея создания вертикально-интегрированной нефтяной компании, ответственной за снабжение нефтью и нефтепродуктами Центральной России и Среднего Поволжья, возникла в начале 90-х годов. В 1991 г. начались переговоры о скоординированной работе ПО "Юганскнефтегаз", "Куйбышевнефтеоргсинтез" и "Самаранефтепродукт". Акционерное общество открытого типа "Нефтяная компания "ЮКОС" было учреждено постановлением Совмина РФ в соответствии с указом Президента РФ от 17 ноября 1992 г. "Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно- производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и продуктообеспечения". Первоначальный Уставный капитал ОАО был сформирован за счет внесения в него акций дочерних компаний: АО "Юганскнефтегаз", АО "Куйбышевнефтеоргсинтез", АО "Новокуйбышевский НПЗ" и 8 предприятий нефтепродуктообеспечения. В 1995 г., - в соответствии с Постановлением Правительства РФ в "ЮКОС" вошли "Самаранефтегаз", "Белгороднефтепродукт", "Воронежнефтепродуктавтоматика", "Самаранефтепродуктавтоматика, "Самаранефтехимавтоматика", Средневолжский НИИ по нефтепереработке, Нефтеюганское СМНУ (специализированное монтажно-наладочное управление), и преобразованные из государственных в акционерные Нефтеюганское и Ханты- Мансийское предприятия по обеспечению нефтепродуктами. Самостоятельный бизнес компания начинала в составе региональных компаний, доставшихся в подарок от государства: Добывающие предприятия: "Юганскнефтегаз" (ХМАО) и "Самаранефтегаз". Перерабатывающие предприятия были расположены в Самарской области (Куйбышевский, Сызранский и Новокуйбышевский НПЗ). Сбытовые предприятия находились в основном в регионах Черноземья Европейской части страны: Белгородская, Брянская, Воронежская, Липецкая, Орловская, Самарская, Пензенская, Тамбовская, Ульяновская области. Следовательно, деятельность холдинга на российском рынке была организована на поставках нефти из ХМАО в Самарскую область, где на трёх НПЗ перерабатывалась и реализовывалась в компактной сети регионов. ОАО НК "ЮКОС" входил в тройку лидеров российских производителей, переработчиков и продавцов нефти и нефтепродуктов. Основу мощи компании составляла богатейшая сырьевая база, которой владел "ЮКОС", огромные перспективные мощности, наличие перспективных технологических разработок добычи и переработки нефти. "ЮКОС" обеспечивал 12% добычи всей российской нефти и 10% ее переработки. По состоянию на начало 1998 г. Компания и ее дочерние добывающие предприятия владели 237 лицензиями, из которых 132 - на право добычи нефти и газа по месторождениям, находящимся в разработке. Из общего количества ОАО "Юганскнефтегаз" имел 26 лицензий, ОАО "Самаранефтегаз" - 197, ОАО "НК "ЮКОС" - 14. Извлекаемые запасы нефти промышленных категорий по состоянию на 01.01.98 г. достигали 1924.1 млн. тонн, запасы (кат. С2) оценивались в 338.7 млн. тонн, ресурсы категории СЗ +Д - 383.2 млн. тонн. Анализ структуры запасов нефти кат. А+В+С1 по Компании показывал, что 36.4% относились к активным запасам, 63.6% - к трудноизвлекаемым. Степень извлекаемых запасов составляла 53.5%, а по активным запасам - 74%. Обеспеченность добычи запасами составляла 54 года, а по активным запасам - 28 лет. В 1997 г. началась реализация инвестиционных проектов по направлению "Добыча нефти": реконструкция трубопроводов ОАО "Юганскнефтегаз"; обустройство Приобского и Приразломного месторождений; увеличение объемов бурения. Этот проект был часью проекта освоения Приобского месторождения, одного из крупнейших в мире. Центральный пункт сбора нефти "Приразломное" производственной мощностью 3 млн. тонн нефти в год предназначен для подготовки товарной нефти с Приобского месторождения до окончания строительства на нем собственного. Напорный нефтепровод ЦПС "Приразломное" позволит осуществлять транспортировку товарной нефти до врезки в систему "Транснефти" на протяжении всего срока добычи нефти на Приобском и Приразломном месторождениях. Приразломное месторождение расположено в 60 км от Нефтеюганска и 30 км от Приобского месторождения. Остаточные извлекаемые запасы Приразломного месторождения составляют 241 млн. тонн. Месторождение относится к числу наиболее перспективных месторождений ОАО "Юганскнефтегаз". Здесь находятся все три перерабатывающих предприятия "ЮКОСа": Новокуйбышевский, Куйбышевский и Сызранский НПЗ. В начале 1997 г. нефтепереработка была объявлена приоритетным направлением работы компании. Именно с Самарским регионом и перерабатывающими предприятиями были связаны крупные инвестиционные проекты компании. Успешно реализовывалась программа создания на базе 3-х НПЗ компании единого производственного комплекса. Куйбышевский, Новокуйбышевский и Сызранский НПЗ были объединены в единую производственную цепочку. Производство всех 3-х НПЗ модернизировалось в целях перехода к выпуску экологически безопасных нефтепродуктов, отказа от выпуска этилированного бензина, увеличения доли высокооктановых бензинов, увеличения рентабельности и конкурентоспособности на рынке нефтепродуктов. Суммарный объем инвестиций в переоснащение действующих производств составил порядка 70 млн. долларов. На Новокуйбышевском НПЗ были завершены работы по первому этапу модернизации установок каталитического риформинга, что позволило получать компоненты бензинов с октановыми характеристиками 95-98 пунктов вместо 85-88 до реконструкции. Аналогичные работы производились на Сызранском и на Куйбышевкском НПЗ. Реализация программы позволила увеличить долю высокооктановых бензинов, вырабатываемых на НПЗ компании, более чем в 2 раза по сравнению с 1996 г. Компанией было принято решение о создании на базе Новокуйбышевского нефтеперерабатывающего завода дочернего предприятия по выпуску масел и присадок с целью их производство до 17 тыс. тонн в месяц. "ЮКОС" заключил также договора по поставкам оборудования, строительству и реконструкции АЗС в Брянской, Липецкой, Самарской и Пензенской областях - традиционных сбытовых регионах компании. "ЮКОС" открыл первый автозаправочный комплекс в Санкт-Петер­бурге и начал там воплощение программы нефтепродуктообеспечения, которая по поставкам нефтепродуктов на предприятия области, бункеровке судов, строительству нефтебаз и развитию сети АЗС. Особое место в этом проекте занимала программа развития розничной сети по продаже нефтепродуктов совместно с Балтийской ФПГ. Однако серьезные неприятности у "ЮКОСа" возникли в Самаре, где располагались все нефтеперерабатывающие заводы компании и одно из ее крупнейших нефтедобывающих подразделений - АО "Самаранефтегаз". В сентябре 1998 г. истекал срок лицензии на имеющиеся у "ЮКОСа" самарские месторождения нефти, а в середине августа, грянул кризис. Самарский губернатор К. Титов дал указание налоговым органам арестовать имущество нефтеперерабатывающих заводов, которые задолжали городу 1 млрд. рублей. Появилось предписание о наложении ареста на имущество Сызранского НПЗ. Мириться К.Титов согласился при условии, что "ЮКОС" немедленно выплатит 150 млн. или деньгами, или нефтяными скважинами. Другие неприятности компании возникли на рынке продажи бензина. "ЮКОС", монопольно владевший сетью АЗС и нефтебаз в регионе, за один год потерял лидирующие позиции. Ошибкой "ЮКОСа" стало решение о передаче сбытовой сети (в Самарской области - более 300 заправок) в аренду всем желающим. При этом предполагалось, что арендаторы будут продавать только ЮКОСовский бензин. На деле "ЮКОС" утратил контроль над сетью своих заправок, которые стали торговать более дешевым бензином "Сибнефти" и "Башнефти". А "ЮКОС" лишился одного из своих немногочисленных каналов поступления "живых" денег с внутреннего рынка. В 1997-98 гг. организационно-управленческая структура компании существенно изменилась. В феврале 1997 г. функции управления взял на себя холдинг "Роспром", а его глава М. Ходорковский стал председателем объединенного правления "Роспром-ЮКОС". Основные усилия компании были направлены на привлечение финансов и покупку новых активов, поскольку Ходорковский поставил цель увеличить производственный потенциал компании в несколько раз. Во многом благодаря его усилиям задолженность дочерних предприятий "ЮКОСа" в федеральный бюджет на сумму около 1.8 трлн. рублей была реструктурирована. В счет оплаты долгов государство получило облигации АО "Юганскнефтегаз" и АО "Самаранефтегаз", выпущенные под гарантии "ЮКОСа". И, не дожидаясь погашения, эти облигации выставили на продажу. Стартовая цена на долги компаний составила от 92 до 37% от номинала в зависимости от срока погашения. Облигации выкупил сам "ЮКОС". В декабре 1997 г. он получил кредит в $500 млн. на 5 лет от банков Goldman Sachs & Co., Merrill Lynch & Co. и Credit Lyonnais под гарантии поставок нефти. Кроме того, в конце 1997 г. "Менатеп" привлек еще $225 млн. под залог акций "ЮКОСа".21 Благодаря этим займам "Роспром-ЮКОС" приобрел за $800 млн. 45% акций Восточной нефтяной компании, что в сумме с уже имевшимися акциями (68%) дало "ЮКОСу" контроль над ВНК., объединяющей 12 предприятий в центре Сибири. С 1997 г. нефтепереработка и сбыт нефтепродуктов были переданы в управление компании "ЮКОС Рефайнинг энд Маркетинг". Все производственные процессы, не связанные с основной деятельностью компании, передали внешним подрядчикам. А функции центрального аппарата компании перешли ЗАО "ЮКОС-Москва". В результате реструктуризации число работников "ЮКОСа" уменьшилась на 50 тыс. человек. НК "ЮКОС" создала трейдинговую компанию "ЮКОС-Волга". Ее учредителями наряду с "ЮКОСом" выступили дочерние нефтеперерабатывающие предприятия холдинга (АО "Новокуйбышевский НПЗ", АО "Куйбышевский НПЗ", АО "Сызранский НПЗ", АО "Ачинский НПЗ"). Целью создания компании "ЮКОС-Волга" было получение дополнительных финансов в бюджеты нефтеперерабатывающих предприятий "ЮКОСа" за счет реализации нефтепродуктов и продуктов нефтехимии, не входящих в традиционную номенклатуру сбытовых организаций. Компания стала оператором по продаже малоликвидных продуктов (гудроны, нефтяные битумы, сжиженные газы, моторные и индустриальные масла). "ЮКОС-Волга" будет поставляла продукцию перерабатывающих заводов компании в различные регионы России, не являющихся традиционно сбытовыми для предприятий "ЮКОСа" (Астраханская и Нижегородская области, республики Мордовия, Чувашия, районы Крайнего Севера). Вся прибыль, полученная от деятельности "ЮКОС-Волга" "живыми" деньгами направлялась на пополнение бюджетов НПЗ. Результаты деятельности заводов впечатляли. Но нефтедобытчики были противоположного мнения. Свыше 600 делегатов нефтепромыслов Поволжья съехались летом 1998 г. в город Отрадный на чрезвычайную профсоюзную конференцию компании "Самаранефтегаз" и единогласно приняли решение просить самарского губернатора Титова выступить с законодательной инициативой об отмене итогов залогового аукциона, в результате которого общество перешло в собственность нефтяной компании "ЮКОС"; о возвращении контрольного пакета акций коллективу нефтяников и областной администрации в качестве правового ответа на многочисленные нарушения закона, допущенные этой компанией. К таким решениям нефтяников и газовиков Самарской области подтолкнула и жесткая позиция областной администрации, которая незадолго до этого ультимативно поставила вопрос об отзыве лицензий на использование компанией "ЮКОС" недр территории региона. Престройка подразделений шла ЮКОС гладко только там, где НК имело 75% акций. Несколько лет продолжалось противостояние между иностранными акционерами ОАО "Самаранефтегаз", где материнская компания не имела 75% пакета. Проходили только те решения, для принятия которых не требовалось согласия трех четвертей голосов. Были заблокированы решения об изменении устава предприятия, в частности, речь шла об изменении статуса нескольких филиалов и наделении их всеми атрибутами, необходимыми для самостоятельного функционирования. НК "ЮКОС" целенаправленно проводл линию на реорганизацию своих дочерних предприятий в целях усиления эффективности работы вертикально интегрированной структуры, а иностранные акционеры блокировали любые решения, способные привести к снижению степени их влияния и участия в управлении акционерным обществом, к снижению стоимости акций. Так, они заблокировали дополнительную эмиссию акций. Но акционерам "Роспром-ЮКОС" простым большинством удалось добиться реорганизации производства путем создания дочерних предприятий с наделением их имуществом и активами в объеме, необходимом для обеспечения привлечения инвестиций, обеспечивающих сохранение и увеличение уровня добычи нефти по стоимости, не превышающей 50% балансовой стоимости активов общества в каждом отдельном случае создания дочернего предприятия. Решение позволило выделять из состава ОАО нефтегазодобывающие подразделения, которые позже были преобразованы в ЗАО. Таким образом компания вывела из-под возможного удара наиболее ликвидную часть имущества и наиболее успешные производства. "ЮКОС" в тот период добивался всего, чего хотел. В том числе и перехода на единую акцию. Предлагаемые акционерами "ЮКОСа" коэффициенты обмена - 3 акции "ЮКОСа" за одну обыкновенную и 1.5 акции "ЮКОСа" за одну привилегированную акцию "Юганскнефтегаза", а также 0.6 акций "ЮКОСа" за одну обыкновенную и 0.3 акции "ЮКОСа" за одну привилегированную акцию "Самаранефтегаза"- были действительны только для акционеров приобретших акции дочерних предприятий "ЮКОСа" по закрытой подписке во время приватизации. О том, насколько адекватны условия обмена реальному соотношению активов предприятий, история умолчала. Самым шумным событием 1998 г. стало несостоявшееся объединение компаний "ЮКОС" и "Сибнефть" в целях привлечения к этому союзу иностранных инвесторов для покупки НК "Роснефть". Новая компания, получившая название "ЮКСИ", могла стать второй в мире по объему подтвержденных запасов нефти и газа. Французская Elf Aquitaine была готова купить 5% акций "ЮКСИ" за 528 млн. долларов. Однако уже в мае переговоры о слиянии "ЮКОСа" и "Сибнефти" были прекращены. Официальное объяснение - резко ухудшившаяся конъюнктура на мировом рынке нефти. Одновременно "ЮКОС" активизировал переговоры с американской Amoco по поводу разработки Приобского нефтяного месторождения с извлекаемыми запасами около 600 млн. тонн. Однако после слияния Amoco с British Petroleum перспективы этого проекта стали неясными. На затянувшийся поиск стратегического партнера для НК "ЮКОС" влиял жесточайший конфликт с компанией Amoco из-за Приобского месторождения. "ЮКОС" обладал лицензией на разработку северной его части, a Amoco еще в 1993 г. выиграла конкурс на право быть иностранным участником освоения обоих участков - и северного, и южного. Но в 1995 г., когда "МЕНАТЕП" получил контроль над "ЮКОСом", Amoco было предложено вместо равнодолевого участия в расходах и доходах, обещанного ему по итогам конкурса-93, профинансировать 85-90% всех затрат, а получить 1% в капитале оффшорной компании, которой предполагалось передать лицензию на месторождение и 99% акций которой "ЮКОС" намеревался оставить себе. Amoco подобные "предложения" устроить не могли, после чего американцы существенно подпортили международную репутацию "ЮКОСа", а "МЕНАТЕП" заронил в умы депутатов Госдумы сомнение в том, что Приобское месторождение следует включать в перечень закона об СРП. Освоение на условиях раздела продукции на месторождении не было разрешено, Amoco бесполезно доказывало свои права, полученные более пяти лет назад. Однако НК "ЮКОС" вновь вынесла на рассмотрение Думы вопрос о включении месторождения в список. Депутатами был прямо поставлен вопрос, как "ЮКОС" собирается убеждать депутатов в необходимости включения Приобья в список, если до этого "МЕНАТЕП" потратил все силы для создания прямо противоположного мнения. Amoco же продемонстрировала умение ждать. А для "ЮКОСа" промедление было равно безнадежному отставанию от конкурентов в привлечении западных денег, технологий и методов управления. Уступки последовали со стороны "ЮКОСа". Чиновники посоветовали нефтяникам придумать для депутатов более убедительное объяснение разворота на 180 градусов по сравнению с прежней позицией. Вместе с тем, "ЮКОС", "ЛУКОЙЛ" и "Газпром" достигли согласия по поводу совместного освоения шельфа северной части Каспийского моря. А 24 марта 1998 г. был заключен стратегический альянс с компанией Schlumberger., который позволит создать "ЮКОСу" сервисные организации нового типа. Позднее территориальный аспект деятельности компании "ЮКОС" видоизменился. Это было связано с активностью холдинга на восточном направлении. Был установлен контроль над Восточной нефтяной компанией (ВНК). Следствием этого стало формирование второго сгустка компаний -сибирского. Основные его перспективы руководство ВИНК связывало с добычей нефти. Хоть здесь был ряд сбытовых предприятий компании, действующих в Красноярском крае, Хакасии и Томской области и снабжаемых за счёт Ачинского НПЗ, но интерес бизнеса был связан в большей мере с экспортными проектами (по строительству нефтепровода в Китай). Мощность нефтепровода планировалась в 30 млн. тонн в год с ориенировочной стоимостью 1,7 млрд. долларов. С Китаем компания сотрудничала с 1999 г., поставляя туда около 1,5 млн. тонн нефти в год. А в 2003 г. подписала контракт на поставку 6 млн. тонн на 1,1 млрд. долларов. Однако руководство компании затеяло несостоявшееся объединение с Сибнефтью для последующей перепродажи западным инвесторам. Рассматривались варианты продажи 40% акций «ЮкосСибнефти» за 25 млрд. долларов американской компании ExxonMobil либо Chevron-Texaco. После ареста олигарха Ходорковского переговоры по этому поводу были прекращены. В настоящее время компания расформирована. Ее активы и производственные мощности распроданы на торгах. Основной актив ЮКОСА - "Юганскнефтегаз" приобретен компанией «Роснефть». Бывшее руководство в лице Ходорковского осуждено по 9 статьям УК РФ на 8 лет тюремного заключения.22 Иностранные менеджеры, спасаясь от обвинений, скрылись в Англии, а главный наследник активов – вице-президент Л. Невзлин – в Израиле. На момент начала судебных разбирательств осенью 2003 г. компания насчитывала 110 тыс. сотрудников, добывала около 80 млн. тонн нефти, из которых перерабатывала более 30 млн. тонн, добывала около 6 млрд. кубометров природного и попутного газа, уплачивала по ее данным до 5 млрд. долларов ежегодных налогов. В 2000 г. ЮКОС стал второй в стране компанией по уровню добычи нефти (17,%) входил в список 4-х самых крупных компаний России. А фактический владелец ЮКОСа – М. Ходорковский считался по спискам журнала Форбс в 2003 г. самым богатым олигархом России (8 млрд. долларов)

3. ОАО "Тюменская нефтяная компания" (ТНК). "Тюменская нефтяная компания" учреждена в августе 1995 г. В ее состав вошли 3 предприятия нефтедобывающего сектора - "Нижневартовскнефтегаз" (ННГ), "Тюменнефтегаз" (ТНГ), "Обьнефтегазгеология", а также Рязанский НПЗ (РНПЗ) и 5 региональных сбытовых организаций. Однако их объединение в ТНК было лишь номинальным, ННГ и ТНГ имели длительные партнерские связи с другими нефтедобывающими предприятиями, РНПЗ был катастрофически недогружен, разбредшиеся "сбыты" уступали рынки конкурентам. Ресурсная база ТНК -3.4 млрд. т нефти, около 1.9 млрд. т разведанных извлекаемых запасов. Будущее компании во многом связано с Самотлорским месторождением, дающим сегодня три четверти добычи. Из 1.2 млрд. т его остаточных запасов около 900 млн. т приходится на так называемый "Рябчик" - еще нетронутый и необводненный пласт, который, однако, имеет низкую проницаемость и требует особых методов разработки. В случае перевода Самотлора на условия соглашения о разделе продукции разработка "Рябчика" и комплексная реконструкция месторождения представляют собой экономически высокоэффективный проект: срок окупаемости капиталовложений несколько превысит 8 лет, внутренняя норма доходности составит 25.2%. РНПЗ в 1997- 98 гг. был лидером по приросту объемов первичной переработки нефти, и по темпам увеличения выпуска ряда нефтепродуктов. Основная причина этого - рост поставок нефти на завод и запуск законсервированных мощностей. По итогам проведенного в июле 1997 г. инвестиционного конкурса 40% акций ТНК приобрел "Новый холдинг" (консорциум "Альфа-Эко" и "Ренова"). 49.87% акций осталось в распоряжении Российского фонда федерального имущества, и чуть более 10% - у номинального держателя - ЗАО "Кредит Свисс Ферст Бостон". Но только через 8 месяцев - к февралю 1998 г. - новое руководство ТНК смогло решить проблемы взаимоотношений с дочерними обществами и местными властями, и началось строительство действительно интегрированной компании, когда крупнейший акционер нефтедобывающего предприятия "Нижневартовскнефтегаз" - компания "Самотлорнефтеинвестхолдинг" (СНИХ) - продала весь принадлежавший ей пакет акций ННГ (около 48%) Тюменской нефтяной компании. В результате сделки ТНК консолидировала более 85% акций ННГ и восстановила, наконец, контроль над своим мятежным дочерним предприятием. После июльского инвестконкурса 1997 г. новые акционеры материнской компании не нашли общего языка с гендиректором ННГ Виктором Палием 23 и сгруппировавшимися вокруг него акционерами, которые сумели не допустить ТНК к доходам от реализации добываемой ННГ нефти (более 90% общего объема добычи ТНК). Как следствие, новые акционеры ТНК отказались признавать вышедшее из-под контроля предприятие дочерним и выплачивать за него долги в федеральный бюджет, хотя погашение задолженности являлось одним из условий инвестконкурса. После того, как Федеральная служба по делам о несостоятельности (ФСДН) возбудила дело о банкротстве ННГ за долги в федеральный бюджет, первый вице-президент СНИХ М. Некрич заявил, что единственным путем разрешения конфликта является консолидация пакета ННГ в руках СНИХ или ТНК. Но акционеры ТНК отказались продавать свой пакет акций и покупать пакет, предлагавшийся СНИХ. По-видимому, в ТНК рассчитывали, что контроль над ННГ можно восстановить без крупных финансовых вложений. Предметом интереса ТНК является Ново-Уфимский НПЗ ("Новойл"). Интерес этот понятен - достаточно учесть плечо транспорта нефти от Нижневартовска, возможность использования идущего через Уфу магистрального нефтепродуктопровода и тот факт, что "Новойл" - крупный производитель неэтилированных автобензинов, а также авиабензинов. В феврале 1998 г. было объявлено о создании совместного предприятия "Башнефть-ТНК". Очевидно, что загрузив Ново-Уфимский НПЗ, мощность которого более 17.6 млн. т, партнеры смогли бы вступить в борьбу за рынок Урало-Поволжья. На Урале основными соперниками ТНК, помимо "Уралнефтепродукта", являлись "ЛУКОЙЛ" и "Сибнефть", с которыми ТНК намерена конкурировать и на московском рынке. Сотрудничество с нефтяниками Башкортостана распространяется также на нефтедобычу. "Тюменской нефтяной компании" сегодня принадлежат контрольные пакеты акций в 2 добывающих компаниях (ОАО "Нижневартовскнефтегаз" и ОАО "Тюменнефтегаз"), в ОАО "Рязанский нефтеперерабатывающий завод", в 5 компаниях нефтепродуктообеспечения, а также в ряде других специализированных компаний. В состав "Тюменской нефтяной компании" вошли в нефтедобыче: "Нижневартовскнефтегаз", "Тюменнефтегаз": в нефтепереработке: Рязанский НПЗ": в сбыте: "Тюменнефтепродукт", "Рязаньнефтепродукт", "Курскнефтепродукт", "Калуганефтепродукт", "Туланефтепродукт", "Карелнефтепродукт". Добыча нефти нефтяной компанией целиком осуществляется в Ханты-Мансийском автономном округе. Здесь же действует одно из сбытовых предприятий - "Тюменнефтепродукт". Основная деятельность по переработке нефти и продаже нефтепродуктов осуществляется в Центральной России. До недавнего времени единственным НПЗ "ТНК" был Рязанский, сбыт продуктов переработки был налажен в местных предприятиях компании -Калужской, Курской, Рязанской и Тульской областях. Территориальная структура компании долгое время не изменялась. Но в 2000 г. произошел ряд событий, изменивший региональную сеть деятельности компании. Устанавливается контроль над "ОНАКО" и формируется новый узел территориальных интересов компании "ТНК". Ядром его становится Оренбургская область - как регион добычи, переработки и сбыта углеводородного сырья. В 2000 г. экстерриториальная деятельность компании выходит за границу России. Форпостом зарубежной экспансии становится один из крупнейших НПЗ Украины - Лисичанский. В настоящее время ТНК существует на паритетных началах вместе с английской нефтяной компанией ВР, которая является ее стратегическим партнером, инвестировавшим в развитие совместного холдинга ТНК-ВР более 6 млрд. долларов за 50% акций. Однако, в ряде проектов ТНК-ВР пришлось отказаться от их единоличной реализации – например в освоении Ковыктинского газоконденсатного месторождения.

4. ОАО "СИДАНКО". "СИДАНКО" образована постановлением Правительства Российской Федерации в мае 1994 г. Компания имела диверсифицированную производственную и сбытовую инфраструктуру. Основу Компании составляли 29 дочерних предприятий, из них 7 предприятий нефтедобычи, 3 нефтеперерабатывающих предприятия, 15 предприятий нефтепродуктообеспечения, 2 машиностроительных предприятия и 2 специализированных. Нефтяная компания "СИДАНКО" обладала значительным ресурсным потенциалом, являясь одной из крупнейших в России вертикально-интегрированных нефтяных компаний, объединяющей в едином комплексе разведку, добычу, переработку нефти, сбыт нефти и нефтепродуктов, продуктов нефтехимии. ОАО "СИДАНКО" создавалась с целью решения проблем обеспечения потребностей в нефти и нефтепродуктах районов и областей Дальнего Востока, Крайнего Севера, Восточной Сибири и юга России. При создании ОАО "СИДАНКО" в уставный капитал компании были переданы находящиеся в федеральной собственности пакеты акций "Пурнефтегаз", "Кондпетролеум", "Черногорнефть", "Варьеганнефтегаз", "Удмуртнефть", "Крекинг", Ангарская нефтехимическая компания", "Сахалиннефтепродукт". В сентябре 1995 г. к "СИДАНКО" присоединили АО "Саратовнефтегаз", Хабаровский НПЗ, а также свыше 16 предприятий сбытового и сервисного профилей. Ее высокую инвестиционную привлекательность определяли большие по российским оценкам запасы нефти - более 2.8 млрд. тонн. Основные месторождения расположены в Западной и Восточной Сибири, Поволжье; обеспеченность запасами на 119 месторождениях компании составляла около 100 лет; компания входила в пятерку ведущих российских нефтяных компаний по объемам добычи и переработки нефти. По этим показателям доля Компании в общероссийском производстве составляла соответственно 8.4% и 10.0%; НК "СИДАНКО" экспортировала более 25% нефти, добываемой на лицензионных участках, и более 30% вырабатываемых нефтепродуктов; имела более 630 АЗС. С 1996 г. НК "СИДАНКО" и ее дочерние предприятия осуществляли масштабную деятельность по реализации существующих и разработке новых, перспективных проектов в области добычи и переработки. Освоение Ковыктинского газоконденсатного месторождения. Месторождение было открыто в 1987 г. на севере Иркутской области. Извлекаемые запасы газа и конденсата по оценке независимой инжиниринговой фирмой "Райдер Скотт" составляют: газа - 870 млрд. куб. м, конденсата - порядка 60 млн. т. Проект освоения был разбит на 2: региональный (поставка газа в Иркутскую область) и международный (поставка газа в Китай и Корею). Общая стоимость регионального проекта -$750 млн. Впоследствии лицензию на освоение Ковыкты получила ВР-ТНК, но так и не приступила к практическим работам. Сегодня это месторождение входит в сферу интересов Газпрома, но освоение так и не начинается. Освоение Верх-Тарского нефтяного месторождения. Месторождение открыто в 1970 г. Общая потребность в дополнительном финансировании обустройства месторождения и строительства нефтепровода до нефтеперекачивающей станции "Барабинское" составила $130 млн. при общем объеме капитальных вложений $273 млн. При выходе месторождения на проектную мощность максимальный уровень добычи достигнет 2 млн. т. в год. В октябре 1998 г. появились сообщения об остановке Хабаровского НПЗ. На автозаправочных станциях Хабаровска появились многочасовые очереди за бензином, без бытового газа осталось более 50 тыс. квартир. Это было связано с прекращением переработки нефти на Хабаровском НПЗ, который обеспечивал примерно 50% потребности города в бензине и 25% - в газе. Завод полностью остановился из-за отсутствия нефти, после того, как МПС издало распоряжение о проведении с 1 сентября расчетов за перевозку нефти на станции погрузки, а не назначения, как это было прежде. Но завод все же не остановился. 19 октября даже была сдана в эксплуатацию автоматизированная газофракционирующая установка по производству сжиженного бытового газа. Она позволила вдвое увеличить выпуск бытового газа. А при загрузке предприятия нефтью в объеме 4-4.5 млн. тонн в год выпуск составляет 90 тыс. тонн газа. При таких объемах производства значительную часть газа можно отправлять за пределы края. Весь комплекс работ на Хабаровском НПЗ, в том числе и закупка дорогостоящего оборудования, оплачивались только за счет средств предприятия, без привлечения бюджетных денег. С мая по октябрь нефтяные компании лихорадило из-за ограничений экспорта нефти в связи с долгами бюджету. В октябре 1998 г. Межведомственная комиссия по использованию системы магистральных нефтепроводов постановила ограничить экспорт нефти ОАО "Кондпетролеум". Хроническая неплатежеспособность "Кондпетролеума", его долги бюджетам всех уровней и кредиторам также ставили на повестку дня вопрос о банкротстве. Разгорелся крупный судебный процесс о банкротстве "СИДАНКО". Это был первый случай, когда крупная российская нефтяная холдинговая компания столкнулась с процессом банкротства. Однако решение о банкротстве нефтяной компании "СИДАНКО" не было принято. Но проблемы компании на этом не закончились, а только нарастали. В состав компании до её развала входили нефтегазодобывающие предприятия: "Саратовнефтегаз","Удмуртнефть","Кондпетролеум", "Черногор- нефть", "Варьеганнефтегаз", "Новосибирскнефтегаз", "РУСИА Петролеум". Нефтеперерабатывающие предприятия: "Ангарская нефтехимическая компания" (АНХК), АО "Крекинг" (Саратовский НПЗ), "Хабаровский нефтеперерабатывающий завод", "Советское предприятие по переработке нефти", Сбытовые предприятия: "Магаданнефтепродукт",Чукотканефтепродукт", "Хабаровскнефтепродукт", "Камчатканефтепродукт", "Сахалиннефтепродукт", "Советскнефтепродукт", "СИДАНКО-Амурнефтепродукт", "Иркутскнефтепродукт", "БАМнефтепродукт", "Саратовнефтепродукт", "Приморнефтепродукт", "Ростовнефтепродукт", "Бурятнефтепродукт", "Братскнефтепродукт". Территориальная структура этой ВИНК была изначально сложна. Региональные подразделения были расположены на Северном Кавказе, в Поволжье, на Урале, в Западной и Восточной Сибири, на Дальнем Востоке. Основная добыча нефти была сосредоточена в ХМАО, отсюда нефть транспортировали в Иркутскую область, где она и перерабатывалась на Ангарском нефтехимическом комплексе. Нефтепродукты затем распространялись по многочисленным сбытовым предприятиям компании в Азиатской части страны. Для нужд регионов Дальнего Востока действовал Хабаровский НПЗ. "Сиданко" являлось (и долгое время ещё будет являться) уникальной с точки зрения своей географической бессмысленности компанией. Приватизация государственных предприятий в таком составе - от Юга России до Дальнего Востока не может по своей природе преследовать любую другую цель, кроме как подрыв экономики страны. Отдача же прав на нефтепродуктообеспечение для многих сильно зависимых от помощи из центра регионов Сибири и Дальнего Востока создало лишнюю напряжённость в их жизнеобеспечении. В Европейской части страны в настоящее время остались фактически единственные предприятия "Сиданко" - "Удмуртнефть" и Саратовский НПЗ. Незначительная часть нефти компании добывается в Саратовской области, и это создаёт выгоды для работы Саратовского НПЗ. В процессе передела собственности набор непонятным образом сформированных активов "Сиданко" практически исчез. После целого ряда процедур банкротства холдинг лишился основных своих предприятий добычи в Ханты-Мансийском автономном округе "Черногорнефть" и "Варьеганнефтегаз". Был утерян контроль над "Ангарской нефтехимической компанией" (АНХК) и Хабаровским НПЗ, а также за всеми предприятиями сбыта нефтепродуктов, расположенными за Уралом. Поэтому территориальный, как и любой другой аспект деятельности компании "Сиданко" представляет собой загадку.24

5. СУРГУТНЕФТЕГАЗ. Как государственное предприятие был создан в 1965 г. В 1977 г. получил статус многопрофильного производственного объединения, а в 1991 был преобразован в Государственное производственное объединение. В акционерное общество открытого типа ПО "Сургутнефтегаз" было преобразовано в соответствии с Указом Президента РФ в 1992 г. Акционерное общество открытого типа "Нефтяная компания "Сургутнефтегаз" было учреждено Постановлением Совета Министров РФ в 1993 г. В уставный капитал НК "Сургутнефтегаз" было внесено 38% акций ОАО "Сургутнефтегаз", "Киришинефтеоргсинтез" и 10 предприятий нефтепродуктообеспечения Северо-западного района России. Состав компании: нефтедобыча - ОАО "Сургутнефтегаз". Нефте- и газопереработка: ПО "Киришинефтеоргсинтез", Санкт-Петербургский нефтемаслозавод, Сургутский газоперерабатывающий завод, Сбыт: "Киришинефтепродукт", "Новгороднефтепродукт", "Псковнефтепродукт", «Калининграднефтепродукт", "Петербургнефтеснаб", "Тверьнефтепродукт", нефтебаза "Ручьи", нефтебаза "Красный нефтяник", НК "Сургутнефтегаз" включает свыше 60 структурных подразделений, в числе которых: 6 нефтегазодобывающих управлений ("Сургутнефть","Комсомольскнефть","Нижнесортымскнефть", "Федоровскнефть", "Быстринскнефть" и "Лянторнефть". Территориальная структура НК "Сургутнефтегаз" не претерпела изменений со времени её образования. Как и для "ТНК" сбыт нефтепродуктов в компактную группу регионов осуществляется с единственного нефтеперерабатывающего центра - Киришского НПЗ. Основным регионом добычи нефти был и останется Ханты-Мансийский автономный округ (ХМАО), в котором замыкаются практически все инвестиции компании в добычу нефти. Таким образом, региональная стратегия компании отличается наибольшим консерватизмом. "СНГ" является единственной нефтяной компанией, которая в период передела собственности не изменила сеть своего регионального присутствия. Причина этого в том, что после своего образования компания уже обладала крупными предприятиями добычи нефти, её переработки и сбыта нефтепродуктов. Благоприятное экономико-географическое положение этих предприятий позволило компании достигнуть колоссального для переходной экономики России эффекта - достигнуть размера капитализации в 3-4 раза большего в денежном выражении, чем объём реализации продукции, что является уникальным достижением среди нефтяных компаний. Грамотная территориальная организация всей технологической цепочки позволила "СНГ" основное внимание уделить не захвату новых рынков, а совершенствованию своей деятельности в уже имеющихся региональных предприятиях. Нефтяная компания "Сургутнефтегаз" представляет собой комплекс предприятий, обеспечивающих цикл работ по разработке нефтяных, газовых и нефтегазовых месторождений, поиск и разведку углеводородных запасов, переработку нефти, нефтепродуктообеспечение, а также научно- исследовательские и опытно-конструкторские работы. Производственные подразделения. Площадь лицензионной территории составляет около 20 тыс. кв. км в Ханты-мансийском автономном округе. Добыча на ней ведется с 1964 г., при этом к маю 1997 г. извлечен 1 млрд. тонн нефти. Геологические запасы углеводородов в зоне деятельности НК "Сургутнефтегаз" составляют более 8.2 млрд. тонн в нефтяном эквиваленте. Значительные и сравнительно малоистощенные ресурсы позволяют ОАО "Сургутнефтегаз" руководствоваться в ресурсной политике стратегией максимального использования выгод от работы в традиционном районе нефтедобычи. Это существенно снижает затраты на освоение месторождений за счет использования готовой транспортной, энергетической и социальной инфраструктур, а также возможности привлекать подготовленный высококвалифицированный персонал. Программой развития ресурсной базы предусмотрен ввод в эксплуатацию на лицензированных площадях в Ханты-мансийском автономном округе еще 9 месторождений. В то же время ресурсная политика предполагает получение лицензий на разработку ресурсов в новых районах нефтедобычи, в том числе и за пределами Российской Федерации. В эксплуатации у компании находится 23 нефтяных и газовых месторождения. Она продолжает интенсивное проведение поисково- разведочных работ, обеспечивает подготовку и введение площадей и структур к глубокому поисково-разведочному бурению, проводит углубление эксплуатационных скважин на разрабатываемых месторождениях. Результатом проведения поисково-разведочных работ является открытие нового месторождения нефти, названного Ульяновским, а также новых нефтяных залежей на Федоровском, Родниковом и Конитлорском месторождениях. Укрепление ресурсной базы осуществляется также и за счет приобретения лицензий на разработку и разведку новых нефтегазоносных участков. Извлекаемые заапсы нефти и газа в нефтяном эквиваленте составляют около 2,5 млрд. тонн. А доля в российской нефтедобыче – 13%. Добыча газа около одной трети от производимого нефтяными компаниями (10 млрд. кубометров), а в перспективе может достичь 22 млрд. Большое внимание в программе работы с фондом скважин уделяется проведению капитальных ремонтов скважин, эффект от проведения которых обеспечил НК дополнительную и восстановленную добычу нефти в объеме до 2.5 млн. тонн ежегодно. Компания имеет самые высокие в отрасли коэффициенты использования и эксплуатации скважин - соответственно 0.839 и 0.954. ОАО "Сургутнефтегаз" является одним из лидеров отрасли в России и находится на одном уровне с самыми передовыми мировыми компаниями по разработке и применению передовых технологий повышения отдачи нефтяных пластов. Уровень автоматизации промысловых объектов в области телеизмерения дебита добывающих скважин составляет 94%, по телеконтролю механизированного фонда эксплуатационных скважин - 90%. Так, применение технологии строительства горизонтальных скважин позволило Обществу поставить на баланс 150 млн. тонн нефти, начать разработку сложной нефтегазовой залежи АС-4-8 Федоровского месторождения, получать скважины с дебитом до 51.2 тонн в сутки. Продолжалось строительство горизонтальных скважин на Федоровском и Конитлорском месторождениях. Для расширения экспорта нефтепродуктов "Сургутнефтегаз" начал реализацию проекта строительства портового комплекса в бухте Батарейная (Ленинградская область). Поскольку дополнительная экспортная квота, выделенная компании для финансирования проекта, была отменена, "Сургутнефтегаз" продолжил работы на собственные и привлеченные средства. Проект НК "Сургутнефтегаз" по строительству нефтетерминала в бухте Батарейная вызвал большой резонанс. Против него были НК "ЛУКОЙЛ" и НК "ЮКОС", поскольку у них были свои планы относительно балтийского транспортного коридора. Для строительства терминала НК "Сургутнефтегаз" были выделены дополнительные экспортные квоты. Портовое строительство 3 портов на Балтике правительство России считает важнейшей государственной задачей, а транспортную проблему - самой насущной для страны. Принято предложение правительства области и Министерства транспорта РФ об их вхождении в состав акционеров единой Балтийской трубопроводной системы с нефтеналивным терминалом в Приморске. В 1998 г. к размещенным на западных фондовых рынках ADR на обыкновенные акции ОАО "Сургутнефтегаз" добавились и ADR первого уровня на привилегированные акции, которые компания запустила 19 марта 1998 г. Банком-депозитарием по спонсируемой программе американских депозитарных расписок 1-го уровня на привилегированные акции общества выступает Bank of New York. В соответствии с программой на 1 ADR приходится 100 привилегированных акций общества номинальной стоимостью 1000 руб. В сентябре 1997 г. компания выкупила дополнительную эмиссию привилегированных акций нефтегазодобывающего АО "Сургутнефтегаз" на 830 млрд. рублей. Полученные средства были направлены на освоение Хорлорского месторождения с начальными балансовыми запасами в 20 млн. тонн нефти и около 1 млрд. кубометров газа. В 1998 г. акционеры компании выкупили около 65% дополнительной эмиссии акций (около 400 млн. штук).

6. ТАТНЕФТЬ. 25 Производственное объединение "Татнефть" было создано в 1950 г. До 1993 г. компания являлась государственным производственным объединением. В акционерное общество открытого типа ГПО "Татнефть" было преобразовано в соответствии с указом президента Республики Татарстан "О преобразовании государственной и коммунальной собственности в Республике Татарстан (о разгосударствлении и приватизации)" в 1992 г. АО "Татнефть" принадлежат практически все лицензии на разведку и добычу нефти в республике. На балансе компании числится 91 месторождение, 52 из которых находятся в разработке. В состав компании входят 14 нефтегазодобывающих управлений (НГДУ), 7 управлений буровых работ и более 30 других подразделений. НГДУ: "Альметьевскнефть", "Ямашнефть", "Сулеевнефть", "Елховнефть", "Лениногорскнефть", "Татнефтебитум", "Бавлынефть", "Азнакаевнефть", "Заинскнефть", "Иркеннефть", "Джалильнефть", "Прикамнефть", "Нурлатнефть". "Татнефть" является единственной региональной из рассматриваемых компаний. Своим существованием она обязана политическим уступкам федеральных властей республиканским. Она не является полноценной ВИНК, поскольку отсутствует принадлежащее ей нефтеперерабатывающее звено в технологической цепочке. В то же время, значение компании не только в Поволжье, но и в масштабах всей страны весьма велико. Цепочка: добыча нефти - переработка - сбыт не замыкается в пределах Татарстана, да и Поволжья. Поставки нефти компания производит на НПЗ Москвы, Нижнего Новгорода и Кременчуга. АЗС компании работают широко за пределами самой республики. Своей деятельностью компания подтверждает декларируемое стремление стать на 100% вертикально интегрированной. Это проявляется в нацеленности на долевое участие в капитале нефтеперерабатывающих предприятий (например, Московский НПЗ) и в строительстве собственного завода в Татарстане (Нижнекамск). Таким образом, региональная по своей сущности компания имеет шанс "переродится" в экстерриториальную ВИНК средних размеров. ОАО "Татнефть", стабильно занимавшее несколько лет подряд 5 место среди крупнейших российских нефтяных компаний, уже 2 года выходит на 4 место, опережая ближайшего конкурента - НК "СИДАНКО". Основной сферой деятельности ОАО "Татнефть" является разработка месторождений и добыча нефти. Компания осуществляет производственную деятельность на территории Республики Татарстан, расположенной в Волго-Уральском нефтегазовом регионе в непосредственной близости к основным российским рынкам потребления нефти. На долю ОАО "Татнефть" и его совместных предприятий приходится практически вся нефть, добываемая в Республике Татарстан. Компания также является держателем практически всех лицензий на разведку и добычу нефти в этом регионе. ОАО "Татнефть" продолжило работу над расширением и диверсификацией своей ресурсной базы за счет получения доступа к запасам за пределами Татарстана. Компанией ведутся переговоры по возможному приобретению прав на разведку, разработку и эксплуатацию запасов в Казахстане, Ираке и Иране при условии неукоснительного соблюдения требований ООН и законодательства США. Несмотря на многие сложности и проблемы последних лет, АО "Татнефть" удалось удержать эффективный контроль над всеми аспектами деятельности и обеспечить стабильный уровень добычи нефти. Компанией были продолжены усилия по дальнейшему осуществлению программы реабилитации скважин, а также использованию методов вторичной и третичной отдачи и стабилизации обводненности пласта. Благодаря предпринимаемым мерам по регулированию разработки, обводненность добываемой нефти снижается, что явилось значительным достижением в условиях истощения ряда месторождений. Большим резервом для устойчивой и стабильной работы ОАО "Татнефть" стало использование малодебитного и высокообводненного фонда скважин. Благодаря налоговым льготам, предоставленным Правительством Республики Татарстан, из малодебитного и высокообводненного фонда было добыто 6.4 млн. тонн нефти при общем увеличении фонда действующих скважин. Финансовая стратегия АО "Татнефть" направлена на оптимизацию расходов и максимизацию прибыльности продаж нефти и нефтепродуктов. Разработана модель финансово-экономического прогнозирования, внедренная с июня 1998 г. Она позволяет отслеживать изменения цен на рынке нефти и нефтепродуктов и строить маркетинговую политику в зависимости от меняющейся рыночной конъюнктуры. Компания эффективно использовала давальческие схемы работы с нефтеперерабатывающими заводами, экспортировала наряду с сырой нефтью и нефтепродукты. Но во многом эффективность финансового положения компании определяется сохранением ей значительных налоговых льгот со стороны Правительства Республики Татарстан. Сегодня, когда предоставление налоговых послаблений становится все более проблематичным, у АО "Татнефть" могут возникнуть серьезные проблемы с бюджетом и кредиторами. Возможно, в этой связи компания провела делистинг на Нью-Йоркской бирже. Компания эффективно работает на практически уже исчерпанных месторождениях и благодаря новейшим технологиям обеспечивает добычу на уровне 23 млн. тонн нефти в год.

7. АО "Сибирская нефтяная компания" ("Сибнефть"). Была образована в октябре 1995 г. в соответствии с Указом Президента РФ "Об учреждении открытого акционерного общества "Сибирская нефтяная компания", а также Постановлением Правительства РФ "Об образовании открытого акционерного общества "Сибирская нефтяная компания". Компания была сформирована за счет объединения акционерных обществ "Омский НПЗ", "Ноябрьскнефтегаз", "Ноябрьскнефтегазгеофизика" и сбытового предприятия "Омскнефтепродукт". Территориальная структура холдинга за период передела собственности не изменилась и по-прежнему характеризуется минимумом сбытовых предприятий. Нефть Ямало-Ненецкого АО поступает на Омский НПЗ, откуда нефтепродукты распространяются на многие регионы Сибири, но непосредственно в холдинг "Сибнефть" входит только одно сбытовое предприятие - "Омскнефтепродукт". Отсутствие собственности на ряд региональных сбытовых компаний не мешает холдингу распространять своё влияние на юге Западной Сибири. Наличие же Омского НПЗ делает только делом времени вхождение в структуру "Сибнефти" зависимых от поставок нефтепродуктов областных сбытовых организаций соседних регионов. Ее называли самой скандальной нефтяной компанией России, но при дележе "нефтяного пирога" она смогла скрыть многие детали своей приватизации. Нефтяной компании, в состав которой входят одно из самых перспективных российских добывающих предприятий и мощнейший нефтеперерабатывающий завод, есть чем привлечь внимание инвесторов. По мнению ряда западных экспертов, потенциал "Сибнефти" огромный, прежде всего потому, что она очень удачно скомпонована. Значительная величина запасов углеводородного сырья и очень удачное компактное их размещение, а также хорошая инфраструктура для их разработки в 1995 г. была выигрышно дополнена вводом в разработку новых больших месторождений - Сугмутского, Спорышевского и Неточного. Близость к месторождениям Ноябрьска нефтеперерабатывающего завода компании, одним из первых в России осуществившего модернизацию, объясняет самые низкие в отрасли затраты на производство нефтепродуктов. Однако в производственной сфере несмотря на усилия, добыча падает, платежеспособность традиционного рынка снижается, и долги дочерних предприятий растут. Операторы рынка потеряли интерес к акциям ОАО "Сибнефть" как к спекулятивному инструменту уже к началу 1997 г. Акции Компании покупались и продавались только на заказ крупными пакетами в объеме не менее 1 млн. штук. Уставный капитал ОАО НК "Сибнефть" был сформирован путем внесения 38% от величины уставного капитала закрепленных в федеральной собственности пакетов обыкновенных акций 2 элитных предприятий -нефтедобывающего ОАО "Ноябрьскнефтегаз" и нефтеперерабатывающего ОАО "Омский НПЗ", а также сбытового ОАО "Омскнефтепродукт" и разведочного ОАО "Ноябрьскнефтегазгеофизика". Аналитики тогда пришли к выводу, что в создании Сибирской НК политические соображения сыграли не последнюю роль, и подозревали в лоббировании региональных интересов омского губернатора Леонида Полежаева. В федеральной собственности на 3 года закрепились 51% акций, из них по 5% ценных бумаг компании передавалось в управление Ямало-Ненецкому автономному округу, Омской и Тюменской областям. Но очень скоро стало очевидно, что местные власти не имеют реальной силы. И в декабре 1995 г. 51% акций НК "Сибнефть", находящихся в государственной собственности, был передан в залог под $100.3 млн. Первым в борьбу с "СБС-Агро" начал "Инкомбанк", который даже не был допущен к участию в залоговом аукционе. Через полтора года после проведения залогового аукциона в мае 1997 г. еще одна фирма - ЗАО "Евролизинг" - обратилась в арбитражный суд Москвы и иском о признании недействительными договора залога и договора комиссии по компании. 9 июня 1997 г. суд счел, что договоры заключены в полном соответствии с российским законодательством. 12 мая 1997 г. состоялся коммерческий конкурс на находящийся в залоге 51-процентный пакет акций. В конкурсе победила ООО "Финансовая нефтяная компания", учредителями которой являются ЗАО "Алкион Секьюритиз" и ЗАО "Объединенная депозитарная компания" ("СБС-Агро"). И вновь судебные разбирательства, инициированные обиженными сторонами, завершились ничем. История, подобная той, что приключилась с "Инкомбанком", повторилась вновь аффилированная структура "ОНЭКСИМ Банка" фирма "КМ-Инвест" не была допущена к торгам и обратилась в суд с требованием признать итоги инвестконкурса недействительными. Именно этот конфликт послужил первым публичным поводом для "банковской войны". А в итоге компания оказалась в руках Б. Березовского и Р. Абрамовича. Впоследствии Абрамович выкупил долю Березовского за 200 млн. долларов, а в 2007 г. продал свой актив за 13,3 млрд. долларов Газпрому.

8. БАШНЕФТЬ.26 Акционерная нефтяная компания "Башнефть" создана 1 января 1995 г. В распоряжении Госкомсобственности Башкирии находятся 67.9% ее акций, 32.1% принадлежат членам трудового коллектива предприятия. В 1996 г. под управление компании был передан госпакет акций ОАО "Салаватнефтеоргсинтез". Однако в 1998 г. Правительство Башкирии передало ОАО "Газпром" в доверительное управление в обмен на газовые долги пакеты акций предприятий, находящихся в республиканской собственности, в частности, ОАО "Салаватнефтеоргсинтез", ОАО "Минудобрения" и ОАО "Газ-сервис". В 1998 г. компания "Башнефть" вела добычу в Башкирии, Татарии, Оренбургской области, Западной Сибири и Удмуртии. Компания выиграла конкурс и получила право разработки нефтяного участка в Ханты-мансийском автономном округе. Объем нефти, который ежегодно может добываться на данном участке, оценивается в 3 млн. тонн. Правительством Республики Компании предоставлен ряд налоговых льгот. В целом государственная поддержка компании оценивается в 1.2 млрд. руб. На долю "Башнефти" приходится около 20% всех поступлений в республиканский бюджет. В республиканской нефтяной промышленности действуют две крупные компании - добывающая "Башнефть" и перерабатывающий холдинг "Башнефтехим". О возможности их слияния в одну национальную компанию говорили еще несколько лет назад, но острой необходимости в этом не было. Обеими компаниями фактически управляет правительство республики (ему пока принадлежат все акции АО "Башнефтехим" и 67.9% акций "Башнефти"), и их объединение не решило бы структурных проблем башкирской "нефтянки". Нефтяные месторождения Башкирии - одни из старейших в России, пик добычи нефти на них пришелся на 1950-е годы и достигал почти 48 млн. тонн в год. Но, несмотря на последующий спад, плановые поставки сырья на башкирские заводы позволяли держать объем переработки нефти на уровне 50 млн. тонн. Теперь добыча нефти в АО "Башнефть" не достигает и трети рекордной цифры, баланс добычи и переработки в республике нарушен. Заводы загружены менее чем на две трети. Это сказалось на себестоимости продукции. Чтобы как-то поддерживать заводы, "Башнефти" приходится даже сокращать объемы экспортных поставок - вопреки своим экономическим интересам. Продолжать жить обособленно, без тесной интеграции с российскими коллегами, башкирским нефтяникам уже просто нельзя. В последние годы башкирские заводы получали нефть у многих компаний - "Роснефти", Тюменской нефтяной, "Сургутнефтегаз", "ЛУКОЙЛа" и "ЮКОСа". Однако российские вертикально интегрированные компании прежде всего озабочены загрузкой собственных заводов и на чужие предприятия отдают только остатки. В 1997 г. и правительство республики, и сами нефтяники включились в активные поиски сырья. Были подписаны соглашения о сотрудничестве с Ямало-Ненецким автономным округом, с компаниями "Роснефть" и "СИДАНКО", открыто представительство "Башнефти" в Нижневартовске. Во всех соглашениях непременно предусматривалось создание совместных предприятий для добычи нефти за пределами Башкирии. Руководители ТНК и британской компании Crown Trade & Finance Inc. (крупный покупатель башкирских нефтепродуктов) подписали с президентом "Башнефти" договор о создании в Башкирии компании "Башнефть/ТНК", которая и получит налоговые льготы на переработку нефти на башкирских заводах. В новой компании ТНК и "Башнефти" принадлежит по 35%, англичанам - 30%. В ближайшие годы ТНК планирует поставлять на нефтеперерабатывающие заводы республики Башкортостан сырую нефть в объеме 3-4 млн. т. В дальнейшем объем поставок может быть увеличен до 7 млн. т. Одним из условий подписанного договора стали налоговые скидки для ТНК в размере 100 тыс. рублей с каждой тонны нефти, поставленной компанией в республику. ТНК намерена принять участие в приватизации предприятий Башкирии, в том числе АНК "Башнефть". П. Авен, глава "Альфа-Банка", одного из собственников ТНК, вместе со своим банком совместно с Goldman Sachs стал лид-менеджером выпуска еврооблигаций республики, При этом "Альфа-Банк" не забывает кредитовать АО "Башнефть" и намерен привлекать финансы для других предприятий нефтяной промышленности и связи республики, а также расширять работу с населением. АНК "Башнефть" объявлена одним из победителей конкурса "Лучшее российское предприятие" в номинации "Предприятие с лучшей системой управления" по итогам 1997 г. Но в 1998 г. положение круто изменилось. Компания стала появляться в списке крупнейших должников бюджета. 3 июля состоялось заседание межведомственной комиссии по регулированию вопросов, связанных с использованием системы магистральных нефтепроводов, нефтепродуктопроводов и терминалов в морских портах для вывоза нефти, нефтепродуктов за территорию России (МВК). По итогам заседания комиссия постановила прекратить доступ к системе магистральных нефтепроводов нефтяным компаниям "ОНАКО", "СИДАНКО" ("Варьеганнефть"), "Татнефть" и "Башнефть" для экспорта одной трети от запланированного объема экспорта нефти 1998 г. При этом суммарное сокращение их экспорта составило 760 тыс. т, в том числе "СИДАНКО-Варьеганнефть" - 39 тыс. т, "ОНАКО" - 37 тыс. т, "Татнефть" - 388 тыс. т и "Башнефть" - 296 тыс. т. Позднее Минтопэнерго отменило сокращение экспорта сырья на одну треть, так как "Башнефть" предоставила документы в подтверждение того, что она выполняет свои налоговые обязательства.

9. "Роснефть" В период приватизации государство передавало основные активы нефтегазового комплекса негосударственным инвесторам. Согласно программе приватизации, предприятия топливно-энергетического комплекса и смежные с ними министерства и ведомства, объединялись в вертикально-интегрированные нефтяные компании по образцу крупнейших мировых корпораций - с последующей частичной или полной продажей. Вместе с тем, государство сохранило в своей собственности ряд нефтегазовых активов для того, чтобы создать эффективную коммерческую структуру, работающую в равных рыночных условиях с крупными частными отечественными компаниями. Такая, принадлежащая государству акционерная вертикально-интегрированная нефтяная компания, была призвана, как и частные компании, действовать в соответствии со стратегическими интересами своих акционеров - т. е. государства. Постановлением Правительства Российской Федерации № 971 от 29 сентября 1995 г. было учреждено открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть», ставшее преемником Министерства нефтяной промышленности СССР и вобравшее в себя предприятия по нефтегазодобыче, нефтепереработке и сбыту нефти, газа и продуктов их переработки, которые не вошли в созданные ранее нефтяные компании. В первые годы своего существования «Роснефть» испытывала существенные трудности и долгое время не могла проявить себя в новых рыночных условиях как эффективная коммерческая структура. Печальные производственно-финансовые результаты первых 3 лет работы ярко продемонстрировали необходимость коренной модернизации управленческих механизмов для ведения успешного бизнеса в конкурентной среде. "Роснефть" была самым инвестиционно привлекательным объектом продажи МГИ со второй половины 1997 и весь 1998 год. Основными факторами инвестиционной привлекательности акций компании являлись мощный потенциал компании - участие "Роснефти" во всех перспективных российских проектах нефтедобычи и в связи с этим - высокая вероятность роста запасов до 5-7 млрд. т. Перспективы роста объема добычи нефти и газа и объемов переработки, мощная сеть нефтепродуктообеспечения, высокая доля экспорта, доверие к компании западных финансовых структур и партнеров, мощные капиталовложения в различные проекты, диверсификация капиталовложений не только по отраслям нефтяной промышленности, но и в инфраструктуру, поддержка начинаний "Роснефти" властями регионов, в которых она присутствует. В состав Роснефти вошли 7 нефтедобывающих предприятий, 3 нефтеперерабатывающих, 1 нефтемаслозавод, 16 предприятий нефтепродуктообеспечения и еще 5 предприятий сервисного характера, занятых информационным обеспечением, материально-техническим снабжением и пр. Важнейшей характеристикой нефтяной компании являются ее запасы. На 1 января 1997 г. запасы нефти по категориям А, В и С1 составляли 1828, 2 млн. т и около 1.2 трлн. куб. м газа. Добывающие предприятия "Роснефти" находятся на максимально перспективных российских нефтегазоносных территориях: "Пурнефтегаз" - это молодые месторождения Тюменского Севера (по самым жестким подсчетам - 600 млн. т); "Сахалинморнефтегаз" - богатейший и выгодно расположенный Сахалинский шельф (вероятные запасы около 4 млрд. т); "Архангельскгеолдобыча" - Тимано-Печорская нефтегазоносная провинция, привлекшая внимание практически всех мировых нефтяных компаний, присутствующих в России (535 млн. т); "Дагнефть", "Краснодарнефтегаз", "Ставропольнефтегаз", "Термнефть" - юг России и Азово-Черноморский шельф (130 млн. т). Кроме этого, НК "Роснефть" вела крупномасштабные работы по реализации целой серии проектов нефтедобычи, нефтепереработки, развитию собственной сети транспортировки нефти и нефтепродуктообеспечения. Компанией намечена поэтапная реконструкция и модернизация действующих нефтеперерабатывающих заводов. Комсомольский НПЗ - реконструкция ряда действующих установок по переработке нефти, строительство установки каталитического риформинга бензинов, гидроочистки дизельного топлива, гидрокрекинга тяжелых остатков переработки нефти. Краснодарнефтеоргсинтез - перевод на переработку малосернистых нефтей, строительство новых установок по переработке нефти, комплекса каталитического крекинга, вторичных облагораживающих процессов. Туапсинский НПЗ - расширение каталитического риформинга, ввод установки гидроочистки дизельного топлива. За рубежом реализуется программа "Лейна-2000" - строительство нефтеперерабатывающего завода в Восточной Германии (г. Лейна). Был создан консорциум в составе Elf Aquitaine (76%), "Сургутнефтегаз" (12%), "Роснефть" и "Славнефть" по 6%. Общая стоимость проекта - 1.24 млрд. немецких марок ($816 млн.), доля российских участников - 297.6 млн. нем. марок. Мощность строящегося НПЗ составит 10 млн. тонн сырья в год, глубина переработки нефти V более 85%. Роснефть участвовала в приватизации крупнейшей болгарской нефтеперерабатывающей компании "Нефтехим". Стороны создали совместное предприятие "РосБулнефть", осуществляющее поставки российской нефти на основное производственное звено болгарской компании - Бургасский НПЗ. Кроме того, "Роснефть" поставляла "Нефтехиму" сырье, закупаемое у Ирака по программе ООН "Нефть в обмен на продовольствие". Все основные события, происходившие в "Роснефти" были связаны с затянувшейся приватизацией этой последней государственной нефтяной компании. Несмотря на то, что в 1997 г. добыча нефти и газового конденсата выросла на 2.4% по сравнению с предыдущим годом и составила более 13 млн. тонн, а переработка снизилась до 6 млн. тонн, балансовая прибыль компании уменьшилась в полтора раза. С весны 1998 г. компания потеряла значительную часть активов. Вызвано это было чехардой в руководстве компании, спровоцированной приходом к власти и усилением давлением на нее представителей различных олигархических альянсов. Проданы акции АО "Севералмаз", владеющего лицензией на разработку крупнейшего месторождения алмазов им. Ломоносова, утрачена 6% доля в проекте Leuna-2000. Под арестом за долги оказались акции 40 предприятий компании. Утрачены доли и паи в компаниях "Полярное сияние", "Роснефть-Тимано-Печора" - после приобретения НК "ЛУКОЙЛ" ОАО "Архангельскгеолдобыча". Совет директоров "Роснефти" одобрил решение о продаже 49% акций компании "Роснефть-Сахалин", созданной компанией для участия в проекте "Сахалин-1". Продажа была осуществлена в целях финансирования оставшейся доли "Роснефти" в проекте и для погашения задолженности перед иностранными участниками проекта за июль и август, а также оплаты текущих работ за сентябрь на общую сумму $9 млн. Иностранные участники проекта - американская Exxon и японская SODECO. Весной 1998 г. арбитражный суд Краснодарского края признал "Краснодарнефтеоргсинтез" (КНОС) банкротом за долги перед федеральным бюджетом в размере около 355 млн. рублей и принял решение о его продаже. Следствием этого решения стало прекращение прав акционеров, в том числе "Роснефти", в отношении завода. В советское время в состав "Краснодарнефтеоргсинтеза" входило 2 завода - Краснодарский НПЗ мощностью 1.6 млн. т в городе Краснодаре и Афипский НПЗ в поселке Афипский. В 1991 г. Краснодарский НПЗ был передан в собственность российско-австрийскому СП "Краснодарэконефть", в котором КНОСу достался 31%. Трудности компании достигли своего апогея в 1998 г., когда под угрозу было поставлено само ее существование как единого холдинга. Из кризиса «Роснефть» вышла с тяжелейшим финансовым положением, с преимущественно неконтролируемыми активами, среди которых были и основные производственные предприятия. На угрозу фактического развала структуры холдинга накладывался общий упадок производства во всех сферах деятельности компании. Нефтедобыча дорабатывала ресурсы на организованных в советское время промыслах, нефтепереработка работала на треть от своей потенциальной мощности, сбытовые предприятия стремительно утрачивали позиции на региональных рынках нефтепродуктов. Работа велась на сильно изношенном оборудовании и по устаревшим технологиям. К концу 1998 г. оценочная стоимость компании из 30 крупных предприятий, обеспеченной ресурсами по добыче более чем на 60 лет, составляла менее 500 млн. долларов. Перед государством стоял вопрос: прекратить деятельность компании, приватизировав ее полностью или по частям, или принять экстренные меры по налаживанию эффективной работы. В конце 1998 г. в «Роснефть» была назначена новая команда управленцев, призванных переломить сложившуюся ситуацию, восстановить утраченные позиции на рынке и поставить компанию на рельсы поступательного перспективного развития. Первой задачей было навесдение элементарного порядка в управлении. Около года ушло на ревизию активов и преодоление центробежных тенденций. К концу 1999 г. удалось восстановить контроль над основными активами, появилась возможность осуществления централизованной производственно-экономической политики. 1999 г. был закончен с прибылью. В 2000 г. начался процесс возвращения компанией утраченных позиций на рынке. «Роснефть» добилась значительного роста производственных и финансовых показателей по всем направлениям. С этого момента началось поступательное развитие компании. В 2001 г., в период ухудшения конъюнктуры мировых и внутренних цен на нефть и нефтепродукты, компания не только не ухудшила показатели, но и продемонстрировала значительный рост. В 2002 г. «Роснефть» вышла на рекордные с 1995 г. производственные показатели. В настоящее время по базовым показателям работы, таким как объем прибыли и инвестиций на тонну добываемой нефти, «Роснефть» занимает первое место среди российских нефтяных компаний. Оценочная стоимость компании с конца 1998 г. возросла почти в 10 раз. Для воплощения своей стратегической политики «Роснефть» реализует активную инвестиционную программу, которая уже сегодня приносит первые плоды. Ведется интенсивная работа по реализации крупномасштабных проектов в нефтегазодобыче, работают новые установки на НПЗ компании, ведется реконструкция нефтетерминалов, построены новые фирменные АЗС. Нацеленность на серьезное долгосрочное развитие привела к росту инвестиционной привлекательности проектов компании. В результате качественного скачка в развитии, совершенного компанией в 2004 г., к 2005 г. «Роснефть» превратилась в принципиально новую бизнес-структуру. Устойчивый рост, производственные и финансовые успехи предыдущих лет позволили «Роснефти» в несколько раз прирастить свои производственные мощности, стать одной из крупнейших нефтяных компаний России. В конце 2004 г. компания приобрела контрольный пакет акций крупнейшего отечественного нефтегазодобывающего предприятия ОАО «Юганскнефтегаз». В «Роснефти» считают, что условия для этого исторического шага планомерно создавались в компании с 1998 г.. Сегодня в компании происходит новая оценка своих возможностей и перспектив, строятся новые планы и нет сомнений, что новые ресурсы, оказавшиеся в распоряжении «Роснефти», станут плацдармом для ее дальнейшего мощного роста. Сегодня «Роснефть» - это динамично развивающаяся структура, стремящаяся уже в текущем десятилетии стать диверсифицированной вертикально-интегрированной энергетической корпорацией мирового уровня. Возрождение Роснефти и превращение ее в ведущую на сегодняшний день нефтегазовую компанию страны связано с правлением команды Президента РФ В.В. Путина. Ныне компания приобрела статус реальной госкорпорации, вышла из сложного положения путем привлечения денег зарубежных инвесторов, приорела за 9,4 млрд. долларов основной актив ЮКОСА - Юганскнефтегаз, разрабатывает масштабные проекты освоения шельфа морского побеержья Сахалина и Европейского Севера.

10. СЛАВНЕФТЬ. ОАО "Славнефть" Создано в 1994 г. в соответствии с решениями правительств России и Белоруссии. Состав компании: нефтедобыча: ОАО "Славнефть-Мегионнефтегаз", переработка: ОАО "Мозырский НПЗ" (Беларусь), ОАО "Славнефть- Ярославнефтеоргсинтез", ОАО "Славнефть-Ярославский НПЗ им. Д.И.Менделеева", сбыт: ОАО "Славнефть-Ярославнефтепродукт", ОАО "Славнефть-Костроманефтепродукт", ОАО "Славнефт-Ивановонефтепродукт", "Славнефть" можно назвать не только политически веской компанией, заметна и её экономическая значимость. При небольшой добыче нефти (в 1998 г. она составила 11,7 млн.тонн) впечатляющими выглядят резервы нефтепереработки - более 30 млн.тонн. При этом выгодно расположение Ярославского и Мозырского НПЗ в регионах высокого спроса на нефтепродукты в Центральной России и Белоруссии. Основное значение для любой нефтяной компании России в настоящее время имеет именно нефтедобыча. Это звено даёт наибольшую экспортную выручку и обеспечивает кредитоспособность любой нефтяной компании. Очевидно, что будущее компании будет зависеть от того, насколько она решит проблему недостаточной нефтедобычи. Ей принадлежало 45.5% компании "Мегионнефтегаз", 38% "Мегионнефтегазгеологии", 38% завода "Ярославнефтеоргсинтез", 38% "Ярославского НПЗ", 38% "Ярославнефтепродукта", 38% " Ивановонефтепродукта", 38% "Костроманефтепродукта", 38% "Мегионнефтепродукта", а также 42.575% белорусского Мозырского НПЗ. Основные акционеры "Славнефти": Мингосимущество РФ (45% акций), Российский фонд федерального имущества (30%), Мингосимущество Белоруссии (10.8%) и кипрская Excaliber Capital Resources Ltd. (6.2%). В 1996-97 гг. НТК "Славнефть" оказалась в одной компании вместе с "Роснефтью", Восточной нефтяной компанией, Восточно-Сибирской нефтегазовой компанией, "СИБУРом", подвергающихся интенсивному давлению как со стороны властных структур (Госкомимущество, ФУДН, налоговые органы, правительство), так и мощных финансовых структур, предлагающих "покровительство" и слияние. "Славнефть" казалась более защищенной, чем, "Роснефть" или ВНК, поскольку среди ее акционеров присутствует белорусская сторона, время от времени заявляющая о своих интересах, с которыми иногда считаются российские власти. По этой причине аукционный период приватизации "Славнефти" долго не был завершен - продажа на денежных аукционах 8% акций была осуществлена тремя порциями: 4% от уставного капитала и дважды по 2%. В конце 1997 г. на коммерческий конкурс с инвестиционными условиями было выставлено 19.68% акций "Славнефти". На него не было подано ни одной заявки, поскольку потенциальные инвесторы единодушно признали цену завышенной. Государство снизило цену продаваемого пакета на четверть - до 1.5 млрд. рублей. Второй конкурс весной 1998 г. не состоялся из-за судебных исков потенциальных покупателей. Будучи компанией межгосударственной, с одной стороны, "Славнефть" имеет чрезвычайные выгоды (например, цены на продукцию входящего в НК Мозырского НПЗ в большинстве случаев ниже российских, даже с учетом транспортировки белорусских горюче­смазочных материалов в Москву и северо-западные регионы России). Однако, с другой стороны, "Славнефти", пришлось столкнуться с различиями в законодательствах двух стран и испытать на себе особенности белорусской политики в отношении приватизации, которые зачастую являлись препятствием для осуществления долгосрочных планов компании. Динамичное развитие компании обеспечивалось наличием в ней одного из самых передовых в России нефтедобывающих предприятий - ОАО "Славнефть-Мегионнефтегаз", расширением ресурсной базы, осуществлением программ реконструкции заводов и созданием эффективной розничной сети автозаправочных станций, через которую реализуется продукция нефтеперерабатывающих заводов. Извлекаемые запасы компании по категории АВС1 оцениваются немногим более, чем в 340 млн. тонн, в основном на территории Ханты-Мансийского автономного округа и частично в Красноярском крае. По категории С2 запасы составляют около 300 млн. тонн, в том числе в ХМАО - около 100 млн. тонн, в Красноярском крае - около 200 млн тонн. Перспективные ресурсы по категории СЗ, расположенные на территории Красноярского края, составляют около 300 млн. тонн. "Славнефть" ощущает дисбаланс между объемами добычи и переработки нефти - добывается нефти значительно меньше, чем может переработать компания. Поэтому в "Славнефти" серьезно относились к поиску новых нефтяных месторождений как на традиционных нефтяных участках в Западной Сибири, так и в других регионах. В Ханты-мансийском автономном округе "Славнефть" собирается начать пробную эксплуатацию Чистинного и Аригольского месторождений, ввести в промышленную эксплуатацию Южно-Покамасовское и Северо-Островное. Для расширения ресурсной базы активно ведутся поисково-разведочные работы в Западной и Восточной Сибири. Компания получила лицензию на разведку и разработку Куюмбинского и Терско-Камовского блоков в пределах Юрубчено-Тохомской зоны и пробурила первую разведочную скважину. Кроме того, выигран тендер на разработку Тагульского месторождения, расположенного в Красноярском крае. Планируется сохранить показатель добычи нефти компанией на уровне 12-13 млн. т. К 2000 г. "Славнефть" удвоила извлекаемые запасы, что позволит довести уровень добычи до 14-16 млн. т. в год. Наиболее важным направлением увеличения сырьевой базы холдинга является освоение месторождений Красноярского края. Ожидаемая добыча по этим месторождениям может составить 6-8 млн. т в год. Здесь активно ведутся геологоразведочные работы. Промышленная добыча нефти должна начатлась в 2001 г. Обустройством производственной инфраструктуры на месторождениях края занимается дочернее предприятие ЗАО "Славнефть-Красноярскнефтегаз". В Белоруссии компания работает как с Мозырским НПЗ, так и со своими новыми структурами "Славнефть-М", "Славнефтепродукт", инвестиционным фондом "БелТЭКинвест", "Славнефть-Старт" и "Мозырский НПЗ-2". Приступил к работе акционерный коммерческий банк "Славнефтебанк", задачей которого является централизация финансовых потоков на основных сегментах белорусского нефтяного рынка. Расположение российских нефтеперерабатывающих заводов НТК "Славнефть" в центре европейской части России, близко к западным границам, является существенным преимуществом. Благодаря тому, что Ярославль связывают с потребителями крупные железнодорожные ветки, доставка нефтепродуктов обходится с наименьшими затратами. Нефтепродукты реализуются в Центральном районе России (Московская, Ярославская, Ивановская, Костромская, Калужская области) и в Белоруссии. Белорусский рынок является весьма привлекательным, как с точки зрения значительного неудовлетворенного спроса, так и с точки зрения перспективного продвижения продукции нефтепереработки на экспорт. За последние годы работы на белорусском рынке НТК "Славнефть" решила самую главную и наиболее трудную задачу - создала вокруг себя политическую основу деятельности. Сегодня деятельность российских компаний регулируется в Белоруссии специальными указами и постановлениями. Для России Белоруссия дает рынок сбыта 9-10 млн т нефтепродуктов в год. В среднем по российским областям реализуется порядка 1-1.5 млн. т. Географическое положение Белоруссии позволяет ей быть звеном, связывающим экономику России с Европой. Для Белоруссии Россия - это обеспечение поставок энергоресурсов в республику. Собственной нефти в Белоруссии добывается чуть более 1млн. тонн в год. Среднегодовая потребность в нефтепродуктах - около 12 млн. т. В условиях нынешней конфронтации Белоруссии с Западом взаимодействие с российскими нефтяными компаниями для Белоруссии является жизненной необходимостью. Отношения с НТК "Славнефть" являются самыми продвинутыми. Однако компания не намерена монополизировать рынок, так как это накладывает на нее чрезмерную политико-экономическую ответственность. Кроме того, добываемой в компании нефти явно недостаточно для снабжения своих российских НПЗ. Основным итогом развития внутреннего рынка компании является увеличение спроса сбытовых организаций на производимые ею нефтепродукты. Это объясняется отказом сбытовых организаций от закупок нефтепродуктов сторонних организаций. Спрос на нефтепродукты увеличил и расширил сети их реализации, в том числе за счет освоения рынков Владимирской, Тверской, Вологодской, Московской, Ленинградской и других областей. В настоящее время активами компании владеет Газпромнефть

11. ОНАКО В состав НК "ОНАКО" вошли "Оренбургнефть", "Оренбурггеология", "Орскнефтеоргсинтез", "Оренбургнефтепродукт" и Оренбургский нефтемаслозавод. "ОНАКО" является единственной нефтяной компанией, весь производственный цикл которой сосредоточен в пределах одной области. Последние три года "Оренбургнефть" поддерживала относительно стабильный уровень добычи нефти - в основном, за счет улучшения состояния разработки старых месторождений. С 1995 г. в ОАО используются методы повышения отдачи нефтяных пластов, включая гидроразрыв. Структура реализации нефти АО "Оренбургнефть" во многом определяется схемой взаимодействия предприятий нефтегазового комплекса Оренбургской области и соседних регионов, сложившейся еще во времена СССР. "Орскнефтеоргсинтез" строился в расчете на казахстанскую и башкирскую нефть, а месторождения "Оренбургнефти" соединены трубопроводом с нефтеперерабатывающими заводами НК "ЮКОС" - Новокуйбышевским НПЗ и "Куйбышевнефтеоргсинтезом". В результате, до сих пор основная часть сырья "Оренбургнефти" перерабатывается на самарских НПЗ. На "Орскнефтеоргсинтез" поставки небольших объемов нефти осуществляются только железнодорожным транспортом, что резко увеличивает транспортные издержки и не позволяет расширить объемы поставок. В то же время, рамки единой нефтяной компании обязывают "ОНАКО" и "Оренбургнефть" обеспечить загрузку мощностей НПЗ в г. Орске. С этой целью "Оренбургнефти" приходится внедрять различные схемы сотрудничества с казахстанским АО "Актюбинскнефть", соединенным нефтепроводом с АО "Орскнефтеоргсинтез". Более всего используется схема замещения, когда поставки казахстанской нефти на "Орскнефтеоргсинтез" компенсируются обратными поставками оренбургской нефти в Казахстан по трубопроводу Самара-Атырау. Тем не менее, проблема загрузки "Орскнефтеоргсинтеза" остается нерешенной. Казахстанских нефтяников не устраивает монопольное положение НК "ОНАКО" и ее дочерних структур: "Актюбинскнефть" имеет только один трубопровод - на "Орскнефтеоргсинтез", и это позволяет оренбургским нефтяникам и переработчикам диктовать условия поставок, задерживать платежи, возврат нефтепродуктов и т.д. Как следствие, казахстанские нефтяники ищут новые возможности сбыта своей нефти. Тесная технологическая связь способствовала популярности проектов консолидации НК "ОНАКО" и "Актюбинскнефть" - через обмен акций, создание совместных предприятий, создание транснациональной компании и т.п. Однако до сих пор ни один из проектов не получил конкретного воплощения. Принятое решение о проведении инвестиционного конкурса по продаже 85% акций АО "Актюбинскнефть" делает нереальной интеграцию оренбургских и казахстанского предприятий в рамках единой компании. В итоге руководство "ОНАКО" и "Оренбургнефти" выбрало путь, традиционный для практики рыночной экономики и предусматривающий создание альтернативных источников снабжения сырьем. Наряду с восстановлением связей с нефтяными предприятиями Казахстана решено построить в Оренбургской области новый нефтепровод, который позволит обеспечить "Орскнефтеоргсинтез" собственной нефтью. Извлекаемые запасы нефти АО "Оренбургнефть" составляют 281.4 млн. тонн, из которых 230 млн. тонн приходятся на трудноизвлекаемые. Степень выработанности месторождений составляет 51.5%, обеспеченность запасами - 38 лет. В 1995 г. общество добыло 7.4 млн. тонн нефти. На территории Оренбургской области открыто более 100 нефтегазовых месторождений. Из них "Оренбургнефти" принадлежат 85 месторождений с извлекаемыми запасами 299.2 млн. т. Степень выработанности разведанных запасов - 51.1%. Обеспеченность текущей добычи остаточными извлекаемыми запасами составляет 40 лет, что несколько ниже среднеотраслевого уровня. По мнению многих специалистов, возможностей для экстенсивного развития у АО нет: территория области хорошо разведана, ежегодный прирост запасов уступает объемам текущей добычи нефти. По объемам производства "Оренбургнефть" относится к числу средних предприятий отрасли. В то же время, это акционерное общество - одно из наиболее стабильных в отрасли. Ограниченность территории и недостаток новых запасов вынуждают его в условиях истощения основных месторождений более рационально использовать фонд скважин, активнее применять новые технологии разведки, вводить в разработку трудноизвлекаемые запасы, вкладывать значительные средства в геологоразведочные работы. По согласованию с Минэкономики, Минфином и Госналогслужбой правительство Российской Федерации снизило для "Оренбургнефти" ставки акцизов с 61.7 тыс. руб./т до 10 тыс. руб./т. Компания получила скидку по местному налогу на имущество с 2% до 1% от налогооблагаемой базы. Специалисты "Оренбургнефти" произвели конкретную экономическую оценку всех разрабатываемых запасов на 340 объектах 82 месторождений, находящихся на балансе компании. В результате исследований было установлено, что при существующей выработанности и качестве запасов для рентабельной добычи нефти в Оренбургской области суммарные налоговые платежи в бюджеты всех уровней не могут превышать 35%. Экономический эксперимент по стабилизации финансового состояния АО "Оренбургнефть" было намечено провести позднее, но льготный порядок налогообложения был снят, и по задолженности бюджетам всех уровней ОАО "Оренбургнефть" приблизилась к самым злостным должникам среди российских нефтедобывающих предприятий. 7 июня 1998 г. Президент России подписал Указ "О совершенствовании структуры ОАО "ОНАКО", согласно которому 10% обыкновенных акций АО "Оренбурггеология" и 10% обыкновенных акций АО "ОренбургНИПИнефть", закрепленных в федеральной собственности, должны быть переданы в уставный капитал "ОНАКО" с передачей в федеральную собственность соответствующего числа акций компании. Уставный капитал "ОНАКО" будет считаться оплаченным полностью после того, как компания получит из Мингосимущества сертификат на акции, переданные "ОНАКО" согласно этому Указу. До его принятия было оплачено 94% уставного капитала компании "ОНАКО". На собрании акционеров компании "ОНАКО" под давлением представителей государства были разделены посты президента и председателя совета директоров. До сих пор "ОНАКО" удавалось сохраниться в виде региональной компании, фактически контролируемой областной администрацией, только благодаря искренней любви В. Черномырдина к своей "малой родине". Это одна из немногих компаний, где федеральному правительству до сих пор принадлежит 85% акций, причем оно ни разу не делало попыток вмешиваться в дела принадлежащего ему предприятия. Неприятности начались после ухода со своего поста высокого покровителя "ОНАКО", совпавшего по времени с началом нефтяного кризиса. Компанией завершена работа по прокладке трубопроводной перемычки, позволяющей поставлять на АО "Орскнефтеоргсинтез" западносибирскую нефть, которой было поставлено до конца года 360 тыс. т. Поэтому признано необходимым вести активную закупку нефти. На Орском заводе проведена подготовительная работа для переработки конденсата с Оренбургского газоперерабатывающего завода с ежемесячным объемом 20 тыс. т. Глубина переработки нефти на АО "Орскнефтеоргсинтез" составляет 68% при средней по России около 63% и достигается в основном за счет высокого качества сырья. В настоящее время "ОНАКО" проводит реконструкцию действующих установок, замену катализатора на установках риформинга, запроектировано также строительство установки каталитического риформинга. Это даст улучшение качества продукции, но без увеличения глубины переработки. НК необходимо строительство комплекса установок глубокой переработки нефти, включающего в себя и каталитический крекинг, и гидрокрекинг. Планируется активизация работы по расширению ассортимента выпускаемой продукции, улучшению ее качества, особенно масляной группы. В последнее время заводом не выпускается качественное зимнее дизельное топливо по причине изменения состава нефти. В ближайшее время предполагается разработать программу развития Орского нефтеперерабатывающего завода. Стабильно положение в АО "Нефтемаслозавод", выработка продукции которого в целом растет. Расширен ассортимент, но значительная часть продукции не находит платежеспособного спроса. Но производственные мощности завода загружены лишь на 30%. "ОНАКО" с французской компанией Bouygues Offshore планировала в августе 1998 г. приступить к строительству нефтеналивного терминала мощностью 15 млн. т нефти в год в Новороссийском порту. До кризиса были решены все организационные и финансовые вопросы, Bouygues Offshore - генподрядчиком - и французским банком Nationale de Paris, открывшим под проект кредитную линию в объеме $70 млн. По условиям контракта "ОНАКО" вложило в строительство $11 млн. собственных средств. Компания, вместе с другими российскими компаниями, подписала с SOMO контракты на закупку иракской нефти в объеме 8 млн. тонн. Но в мае-октябре 1998 г. оказалась в числе немногих особенно подвергшихся санкциям за неуплату налогов. Следует заметить, что с уходом В.Черномырдина на компанию посыпались все беды, хотя ее задолженность была одной из самых минимальных в отрасли. Решением Межведомственной комиссии по использованию системы магистральных нефтепроводов "ОНАКО" с 3 до 5 августа было приостановлено оформление документов на экспорт нефти. Компания была наказана на 37 тыс. т, что составляет треть от ее экспортных объемов, свободных от залоговых обязательств. Дальнейшая судьба "ОНАКО" во многом будет зависеть от решения правительства по созданию Национальной нефтяной компании. Обзор ситуации только по перечисленным компаниям показывает большое разнообразие принятых в нефтяной отрасли способов организации территориальных структур. Различные как по формам собственности, так и по приоритетам их руководителей, компании формируют свои стратегии развития. Этот процесс стратегического планирования проявляется, в частности, через изменения, происходящие в системах структурных подразделений компаний, которые занимаются добычей нефти, нефтепереработкой, сбытом продуктов. Отслеживая эти изменения, можно сопоставить декларируемые компанией планы и практическую деятельность в этом направлении. Появляется возможность соотнести планы развития холдингов с той реальностью, в которой они находятся. Это может быть сделано с помощью анализа территориальной структуры компании. Требует особого изучения сравнение преимуществ и недостатков, которые компании получают не только от наличия в её составе тех или иных подразделений (обладающих такой-то мощностью добычи и переработки), но и от их географического расположения. Особенно интересным оказывается изучение взаиморасположения предприятий относительно друг друга на конкретной территории. Всё это может дать возможность оценить, в какой ситуации оказались ВИНК после переделов собственности и перед началом конкуренции на внутреннем рынке. Эта конкуренция неизбежна и уже происходит на наиболее потенциально привлекательном - бензиновом рынке. Особенно сильно этот процесс протекает в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге. Здесь уже происходит проникновение на рынок страны западных компаний.

Лекция 7. История трубопроводного транспорта России.