3. Ит рынок и его участники

Редакция журнала ИТ Бел поставила перед собой цель предоставить предприятиям-пользователям информационных технологий актуальную, собранную воедино информацию об ИТ-компаниях Беларуси: направления их деятельности, перечни предлагаемых ИТ-решений, телефоны, электронные адреса, web-сайты. Публикуемый сегодня список, конечно, неполный, но с ним будет вестись постоянная работа: свежая версия каталога будет доступна в электронном виде по ссылке на сайте www.itbel.by, также ежегодно будет издаваться обновленная печатная версия. По вопросам размещения, а также с замечаниями и предложениями приглашаем обращаться по адресу info@ltbel.by.

Аверсон-Софт

Общество с ограниченной ответственностью

Почтовый адрес: ул. Могилевская, д.2/2,

Минск, Беларусь, 220007

Web-сайт:www.averson.by

E-mail:averson@averson.by

Телефон: +375 17 298-56-49

ООО «Аверсон-Софт» - это специализированное предприятие по продаже, внедрению и сопровождению программных про­дуктов «1С» версий 7.7 и 8.2. Компания работает на рынке автоматизации в области управленческого, бухгалтерского и складского учета с 1996 г., имеет статус 1С-франчайзи с 1998 года.

ООО «Аверсон-Софт» предлагает полный комплекс услуг по внедрению и сопровождению программных продуктов. Рабо­тает «горячая линия», позвонив на которую, пользователи могут получить оперативную консультацию по вопросам работы с программным обеспечением. Сотрудники компании проводят обучение специалистов заказчика, осуществляют послепро­дажное сопровождение.

АВЕСТ

Закрытое акционерное общество

Почтовый адрес: а/я 203, Минск, Беларусь, 220116

Web-сайт:www.avest.by

E-mail:welcome@avest.by

Телефон: +375 17 207-92-34

Виды услуг, оказываемых компанией:

1. Разработка новых программных решений и усовершен­ствование прежних собственных разработок для крипто­графической защиты информации, электронной цифровой подписи, организации инфраструктуры открытых ключей с целью защиты документооборота в крупных корпорациях, го­сударственных учреждениях, а также по другим направлени­ям криптографической защиты информации (защита сотового трафика, строгая аутентификация, VPN, и т.д.);

2. Оказание услуг разработчикам офисного ПО (систем элек­тронного документооборота, электронного архива, систем клиент-банк, и т.д.) по интеграции, безопасному применению и эксплуатации криптографических средств, разработанных ЗАО «АВЕСТ»;

3. Разработка программного обеспечения, предназначенного для автоматизации бухгалтерского и экономического учета, систем управлении предприятием, с применением и без применения криптографических средств;

4. Проведение совместно с государственными органами при­кладных исследовательских работ по разработке и анализу криптографических алгоритмов, защищенных протоколов пе­редачи данных, безопасного применения криптографических процедур и методологии их применения, включая правовые аспекты защиты информации и электронной цифровой под­писи в электронном документообороте Республики Беларусь.

Заказчики компании:

Оперативно-аналитический центр при Президенте Республи­ки Беларусь, ГУ «Главное хозяйственное управление» Управ­лении делами Президента Республики Беларусь, IT-SignPtyLtd(Австралия), Национальный банк Республики Беларусь, Министерство иностранных дел Республики Беларусь, Бело­русская валютно-фондовая биржа, Фонд социальной защиты населения Республики Беларусь, Министерство по налогам и сборам Республики Беларусь, Белорусская железная дорога, ОАО «Белагропромбанк», ОАО «БПС-Банк», ОАО «Приорбанк» и др.

Айтилект

Общество с ограниченной ответственностью

Почтовый адрес: ул. Смоленская, 27,4 этаж,

Минск, Беларусь, 220088

Web-сайт:www.itlect.com

E-mail:info@itlect.com

Телефон: +375 17 385-64-42

Айтилект - ИТ-компания, специализирующаяся на разработ­ке собственных и заказных программных продуктов в области электронной коммерции на платформе Magento. Успешный мно­голетний опыт позволяет команде Айтилект предлагать своим клиентам наиболее современный и качественный инструмента­рий в данном бизнес-сегменте. Активно применяя в своей работе технологии с открытым кодом, компания достигает максимальной эффективности при доработке программных решений, базирующихся на технологиях Linux, Apache, PHP и MySQL.

Клиентыкомпании: DeutscheTelecom, OlympusImagingAmerica, Bonobos, Toms.

Альторос Девелопмент

Общество с ограниченной ответственностью

Почтовый адрес: ул. Некрасова, д. 114, пом. 34,

Минск, Беларусь, 220068

Web-сайт:www.altoros.com

E-mail: marketing@altoros.com

Телефон: +375 17 287-80-45

«Альторос Девелопмент» помогает компаниям-производителям ПО и стартапам ускорить процесс разработки и сократить цикл выпуска программных продуктов. Фокусируясь на кроссплатформенной разработке приложений и технологиях CloudComputing, компания создает масштабные программные продукты под заказ, отличительными чертами которых являют­ся возможность расширения, гибкая архитектура и основание кода, допускающее повторное использование. В сотрудничестве с «Альторос», технологические компании - производители ПО и стартапы выпускают сложные программ­ные продукты в области логистики, телекоммуникаций, марке­тинга и медиа.

Область компетенции компании включает работу с технология­ми Microsoft. NET, Java, RubyonRailsи AdobeFlex, CloudComputing (NoSQL, системы распределенных вычислений, аналитика, раз­вертывание облачных платформ), а также разработку приложений под мобильные устройства (Android, iOS, WindowsPhone, BlackBerry).

Отраслевая практика:

- информационные технологии;

- телекоммуникации;

- транспорт и логистика;

- спорт и туризм;

- СМИ;

- строительство и недвижимость;

- промышленность;

- здравоохранение и страхование;

- розничная торговля;

- игры и развлечения;

- образование;

- маркетинг.

Разработка ПО и услуги:

- потребительские прикладные программные продукты;

- прикладные программные средства поддержки групповой работы;

- прикладные программные средства для работы с контен­том;

- прикладные программные средства управления ресурсами предприятий;

- прикладное ПО для управления бизнесом и производством;

- ПО для управления отношениями с клиентами;

- программные средства управления и доступа к данным;

- программные средства доступа, анализа и предоставления данных;

- программные средства хранения данных;

- мобильные интернет-сервисы;

- интернет-сервисы;

- тестирование.

Клиенты компании: Hewlett-Packard, Microsoft, Autodesk, Toyota, Couchbase, RightScaleидругие.

АльянсСофт

Общество с ограниченной ответственностью

Почтовый адрес: ул. Кульман, 1, здание

административно-хозяйственное, литер Ж 4/К,

этаж 2, офис 201, Минск, Беларусь, 220013

Web-сайт:www.asoft.by

E-mail:info@asoft.by

Телефон: +375 17 209-80-37

ООО «Альянссофт» (Alliancesoft) основано в 2005 году, за­нимается созданием программных и программно-аппаратных комплексов, а также поставками оборудования для штрихового кодирования, линейно-матричных, термотрансферных и лазерных принтеров непрерывных форм.

С 2006 года компания является единственным официальным дистрибьютором и сервис-партнером ведущего производителя скоростных линейно-матричных, лазерных и термотрансферных принтеров PRINTRONIXInc (США). С 2007 года - единственным официальным реселлером MOTOROLA-SYMBOL(США) на терри­тории Беларуси, и поставляет оборудование штрихового ко­дирования данного производителя. На все оборудование име­ются сертификаты соответствия РБ. Кроме того, «АльянсСофт» поставляет оборудование штрихового кодирования извест­ных производителей (DATAMAX, Zebra, Cipherlab, Honeywell-Metrotogic, Bixolonи др.), является официальным импортером продукции ZebraTechnologiesEuropeв Республике Беларусь. Компания «АльянсСофт» предлагает на рынке Беларуси систе­мы автоматизации склада WMS, а также является поставщиком отраслевых и заказных ERP-решений OpenSource, ее сертифици­рованные специалисты занимаются разработкой специализиро­ванного программного обеспечения. Среди предлагаемых компанией «АльянсСофт» решений:

- отраслевые заказные ERP-решения OpenSource;

- комплексные решения в торговле и на производстве;

- решения оптовой и розничной торговли на основе RFID-технологий;

- мобильные решения на базе мобильных терминалов сбора данных «MotorolaSymbol»;

- программно-аппаратные комплексы;

- «АльянсСофт -учет подвижного состава» на основании RFID-технологий»;

- «АльянсСофт - Штрих-Банк» - комплекс ввода платежных документов»;

- «АльянсСофт - Убийца очередей» - мобильное рабочее ме­сто кассира»;

- «АльянсСофт - RFID-библиотека».

АСКОН-БЕЛ

Иностранное общество

с ограниченной ответственностью

Почтовый адрес: пр. Независимости, 186, офис 1005,

Минск, Беларусь, 220142

Web-сайт:www.ascon.ru

E-mail:kompas@ascon.by

Телефон: +37517 268-61-54

Основные направления деятельности И000 «АСКОН-БЕЛ»:

- разработка комплексных информационных систем для ав­томатизации бизнес-- - --- процессов заказчиков;

- внедрение комплексных автоматизированных систем управления инженерными --- данными, электронным архивом и документооборотом;

- внедрение специализированных решений компаний-партнеров;

- интеграция решений АСКОН с приложениями других раз­работчиков;

- работы в области защиты интеллектуальной собственно­сти предприятий;

- поддержка и сопровождение поставляемых решений;

- образовательная программа АСКОН по непрерывной под­готовке инженерных кадров.

Основные предлагаемые компанией на рынке ИТ-продукты: КОМПАС-3D, ВЕРТИКАЛЬ, ЛОЦМАН: РLМ, ГОЛЬФСТРИМ.

Бевалекс

Белорусско-американское совместное предприятие

Почтовый адрес: ул. Солтыса, 191, Минск, Беларусь, 220137

Web-сайт:www.bevalex.by

E-mail:info@bevalex.by

Телефон: +375 17 328-09-72

СП «Бевалекс» ООО - универсальная, высокотехнологичная, многопрофильная инжиниринговая компания, специализиру­ющаяся на системной интеграции в области информационных технологий и являющаяся лидером рынка Республики Бела­русь.

Основной профиль деятельности - создание комплексных ав­томатизированных систем управления. С момента создания а 1992 году компания проектирует, вне­дряет и сопровождает информационные системы любого уровня сложности, масштаба и отраслевой направленности, является проводником мирового опыта, ведущим разработчи­ком и поставщиком решений в сфере информатизации.

Обладая уникальным опытом в области автоматизации управ­ления, компания на долгосрочной основе плодотворно со­трудничает и успешно реализует имеющие высокую государ­ственную, экономическую и социальную значимость проекты информационных систем в органах управления, здравоохра­нении, образовании, транспорте и связи, банках и предприя­тиях реального сектора экономики.

В структуру СП «Бевалекс» ООО входят подразделения, осу­ществляющие разработку, внедрение и сопровождение систем документационного обеспечения управления, си­стем информационной безопасности и систем управления информационно-технологическими услугами, проектные, монтажные, пусконаладочные подразделения, а также под­разделения по производству серверов и компьютеров. Система менеджмента качества охватывает все направления деятельности компании и сертифицирована на соответствие требованиям стандарта ISO9001-2009.

Продукцией собственного производства СП «Бевалекс» ООО являются: выпускаемые под маркой «БЕВАЛЕКС»™ серверы, системы серверов высокой плотности и системы хранения данных; комплекс обеспечения сетевой безопасности «ЦИ­ТАДЕЛЬ»™; центры обработки данных (datacenter) «ПОТОК»™; программное обеспечение «Система электронного докумен­тооборота «РЕКОРД» (СЭД «РЕКОРД»™). Обладая многолетним опытом, широчайшим кругом компетен­ций и профессиональным коллективом сертифицированных специалистов, компания предлагает свои услуги в области проектирования, создания и поддержки сложных автоматизированных систем.

Белитсофт

Общество с ограниченной ответственностью

Почтовый адрес: пер. Козлова, 7, офис 18,

Минск, Беларусь, 220037

Web-сайт:www.belitsoft.com

E-mail: vtursin@belitsoft.com

Телефон: + 375 29 258-70-00

Компания «Белитсофт» оказывает полный цикл услуг по проектированию, разработке, интеграции, тестированию и сопровождению заказного программного обеспечения. Основной центр разработки компании находится в г. Минск, Республика Беларусь.

Одним из основных направлений работы компании является создание программного обеспечения для дистанционного обу­чения и ИТ-аутсорсинг, в рамках которого осуществляется раз­работка программного обеспечения на заказ. Основные сферы применения программных продуктов: управление предприяти­ем и ресурсами, управление данными, электронная коммерция, дистанционное обучение и др.

Компания входит в число крупнейших разработчиков сложных коммерческих компонентов и расширений для одной из са­мых популярных в мире систем управления содержимым веб-­сайтов Joomla! CMS.

Основные платформы, используемые компанией - .NET, SharePoint, PHP, Joomla!, Zend, MagentoCommerce.

Отраслевая практика:

- информационные технологии;

- наука и технологии;

- образование;

- розничная торговля;

- строительство и недвижимость;

-промышленность;

-услуги.

Разработка ПО и услуги:

- приложения для домашнего использования;

- потребительские прикладные программные продукты;

- прикладные программные средства поддержки групповой работы;

- прикладные программные средства для работы с контен­том;

- приложения для управления поставками;

- прикладное программное обеспечение для управления бизнесом и производством;

- программное обеспечение для управления отношениями с клиентами;

- прикладные программные средства управления ресурсами предприятий;

- программное обеспечение для управления персоналом;

- компьютерные игры, развлекательные и обучающие прило­жения;

- системы документооборота;

- программное обеспечение для проведения интерактивных веб-конференций с возможностью обмена данными и файла­ми;

- программное обеспечение для создания компьютерных презентаций и разработки веб-страниц;

- системы управления данными;

- бухгалтерское и биллинговое программное обеспечение;

- программное обеспечение для мобильного обмена данными;­

- разработка пользовательского интерфейса.

БелХардДевелопмент

Обществос ограниченной ответственностью

Почтовый адрес: ул. Мельникайте, 2-709,

Минск, Беларусь, 220004

Web-сайт:www.belhard.com

E-mail:info@belhard.com

Телефон: +375 17 226-84-26

Компания является одним из представителей холдинга «БелХард Групп» и была создана как специализированная ИТ- компания с целью повышения качества разработок, увели­чения скорости бизнес-процессов разработки программного обеспечения. Основными направлениями разработки про­граммного обеспечения ООО «БелХардДевелопмент» являют­ся разработка мобильных приложений, создание систем для автоматизации управления предприятием, а также разработка программного обеспечения для управления финансовыми по­токами. Значительным преимуществом компании является воз­можность использовать все производственные, материальные, финансовые и иные возможности холдинга для эффективного решения поставленных задач.

3. ИТ-АУТСОРСИНГ И ЗАРАТУСТРА

Промышленный конгломерат TataGroup - крупнейшая индустриальная группа в Индии и одна из крупнейших в мире. Далеко не последнее место в бизнесе TataGroup занимает компания TataConsultancyServices. Это не просто индийская ИТ-компания №1. Ее основатели первыми в Индии предложили идею национального ИТ-аутсорсинга и создали национальные технопарки. И, получив поддержку правительства страны, сумели реализовать свои самые смелые замыслы.

Промышленный гигант

Можно сколько угодно иронизировать по поводу «индийского кода» в ком­пьютерных программах. Но сегодня ма­ло кто станет отрицать, что Индия стала всемирным центром оффшорного про­граммирования. Wipro, Infosys и другие индийские ИТ-гиганты пишут програм­мы и фрагменты кодов для миллионов заказчиков по всему миру. Но автором и популяризатором концепции OffshoreDevelopmentCentres - зарубежных цен­тров разработки - по праву считается самая большая ИТ-фирма Индии, Tata Consultancy Services (TCS). Более того, бывшего руководителя многопрофиль­ного конгломерата Тата Group Джехангира Тата, стоявшего у руля огромного семейного бизнеса на протяжении не­скольких десятков лет, считают первым предпринимателем, начавшим реализовывать в Индии идею ИТ-аутсорсинга. Логотип Tata встречается в Индии по­всеместно. Tata Group - многоликий конгломерат с годовым оборотом более 70 млрд. долл.; в него входят более 80 предприятий из самых разных отраслей промышленности и услуг: металлур­гии, автомобилестроения, энергетики, авиатранспорта, пищевой промышлен­ности и многих других. Но вот как раз особенность индийской экономики: эта страна, оставаясь по всем показа­телям бедной страной «третьего ми­ра», сумела развить у себя не только «классическую» индустрию, но и ин­дустрию информационную. И в списке ключевых направлений бизнеса Tata Group информационные технологии за­нимают одно из ведущих мест: годовой оборот подразделения Tata Consultancy Services превышает б млрд долл. При этом 55% от всей выручки приходит с американского континента, а еще 24% - из стран Европы.

Семейный бизнес

Основателем всей бизнес-империи Tata Group традиционно считают Джамшеджи Тата, который родился в марте 1839 г. Однако правильнее было бы от­считывать историю мега-корпорации от его отца - Нуссерванджи Тата. Род Тата происходит из парсов - по­следователей зороастризма, предки которых бежали из Персии в индийскую местность Гуджарат, спасаясь от рели­гиозных преследований. Испокон веков все мужчины в роду Тата становились священнослужителями, и только Нус­серванджи решился прервать вековую традицию: он вложил семейные деньги в торговлю и переехал в Бомбей, где стал купцом.

Нуссерванджи Тата был образованным человеком и убежденным сторонником прогресса. Поэтому он постарался дать своему единственному сыну Джамшеджи самое лучшее образование. Тем бо­лее что торговля шла хорошо, так что средства на обучение имелись. В 14 лет отец устроил юного Джамшеджи Тата в Бомбее в лучший на тот момент колледж - основанный англичанами Элфинстон. Именно там Джамшеджи приобрел свои либеральные взгляды, а также веру в бесконечные перспек­тивы прогресса и необходимость об­разования. Принципиально важно, что при этом он не отрекся от своих зороастрийских убеждений, и прежде все­го - о первостепенности общественной пользы перед личной выгодой. Ни помощь отца, ни полученное обра­зование не помогли Джамшеджи сразу добиться коммерческого успеха. Вспом­ните: тогда Индия была британской ко­лонией, и метрополия не приветство­вала какую-либо инициативу местного населения. В результате не один год Джамшеджи отработал в отцовской фирме Nusserwanji & Kaliandas, учась не столько собственно коммерции, сколько искусству дипломатии и выстраивания отношений с английскими и индийскими чиновниками. Тогда же он посетил Ан­глию, где изучил устройство передовых текстильных производств. Только после девяти лет работы у отца, в 1868 г. Тата-младший основал собствен­ную торговую фирму, а в 1874 г. — еще и ткацкую фабрику. Сперва она называ­лась «Ткацко-прядильная мануфакту­ра Центральной Индии» (Central India Spinning, Weaving and Manufacturing Company), но в 1877 г. ее переименовали в «Императорскую фабрику» (Empress Mill) - в тот год королева Виктория при­няла титул императрицы Индии. Пред­приятие развивалось очень быстрыми темпами благодаря изобилию дешевого сырья и, самое главное, очень дешевой рабочей силы. Собственно, те же фак­торы и сегодня способствуют развитию индийского бизнеса. Однако Джамшеджи Тата был слишком образованным и прогрессивным челове­ком, чтобы думать только о прибыли. Та­та мечтал о новой Индии - независимой, переставшей быть сырьевым придатком заокеанской империи. Джамшеджи считал, что для этого следовало уйти от кустарно-ремесленнической эконо­мики. Превратиться в индустриальную державу Индия могла, по его мнению, повысив качество и доступность образования, организовав производство дешевой электроэнергии и создав соб­ственную металлургию.

В итоге Тата взял курс на построение на базе своей компании многоотраслевого холдинга. Многое, что он делал было совершенно необычным по тем временам. Например, в 1885 г. он соз­дал пенсионный фонд - на выплату и него могли рассчитывать все сотрудники его компании, проработавшие в ней определенный срок. Позднее началась выплата компенсаций рабочим, полу­чившим травмы на производстве. А в 1892 г. Тата создал фонд, на средства которого индийская молодежь могла получать высшее образование, причем самые способные даже командировались учиться за границу. В 1898 г. Джамшеджи Тата направил почти половину своего состояния на создание в Бомбее института для подготовки национальных кадров и прове­дения исследований в области фунда­ментальных наук.

Тут, правда, ему пришлось преодолеть немалое сопротивление как успешных индийских бизнесменов, так и пра­вительственных бюрократов. В итоге только через семь лет правительство одобрило проект и предоставило вто­рую половину финансирования для создания института. Он, однако, поя­вился не в Бомбее, а в Бангалоре, и его открывали уже наследники Джамшеджи. Индийский институт наук (Indian Institute of Science) заработал в 1911 г. и стал самым крупным на тот момент научно-исследовательским и образо­вательным центром страны. Так заро­дился знаменитый научный технопарк Бангалора.

Джамшеджи Тата умер в 1904 г. так и не дождавшись результатов своего самого амбициозного проекта - строительства сталелитейного завода. Дело предпри­нимателя продолжил его сын Дорабжи. Именно он создал в 1907 г. компанию Tata Iron and Steel и построил метал­лургический завод в Бихаре. Дорабжи реализовал и другую мечту отца - на­сыщение страны дешевой электроэнер­гией. Созданная семьей Тата в 1910 г. компания Tata Power до сих пор являет­ся одним из самых крупных энергетиче­ских предприятий Индии. Дорабжи умер в 1932 г., не оставив по­сле себя прямых наследников. Глав­ным управляющим стал один из топ-менеджеровTataНовроджиСаклатвала, не имевшим родственных связей с кла­ном Тата. Под семейное руководство разросшаяся фирма вернулась через шесть лет, когда ее возглавил двоюродный племянник Джамшеджи Тата, ДжехангирРатанджиДадабхой Тата. Именно на период его руководства пришелся наибольший расцвет семейного синдиката.

Джехангир, мать которого была француженкой, провел детство и юность в Париже, где получил прекрасное евро­пейское образование. Но в 1925 г. он по настоянию отца поступил на работу в семейный концерн и начал карьеру с самых низов. Такова была традиция рода Тата: глава предприятия должен пройти все этапы от разнорабочего до ведущего управленца. Впрочем, путь Джехангира оказался не слиш­ком долгим: через год умер его отец, и Джехангир занял его место в совете директоров Tata. А летом 1938 г. его официально избрали председателем правления.

Тогда Джехангир принял под свое руко­водство уже полноценный холдинг из 14 компаний, специализировавшихся в нескольких отраслях. А в начале 1990-х, уходя с поста СЕО, он передал наслед­никам конгломерат из 200 различных фирм, работавших в областях химиче­ской и машиностроительной индустрии, финансовых услуг, производства бы­товой техники, высоких технологий и телекоммуникаций. Tata к началу 90-х выпускала практически все: от автомобилей и железнодорожных локомо­тивов до промышленных материалов и товаров народного потребления. Конечно, бизнес-империя Tata пере­жила немало потрясений в период ста­новления индийской независимости. Например, в 1953 г. просоветское пра­вительство Джавахарлала Неру реши­ло национализировать предприятия многих отраслей промышленности. В результате группа компаний Tata была вынуждена продать свою авиакомпа­нию Tata Airlines, которая впоследствии превратилась в национального пере­возчика Air India. Зато для концерна открылись многие новые направления, в которые раньше колониальные власти не пускали местных бизнесменов:появились парфюмерно-косметическая компания Lakme, чайная компания Tata Tea и другие.

Ставка на компьютеры

Именно Джехангир Тата одним из первых в индийском бизнесе взялся за автоматизацию своих производственных и административных процессов. Еще в се­редине 1960-х он задумался о примене­нии в собственном хозяйстве электрон­ных вычислительных машин, а в 1968 г. учредил специальную службу TataComputerCentre, которая должна была оказывать услуги по информатизации и автоматизации предприятий холдин­га. Первым заказчиком компьютерного центра стало ядро семейного бизнеса Тата - металлургическая компания Tata Steel. Вычисления велись на компьюте­рах самого первого поколения, которые использовали для ввода и вывода ин­формации знаменитые перфокарты. Информатизация флагманов индийско­го бизнеса пошла настолько хорошо, что уже в начале 1970-х у компьютер­ного центра, переименованного в Tata Consultancy Services, появились воз­можности оказывать ИТ-услуги органи­зациям вне родного концерна. Самым первым индийским проектом в области создания ПО на заказ стала програм­ма Inter-Branch Reconciliation System (IBRS, система сверки межфилиальных операций), созданная для центрально­го банка Индии. Также Tata Consultancy Services выступила в роли сервисного центра для инвестиционного фонда Unit Trust of India, став самой первой индийской компанией, оказывающей услуги ИТ-аутсорсинга.

Развитию TCS как ведущей аутсорсинговой компании способствовала и политика индийских властей, которая сфор­мировалась в результате активного лоббирования со стороны руководства Tata. В 1970 г. правительство Индии учредило государственное управление электронной промышленности. Позднее, в конце 1990-х, оно превратилось в министерство информационных техно­логий. По инициативе и под надзором этого органа с 1972 г. началась реали­зация программы, призванной превра­тить Индию в столицу офшорного про­граммирования. Программа называлась «Схема организации экспорта ПО» и подразумевала защиту местных ИТ-компаний посредством введения чрезвычайно высоких импортных пошлин на все основные виды высокотехнологич­ных товаров.

Результаты такой политики не замедли­ли сказаться. Фактически этот шаг положил начало знаменитой индийской аутсорсинговой индустрии. И отправной точкой можно считать 1974 г., когда TCS заключила один из первых в своей истории, да и в истории индийских сервисных фирм, контракт с иностранной компанией на поставку ПО. В каче­стве заказчика выступила Burroughs, компания-производитель компьютер­ной техники для корпоративного сек­тора (позднее, после слияния со Sperry Corporation, преобразованная в Unisys). Полученный в сотрудничестве с амери­канской корпорацией опыт позволил Tata получить следующий контракт на создание аутсорсингового дата-центра, обслуживавшего 10 американских бан­ков с 2 млн клиентов.

В 1981 г. Tata создала свой первый ис­следовательский центр в городе Пуна - Tata Research Development and Design Centre (TRDDC). Этот центр стал осно­вой технопарка Пуны. В дальнейшем число исследовательских центров по­стоянно увеличивалось. Сегодня их 19, из которых 17 находятся в Индии, по одному - в Великобритании и США.

Конец 1900-х принес TCS хороший урожай заказов благодаря тревогам и опасениям мирового сообщества, воз­никшим вокруг проблемы Y2K. Тогда индийские программисты засели за пере­делку программных кодовотзаказчиков со всего мира. Еще одной хорошей воз­можностью для TCS стал переход стран Евросоюза на единую валюту: именно индийцы создавали программные инструменты, облегчающие процесс конверсии нацио­нальных валют в евро.

Индийский ИТ-гигант

Сегодня TCS - третья по оборотам по­сле Tata Motors и Tata Steel компания в бизнес-империи Tata Group. В миро­вом рейтинге ИТ-компаний индийский аутсорсинговый гигант занимает 9-е место. Если лидеры, IBM и Microsoft, имеют обороты 96 и 58 млрд долл. со­ответственно, то TCS зарабатывает 6,3 млрд долл. - колоссальные по индий­ским меркам деньги. Компания - один из самых крупных индийских работо­дателей: на ее предприятиях трудятся 130 тыс. человек, ее филиалы есть в 42 странах.

Большая часть этих успехов была до­стигнута под руководством Ратана Та­та - племянника Джехангира Тата. Ратан, получивший образование в США, где окончил Корнелльский универси­тет, начал свою карьеру в строгом соответствии с заповедями семьи Тата: прежде чем сесть в кресло главного управляющего, он прошел путь от само­го низа. С 1962 г. он трудился на предприятиях семейного концерна сначала чернорабочим, затем угольщиком, кра­новщиком, занимал должности рядово­го инженера, управляющего младшего и среднего звена. Только после такой проверки именитый дядя убедился, что его родственник достоин занять место главы огромного семейного бизнеса. Экономический кризис, начавшийся в 2008 г., не поколебал позиции ин­дийского аутсорсинга. Наоборот, весь развитый мир начал искать более де­шевые пути создания ИТ-продуктов. Однако проблемы все же возникли: в качестве потенциальных кон­курентов стали выступать страны Латинской Амери­ки и Восточной Ев­ропы, ИТ-услуги которых в последние годы становятся даже дешевле индийских. Зато густонаселенный Китай, хо­тя и быстро обзаводится современной ИТ-инфраструктурой, пока не может составить серьезной конкуренции ин­дийским аутсорсерам из-за языкового и культурного барьеров.

Чтобы не упустить рынок, TCS работает на упреждение и открывает свои центры в Южной и Центральной Америке. Компания уже имеет филиалы в семи странах этого региона и закрепилась в важнейших офшорных зонах Бразилии, Уругвая, Мексики и Чили.

Впрочем, серьезную конкуренцию для TCS составляют и соотечественники: компании Infosys, Wipro и другие. В частности, одной из главных проблем стало переманивание персонала. Долгое время TCS, являясь ИТ-компанией, придерживалась принципа компании производственной: работники были для нее таким же сырьем, как уголь и руда для металлургии. Сегодня такой подход больше не работает. ИТ стано­вятся все сложнее, талантливых и спо­собных сотрудников нужно еще поис­кать.

В отличие от публичных Infosys и Wipro, семейный холдинг TCS не предлагает своих акций работникам. Чтобы удер­жать талантливых специалистов, в Tata ввели специальный премиальный фонд, выплаты из которого производятся в соответствии с достигнутыми финансо­выми результатами.