- •1.2. Протокольные аспекты внешнеторговых переговоров
- •1.3. Программа пребывания делегации
- •1.4. Проработка основного содержания переговоров
- •Глава II
- •2.1. Этапы проведения переговоров
- •22. Анализ проведения переговоров
- •3.1. Техника ведения переговоров
- •3.2. Тактика ведения переговоров
- •Глава IV психология делового общения
- •4.1. Шесть правил влияния на людей
- •4.2. Психологические приемы формирования аттракции
- •4.3. Практические рекомендации по ведению деловых бесед и переговоров
- •4.4. Переговоры: язык жестов
- •Глава V
- •5.2. Деловой стиль
- •Глава VI
- •6.1. Американский стиль
- •6.2. Латиноамериканский стиль
- •6.3. Французский стиль
- •6.4. Японский стиль
- •6.5. Немецкий стиль
- •6.6. Английский стиль
- •6.7. Итальянский стиль
- •6.8. Испанский стиль
- •6.9. Шведский стиль
- •6.10. Китайский стиль
- •6.11. Стиль ведения переговоров бизнесменами из республики Южная Корея
- •6.12. Арабский стиль
- •6.13. Стиль ведения переговоров представителями развивающихся стран
- •6.14. Российский стиль
1.3. Программа пребывания делегации
До приезда иностранной делегации принимающая сторона должна разработать две программы ее пребывания в стране:
• общую программу, предназначенную для гостей;
• подробную программу, которая включает технические детали, необходимые для принимающей стороны, заинтересованных лиц и организаций.
Общая программа включает в себя информацию о следующих вопросах.
1. Встреча делегации.
2. Деловая часть программы (переговоры, встречи, беседы).
3. Приемы (завтраки, обеды и т.д.).
4. Культурная программа.
5. Поездки по стране.
6. Проводы делегации.
Что касается подробной программы, то в ней во избежание срывов и накладок необходимо отразить все организационные моменты, связанные с приемом иностранной делегации. Так, в частности, встреча делегации требует от принимающей стороны проработки таких вопросов, как:
• персональный состав встречающих;
• участие (в случае необходимости) представителей прессы, радио, телевидения;
• преподнесение цветов;
• приветственные речи;
• обеспечение транспортом;
• размещение в гостинице и т.д.
Встреча делегации в аэропорту (на вокзале) открывает визит. Протокол встречи предусматривает соблюдение ряда правил.
На встречу делегации следует выезжать в составе, соответствующем статусу приезжающих гостей. Однако протокол разрешает, чтобы в процедуре встречи вместо первого лица принял участие его заместитель. Главного встречающего сопровождают 2—3 члена принимающей делегации, включая переводчика. При этом количество встречающих не должно превышать число гостей.
В момент встречи с прибывшей делегацией главный представитель встречающих первым подходит к главе иностранной делегации и называет свою фамилию, имя, отчество, должность. В ответ представляется гость. Если он прибывает с супругой, то на встрече присутствует супруга главного встречающего. Происходит взаимное представление.
После этого главный встречающий представляет сопровождающих его лиц в соответствии с их служебным положением. Но если в их составе есть женщины, он представляет их первыми. Глава иностранной делегации называет своих спутников. Дамам преподносятся цветы. После короткой процедуры взаимных приветствий гости в сопровождении встречающих в автомобилях направляются в гостиницу. Главный гость и главный встречающий садятся в первую машину. По протоколу, наиболее почетное место находится на заднем сиденье справа. Это место и предназначается главному гостю. Вторым почетным местом считается заднее сиденье слева.
Переводчик занимает место на переднем сиденье рядом с шофером. Если при встрече используется личный автомобиль, а за рулем — встречающий равного с гостем ранга член российской делегации, он приглашает гостя сесть рядом с собой. В данном варианте это место считается самым почетным.
К моменту приезда делегации в гостиницу там все должно быть подготовлено сотрудниками организации (протокольный отдел, управление делами, секретарь-референт). В случае если глава делегации прибывает с супругой, принимающая сторона должна предусмотреть специальную программу или отдельные мероприятия в общей программе для супруги гостя и супруг лиц, сопровождающих его. Программы бывают также внешние (для иностранной делегации) и внутренние. Во внешней программе нет лиц, ответственных за прием, сопровождение, проведение мероприятий. Во внутренней программе указываются: дата, место, мероприятие, его цель, сроки, сопровождающие, ответственный за проведение мероприятия. Внутренняя программа утверждается руководителем принимающей организации.
При составлении программы внимание принимающей организации должно быть сосредоточено на основной цели визита (переговоры, встречи, беседы и т.д.). Самое главное в программе — ее сбалансированность. С одной стороны, она должна удовлетворять профессиональным интересам делегации, с другой — носить и общеобразовательный характер. Корректировка программы возможна, но в исключительных случаях и в самом минимальном размере.
Для гостей, прибывших на переговоры, обязательно планируют развлекательную программу — посещение театров, концертов, ресторана (организация банкета), знакомство с достопримечательностями и т.п. В чужой стране приглашают хозяева. В своей — инициатор переговоров. Отсутствие приглашений обычно означает намек на потерю интереса к партнеру. Как правило, платит тот, кто приглашает, исключение составляет Германия. Надо уточнить, кто платит, поскольку может оказаться, что предполагается, что каждый за себя.
В ряде европейских стран принято за деловым обедом переходить к вопросам, составляющим предмет переговоров, только после кофе. Во Франции за обедом полагается говорить об искусстве, в Англии — о спорте и т.д. Эти ритуалы имеют добротную психологическую основу: после насыщения участники находятся в благодушном настроении и им легче договориться. Кофе же активизирует умственную деятельность.
