Преподаватель Арбузова м.В.

Планирование – это процесс разработки и корректировки плана деятельности предприятия на перспективу.

План – это документ, в котором отражена упорядоченная схема действий по достижению определенной цели.

Цели планирования:

1. Получение max прибыли с min затратами посредством удовлетворения потребностей

2. Завоевание max доли на рынке

3. Повышение конкурентоспособности предприятия

Содержание плана:

1. цель деятельности предприятия

2. средства достижения цели

3. методы и сроки увязки средств и целей

4. этапы и сроки выполнения работ

5. методы, этапы и средства контроля выполнения работ

Задачи планирования:

1. Позволяет предвидеть перспективу

2. Рациональное использование ресурсов

3. Снижение риска банкротства

4. Повышение эффективности производства

5. Улучшение финансового состояния п/п

Методы планирования:

1. Балансовый метод

2. Нормативный метод

3. Программно-целевой метод

4. Метод планирования по технико-экономическим факторам

Принципы планирования:

1. Принцип участия

2. Принцип непрерывности

3. Принцип научности

4. Принцип нацеленности

5. Принцип ведущих звеньев

6. Принцип координации

7. Принцип предусмотрительности

Технология планирования:

1. Определение и обоснование основной задачи предприятия

2. установление конкретных показателей

3. детализация задания по видам и объемам работы, конкретным исполнителям и срокам исполнения

4. детальные расчеты затрат и получаемых результатов

Классификация планов:

1. Стратегический план (сроком на 1 год)

2. Текущий план (сроком на месяц, квартал, полугодие)

3. Оперативно-календарный план (сроком на один день, неделю, декаду)

Стратегия – это совокупность глобальных идей развития предприятия

Миссия – это четко выраженная причина существования предприятия, его назначение

Значение бизнес-плана:

1. помогает оценить реальные возможности

2. указывает оптимальное решение поставленных задач

3. способствует предотвращению ошибок

4. показывает перспективу предприятия

5. помогает убедить потенциальных инвесторов предоставить кредиты

Задачи бизнес-плана:

1. Определить ответственных лиц

2. Выбрать состав продукции

3. Оценить издержки и цены

4. Оценить кадровый потенциал

5. Определить мероприятия по изучению рынка, рекламы

6. Оценить положение предприятия

7. предусмотреть возможные трудности

Требования к составлению бизнес-плана:

1. Должен быть профессиональным

2. Составляться просто и ясно

3. Должен быть разделен на главы

4. Должен иметь приложения

5. Следует заручиться объективной оценкой бизнес-плана

6. Необходимо контролировать распространение бизнес-плана

Круг пользователей бизнес-плана:

1. разработчики

2. сотрудники предприятия

3. потенциальные инвесторы

Содержание бизнес-плана:

1. Резюме

2. Общая часть

3. Характеристика товара (услуги)

4. Оценка рынка сбыта

5. Анализ конкуренции

6. Стратегия маркетинга

7. Производственная программа

8. Организация производства

9. Правовая форма предприятия

10. План управления рисками

11. Финансовый план

12. Рентабельность проекта

13. Стратегия финансирования