- •Тема 1. Стили переговоров
- •Тема 2. Принципиальный метод ведения переговоров.
- •Тема 3. Властные игры в разговоре. Критика и замечания
- •Тема 4 Искусство понимания партнера: стили мышления
- •Литература к темам 1-4
- •Темы докладов и рефератов
- •Тема 5. Искусство спора: риторические тактики и уловки
- •Литература
- •Тема 6. Использование вопросов
- •Литература
- •Темы докладов и рефератов
- •Стили переговоров
- •Тема 2-3. Знакомство с основой теории, разработанной в Гарвардской школе бизнеса
- •Сосредоточенность на интересах, а не на позициях
- •Обзор методов организации и подготовки переговоров
- •Методы ведения переговоров
- •Типовые рекомендации по сохранению коммерческой тайны при ведении переговоров и других видах общения
- •Перечень сведений, составляющих служебную или коммерческую тайну
- •Анализ результатов переговоров
- •“Властные игры” в разговоре
- •Светская беседа и подтекст
- •Искусство понимания партнера: стили мышления
- •Бланк-дешифратор
- •Приемы убежденности и соответствующие им фоновые состояния
- •Умеете ли вы вести деловое обсуждение?
- •Умеете ли вы говорить и слушать?
- •Использование вопросов
- •Как формулировать вопросы?
- •Многофункциональные вопросы
- •Риторические технологии деловой коммуникации
- •1.Технология «Вы – подхода»
- •2. Технология «я – утверждений» (общение без обвинений).
- •3.Технология «Позитивного общения»
- •Вопросы для повторения:
УРАЛЬСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
ЯЗЫК ДЕЛОВОГО ОБЩЕНИЯ
МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ К КУРСУ
(для слушателей ИППК)
Составитель: Н.Г.Чевтаева,
к.ф.н., доцент
Екатеринбург
2001
Риторические аспекты деловой коммуникации: искусство переговоров:
Тема 1. Стили переговоров
Деловые беседы и переговоры. Условия переговоров. Степень разработанности теории переговоров в современной риторике.
Закон восприятия информации. Социальные роли в диалоге. Отношения партнеров на переговорах. Стили переговоров (метод Томаса-Килмена). Стратегии «победа - поражение», «победа - победа», «я - против тебя», «мы – против проблемы».
Мягкий и жесткий подходы к переговорам.
Тема 2. Принципиальный метод ведения переговоров.
Рекомендации Гарвардской школы бизнеса по методу принципиальных переговоров. Основные элементы переговорного процесса: люди, интересы, варианты, критерии.
Люди. Двойной интерес каждой стороны относительно существа дела и взаимоотношений между партнерами. Методика предотвращения перехода конфликта в межличностный. Теория когнитивного диссонанса. Учитесь отделять суть дела от отношения. Три канала этого разделения: восприятие, эмоции, общение. Основные приемы корректного восприятия собеседника. Можно ли контролировать эмоции? Неразрушительные, ненасильственные пути выражения своего раздражения. Наиболее адекватная реакция на оскорбление. Обвинительная и необвинительная форма высказывания. Модель «вы – подхода» и «я – обращений» и правила их построения.
Интересы. Позиции и интересы сторон на переговорах. Как избежать позиционного торга. Способы идентифицировать интересы собеседников. Наиболее сильные интересы – основные человеческие нужды (пять базовых потребностей человека).
Техника позитивного общения.
Варианты. Методы поиска многоплановых вариантов договоренностей сторон. Ошибки, препятствующие созданию изобилия вариантов. Как подготовиться к провалу в переговорах. Определите свою НАОС.
Как быть если другая сторона сильнее. Переговорная «джиу-джитса». Реперная линия в переговорах. Необходимость ее проработки.
Критерии. Критерии для поиска взаимовыгодных соглашений. Чья правда истинна: ваша или моя? Иллюзия «выигрыша – проигрыша». Ориентация на поведенческую специфичность соглашения.
Рекомендации по сохранению коммерческой тайны на переговорах. Способы ускорения принятия решений. Анализ результатов переговоров.
Тема 3. Властные игры в разговоре. Критика и замечания
Отношения к замечаниям в деловой коммуникации. Причины замечаний. Виды замечаний. Техника ответа на замечания. «Бон-тон» в работе с замечаниями.
Критика и ее разновидности. Особенности критики по вертикали сверху - вниз, снизу - вверх, по горизонтали.
Типичные ошибки при ответе на критику. Тактики ответа на критику: «игра в туман», негативные вопросы», «негативные заявления».
Тема 4 Искусство понимания партнера: стили мышления
Требование говорить на языке партнера. Понятие стиля мышления. Пять основных стилей мышления: синтезатор, идеалист, прагматик, аналитик, реалист. Особенности их речи и подходы к решению проблем. Способы повлиять на различные стили мышления.
Литература к темам 1-4
Ниренберг Дж. Гений переговоров. Минск, 1997.
Курбатов В.И. Как успешно провести переговоры. Пособие для деловых людей. Ростов н/Д., 1997.
Дэна Д. Преодоление разногласий. СПб., 1994.
Емельянов Ю.Н. Обучение паритетному диалогу: Уч. пособие. М., 1991.
Исраэлян В.О. О дипломатических переговорах // Международная жизнь. 1988. № 12.
Как вести переговоры // Бизнес для всех. 1993. № 15.
Вайберг П. Ваше время – в ваших руках // Информация и коммуникации: как целесообразно и рационально вести совещания, телефонные переговоры и корреспонденцию. М., 1990. С. 169-224.
Лебедев М. Вам предстоят переговоры. М., 1993.
Маккей Х. Краткий курс ведения переговоров // Как уцелеть среди акул. М., 1991. С. 59-78.
Мицич П. Как проводить деловые беседы. М., 1978.
Можжевельников Б. В вашей фирме звонит телефон // Коммерческий вестник. 1992. № 2.
Фишер Р., Юри У. Путь к согласию или переговоры без поражений. М., 1992.
Чисхольм П. Уверенность в себе: путь к деловому успеху / Пер. с англ. М., 1994.
Чалдини Р. Психология влияния. СПб., 1999.
Фишер Р., Эртель Д. Подготовка к переговорам. М., 1995.
Введенская Л.А., Павлова Л.Г. Деловая риторика. Ростов – на – Дону, 2000.
