5 Рынок и маркетинг

Основную свою деятельность компания будет вести в Комсомольском районе.

Лесная отрасль здесь является ведущей. Работает порядка 15 лесозаготовительных предприятий, которые являются арендаторами лесного фонда. Ежегодно заготавливается более 1,0 млн. кубометров древесины, которая поставляется на экспорт, так и на переработку. Предприятия лесной отрасли заготовили и вывезли в 2004 г. 793 тыс. куб. м древесины и произведено 688 тыс. куб. м круглых лесоматериалов. Рост объемов вывозки и реализации древесины позволили увеличить прибыль на 23 %. На рынке не достаточно развита первичная обработка древесины, что дает нишу для закрепления на этом рынке.

ЗАО «Forest» только выходит на рынок, поэтому не имеет своей доли и не оказывает на рынок существенного влияния. Несмотря на это, имеется возможность выхода на рынок и закрепления на отдельных сегментах.

В районе расположения ЗАО «Forest» в большинстве своем работают мелкие предприятия и частные предприниматели, ведущую только заготовку леса в объемах не более 14000 м. куб. в год и реализующие свою продукцию мелким скупщикам из Китая. Деревопереработки в промышленных масштабах практически не ведется. На территории края деревопереработка в промышленных объемах ведется только одним предприятием и рынок сбыта ориентирован на Японию, остальной рынок для круглого леса и пиломатериалов доступен в неограниченном количестве.

Основными конкурентами выступить ЗАО «Шелеховский КЛПХ», а так же стабильно работающие ООО «Аркаим» и ООО «Тапир» (см. Таблицу 5). Они расположены в этом же районе и имеет опыт работы в данной отрасли порядка 10 лет. ЗАО «Шелеховский КЛПХ» заготавливает до 100 тыс. куб. м. древесины, ООО «Аркаим» — 70 тыс. куб. м., а ООО «Тапир» — до 60 тыс. куб. м. Вместе все три компании занимают порядка 40 % внутреннего рынка и 2 % экспорта за рубеж. Сильными сторонами является большой опыт в данной отрасли, хорошо налаженные связи с поставщиками и покупателями, репутация стабильно-действующих предприятий. К слабым сторонам можно отнести слабая развитость первичной обработки древесины.

15

Таблица 5- Анализ конкурентов.

Конкуренты	Первичная обработка	Экспорт	Объем производства	Автоматизирован-ность производства	Зарубежные технологии
ЗАО «Forest»	5	5	3	5	4
ООО «Аркаим»	3	4	4	4	2
000 «Тапир».	3	4	4	4	2
ЗАО «Шелеховский КЛПХ»	4	5	5	5	3

Рынок сбыта продуктов леса весьма широк. Так наличие на этом рынке наиболее близких к региону и конкурирующих между собой на мировом рынке потребления и сбыта круглого леса, пиломатериалов, таких стран как Япония и Китай, обеспечивают потребление леса круглогодично и в неограниченном количестве. Присутствуют на рынке и другие страны ближнего и дальнего зарубежья. В настоящее время растет спрос на продукцию леса внутри страны и в регионе. Продукция деревопереработки имеет спрос как на внутреннем, так и на внешнем рынке. С увеличением объемов строительства в стране и в крае спрос на пиломатериалы ежегодно возрастает. Постоянная потребность в пиломатериалах есть и в мебельном производстве. Внешний рынок открыт для пиломатериалов высокого качества, произведенных на импортном оборудовании. Для нашей компании на данном этапе развития наиболее выгодным покупателем является Китай, это связано с тем, что в Китае, в отличие от Европы и Японии, не требуется сертифицировать лес и при этом больше платит (около $90 за кубометр хвойного пиловочника). Китай является динамично развивающейся страной, где наблюдается строительный бум, поэтому поставки древесины и особенно пиломатериалов являются актуальными. Экспорт леса стимулирует и таможенная политика российских властей. Вывозные экспортные пошлины на российскую древесину хвойных пород сегодня — 6,5%. Также пиломатериалы будут сбываться на внутреннем рынке — строительным и мебельным компаниям.

16

Так как в основном предприятие будет экспортноориентированным, то основная реклама будет проводиться через Internet, данный вид рекламы сейчас имеет широкое распространение и большие перспективы в будущем. Компания «Forest» имеет свой сайт www.forestexport.ru. На внутреннем рынке реклама будет рекламироваться через местные газеты и специализированные журналы.

Политика ценообразования:

1. Цена должна покрывать все издержки

2. Цена должна быть достаточно не высокой в связи с наличием конкурентов, у которых более высокие цены

3. Цена устанавливается на договорной основе и может иметь определенные скидки.

Компания стремиться максимально использовать для себя ситуацию на рыке, связанную с удачно сложившейся конъюнктурой на наш товар, с целью максимально возможно закрепиться на данном рынке и расширять объемы производства.

Большинство продукции будет экспортироваться в Китай. Компания располагается возле железнодорожной станции п. Уктур, с которой будет осуществляться доставка продукции вагонами до п. г. т. Ванино на железнодорожную станцию Советская Гавань, откуда продукция ОАО «Ванинский порт» на морских сухогрузах будет отправляться в Китай.

17

6 Производственный процесс

Ниже представлена таблица, характеризующая основные виды имущее!

задействованного в производстве (см. Таблицу 6)

Таблица 6 - Основные виды имущества, задействованного в производстве.

Вид имущества	Кол-во, шт.	Цена, руб.	Общая сумма, руб.
Лесозаготовительный участок
1. Бензиновые пилы Х-262	10	20 000	200 000
2. Трактор ТЛТ-100.06 с тросочокерным оборудованием	2	938 000	1 876 000
3. Сучкорезно-разкряжевочная машина ЛО-120	1	1 766 000	1 766 000
4. Погрузочно-транспортная машина ТБ-1 М. 16	1	2 002 000	2 002 000
5. Лесовозы Урал 4320 с прицепом	2	1 800 000	3 600 000
Всего:	16	-	9 444 000
Обрабатывающий участок
1. Станок LT 70 AC Remote	3	100 000	300 000
2. Погрузочно-транспортная машина ТБ-1 М. 16	1	2 002 000	2 002 000
Всего	4	-	2 302 000
Общая сумма	20	-	11 746 000

Все имущество взято в финансовый лизинг под 13 % сроком на 5 лет с равномерным распределением лизинговых платежей по годам. В начале года был внесен задаток в размере 30 % от лизинговой стоимости имущества — 3 523 800 рублей. Оставшаяся стоимость равномерно распределена на 5 лет (см. Таблицу 7). Таблица 7 - Схема лизинговых платежей за 2005-2009 год.

Год	2005	2006	2007	2008	2009
Размер платежа, руб.	1 644 440	1644 440	1 644 440	1 644 440	1 644 440
Размер процента, руб.	213 777	213 777	213 777	213 777	213 777
Общая сумма, руб.	1 858 217	1 858 217	1 858 217	1858 217	1858 217

Далее по тексту следуют таблицы, характеризующие оборотные производственные фонды и краткое описание технологий, которая используется при заготовке древесины (см. Таблицы 8, 9).

18

Таблица 8 - Оборотные производственные фонды за месяц.

Потребность	Цена, руб.	Потребление	Стоимость, руб.
1.ГСМ:	-	4 150	97 425
Бензин А-92, литр/месяц	19,5	150	2 925
Дизельное топливо, литр/месяц	18,5	5 000	92 500
Масло, литр/месяц	10	200	2 000
2. Запасные части, месяц	-	-	150 000
3. Спецодежда	1 200	20	24 000
4. Инвентарь	-	-	30 000
5. Канцелярские расходы	-	-	38 000
Всего	-	-	436850

Таблица 9 - Краткое описание		технологии заготовки древесины.
Краткое описание	Состав	Объект	Основные параметры			Применение
Технологии	Технологичес-	трелевки и	технологической сети			технологий по л.-х.
	кого	Транспорти-				округам (районам] и
	комплекса	ровки				ГТЛ (в т.ч.
	технических	по лесосеке	ширина	ширина	волоков	равнинные, горные
	средств		пасек			леса, крутизна
			(технологич	Пасеч-	магист-	склонов), в % от
			еских	ных	раль-	общего объема рубок
			полос)		ных
Метод узких лент/	Бензопилы «Х-	Деревья и	Пасеки,	5 м, на	6-7 м	На территории всех
Традиционная	262»	стволы	шириной	косо-		л.-х. округов, вт. ч.
технология -	тракторы: ТЛТ-	(хлысты] за	1,5НСр	горах		все горные леса при
трелевка	100.06 с	вершины	древостоя	до 7 м		крутизне склона до
тракторами с	тросочокерным		(30-40 м)			20°.
покерной	оборудованием
оснасткой

Наиболее апробированной, живучей и рациональной технологией лесосечных работ в данном регионе является "метод узких лент" на базе бензиномоторных пил и трелевочного трактора типа ТЛТ-100.06. Эта технология, разработанная в начале 60-х годов применительно к серийно выпускаемым тракторам с чокерной оснасткой, позволяет в достаточной степени сохранять молодняк, подрост и почву. Ширина пасек при данной технологии сообразуется со средней высотой древостоя. Расчеты ориентируются на полуторную величину средней высоты, что в условиях Восточной Сибири и Дальнего Востока обычно составляет 30-40 м. В первую очередь разрубаются волоки шириной до 5 м, на косогорах — до 7 м. Деревья (хлысты)

19

трелюются за вершины трелевочным трактором. Затем деревья валят с прилегающих полупасек под углом к его оси не более 45° по направлению трелевки. В зависимости от наклона деревьев и размещения подроста и молодняка они могут быть повалены на любой из смежных волоков. После валки у деревьев в количестве, необходимом для набора одной пачки, обрубают сучья и укладывают на волок, приземляя их после окончания разработки пасеки трактором или в процессе трелевки для укрепления волоков, и трелюются на верхний склад.

На верхнем складе деревья обрабатываются на сучкорезно-раскряжевочной машине ЛО-120 и с помощью погрузочно-транспортной машины ТБ-1 МЛ 6 грузятся на лесовозы Урал 4320 с прицепом. Круглый лес доставляется на нижний склад где происходит его распиловка. Расстояние до нижнего склада 40 км, трасса находится в удовлетворительном состояние. Работают два лесовоза Урал 4320.

Распиловка круглого леса производится на станках LT 70 AC Remote. Рассмотрим краткие характеристики, инженерные решения и функциональные характеристики данного оборудования.

Станок LT 70 AC Remote - это сильное звено любого распиловочного участка, ключ к высокой производительности и получению прибыли. По своим возможностям этот станок способен напилить около 4500 куб. метров обрезного пиломатериала в год (около 2-3 куб. метров в час), работая в одну смену при правильной организации труда. Используя узкие ленточные пилы, станок LT 70 АС Remote производит на 40% больше пиломатериалов, чем циркулярные пилорамы. Электродвигатель мощностью 18.5 кВт позволяет распиливать самые большие бревна, притом, что данная мощность совершенно не значительна по сравнению с двигателями традиционных пилорам. Это существенная экономия энэргии и снижение эксплуатационных затрат. Конструкция LT 70 AC Remote повторяем множество особенностей станка LT 300, самого безопасного распиловочного оборудования на рынке. В отличие от церкулярных станков, пила в LT 70 АС Remote отлично защищена, автоматически останавливается между распилами, а оператор и помощники во время работы станка находятся далеко от пилящей головы. Станок LT 70 AC Remote сделан специально, чтобы работать в

20

распиловочном звене любой деревообрабатывающей технологической линии -новой или уже существующей - обеспечивая ее полный потенциал. Уникальные инженерные решения дают высокую производительность, точность распила и увеличенный выход продукции (см. Таблицу 10).

Таблица 10 - LT 70 АС Функциональные характеристики.

Максимальные размера бревна: 95см X 6.1м

Загрузка бревна: Гидравлические загрузка, Выравнивание, прижим, Цепной переворот

Перемещение пилящей головы:

АС электрическая подачи вверх / вниз. Двигатель: 18.5 кВт электрический

Дополнительные устройства:

Edger / MultiRip

Дебаркер

Конвейер

Стандартные характеристики и преимущества

• Двойные роликовые блоки направляющих пилы: аккуратно и точно направляют пилу, одновременно увеличивая ее стабильность в пропиле.

• Откидные кожухи шкивов: процесс замены пилы происходит быстрее, потому что кожухи легко открывать. При закрытии застегиваются на петли.

• Система зажима направляющего шкива: обеспечивает легкий доступ к приводному ремню для обслуживания.

• Одноопорный распиловочный механизм: делает обслуживание и настройки еще проще.

• Пневматическое натяжение пилы: поддерживает постоянное натяжение пилы при любых условиях распиловки.

• Большие подшипники эксцентрика: Подшипники диаметром 7.5 см используются в верней части. Устройство подшипника с большим суппортом позволяет увеличить продолжительность жизни подшипника.

• Гидравлические выдвигающиеся боковые упоры: надежные хромированные колонны высотой 37.5 см и диаметром 5 см.

21

• LubeMizer: система обмыва пилы поддерживает пилу в чистом и смазанном состоянии, увеличивая ее срок службы. Входит в стандартную комплектацию серии LT70.

Данное оборудование позволяет распиливать до 95 % от поступающего на распиловку круглого леса, таким образом, норма отходов составляет 5 %. Вся продукция высоко качества, и по соотношению цена/качество выигрывает по сравнению с другими конкурентами, из-за использования более экономных технологий и др. преимуществ описанных выше.

На предприятии действует три станка LT 70 AC Remote, что позволяет производить порядка 15 000 куб. м. пиломатериалов в год. Всего на предприятии будет заготавливаться порядка 50 тыс. куб. м. круглого леса в первый год. С каждым годом предполагается увеличение объемов производства в 2006 году на 7%, в 2007 г. — 10 %, в 2008 г. — 12 % и в 2009 г. — 12%. Вся нераспиленная древесина будет отправляться на экспорт в качестве круглого леса, в 2005 году объем поставок круглого леса составит 35 000 куб. м (см. Рисунок 4).

Куб.М. son! 5fi|0

^тп

год

Рисунок 4 - Объем производства ЗАО «Forest».

Компании в качества вклада в уставный капитал переданы договор аренды лесного фонда на 5 лет, лесорубочные билеты, лицензии на осуществление лесозаготовительной деятельности и лицензия на ведение внешней торговли, также организация имеет государственные сертификаты по пиломатериалам ГОСТ 26002-83, ГОСТ 8486-86.

22

В далекой перспективе организация имеет перспективы для развития ее до вертикально-интегрированного холдинга с полным циклом глубокой обработки древесины. В него будет входить три компании: одна будет заниматься непосредственно лесозаготовкой, вторая — деревообработкой древесины, третья — целлюлозно-бумажным комбинатом.

В ближней перспективе организация будет наращивать объемы производства, и прежде всего увеличивать производственные мощности по распиловки древесины. Будет расширен ассортимент пиломатериалов для удовлетворения интересов не только строительных компаний, но и мебельных предприятий. Будут введено производство клеенчатого бруса, фанеры, ДСП и т. д.

23

7 Финансовые показатели

Для расчета финансовых показателей необходимо рассчитать затраты по всем

элементам себестоимости, исходя из предполагаемых объемов потребления и цен на эти расходы. Расчет делается на месяц и на каждый год по бизнес-плану. При расчете цен по элементах затрат учитывалось, что средняя инфляция за 5 лет составляет 10 %, а объем промышленного роста представлен в таблице 11. Таблица 11- Объем промышленного прироста по бизнес-плану за 2005-2009 г.

Год	2006	2007	2008	2009
Процент прироста к предыдущему году, %	7	10	12	12

Фонд оплаты труда рассчитывается отдельно.

При установленной на фирме шестидневной рабочей недели, односменной работе продолжительность 8 часов эффективный фонд рабочего времени (Фэф) составит 2320 часов в год.

Фэф = Фном - Фрем (1)

Фном -номинальный фонд рабочего времени;

Фрем -время отводимое на ремонт оборудования в год.

Фном =365-52-8=305 дней, где 365—количество дней в году; 52 — количество воскресных дней за год; 8— количество праздничных дней.

Фэф = 305-15

Фэф = 290*8 = 2320

Расчет фонда оплаты труда представлен в таблице 12.

24

Таблица 12 — Расчет фонда оплаты труда.

Должность	Кол-во работ­ников	Оклад	Оклад с учето м ДВ, РК	НДФ Л, на 1 работ.	Общи и НДФЛ	Сумма на руки	ЕСН (28%) на 1 раб.	Общий ЕСН	Фонд зар. платы
Генеральный директор	1	30000	48000	6240	6240	41760	13440	13440	41760
Заместитель директора	2	20000	32000	4160	8320	27840	8960	17920	55680
Инженерено-технический и управленческий состав	10	17000	27200	3536	35360	23664	7616	76160	236640
Работники, занятые на производстве	24	15000	24000	3120	74880	20880	6720	161280	501120
Всего	37	_	_	_	124800	_	_	268800	835200

Объем производства составляет порядка 50 000 куб. м., их которых 15 000 составляют пиломатериалы. В 2005 году цены на внешнем рынке на круглый лес составляют 40 $ за 1 куб. м, а пиломатериалы — 45 $. Предполагается, что цены в 2006-2009 годах будут развиваться в соответствии со следующей тенденцией (см. Таблицу 13). При переводе долларов в рубли применялся курс 1 $ = 29 рублей. Таблица 13 - Рост цен на круглый лес и пиломатериалы, $.

Год	2006	2007	2008	2009
Круглый лес, 1куб м. Пиломатериалы, 1 куб. м.	48 52	53 60	59 66	64 72

Исходя из имеющихся данных, рассчитаем основные финансовые показатели и налога за 5 лет и приведем их в таблице 14.

(2) (3)

Рентабельность рассчитывается по формуле:

Выручка - Затраты

Рент.продаж =

Затраты

Рентабельность =

Выручка Затраты

25

ЗАО «Forest» находится на общей схеме налогообложения. Так как предприятие реализует всю продукцию на экспорт, то в соответствии с российским налоговым законодательством, НДС на его продукции составляет 0 % . Таблица 14 - Финансовые показатели по ЗАО "Forest" за 2005-2009 год.

Показатель	Месяц	2005	2006	2007	2008	2009
Объем производства, куб. м.	4 200	50 000	53 500	58 850	65 912	73 821
Выручка, руб. по круглому лесу по пиломатериалам	10 353 000 123 250 000 155 150 000 192 851 450 238 931 000 291 151 759 4 872 000 58 000 000 74 472 000 90 452 450 112 775 432 137 012 593 5 481 000 65 250 000 80 678 000 102 399 000 126 155 568 154 139 167
Затраты,руб постоянные переменные	8 498 861	101 399 417	117 555 004	139 287 110	167 652 467	201 912 562
	1838 851 22 090 217 24 446 057 26 861657 29 476 999 32 238 878 6660010 79309200 93108947 112425453 138175468 169673684
Основные фонды, руб	11 746 000 12 568 220 13 825 042 15 484 047 17 032 452
Валовая прибыль, руб.	1 854139	21 850 583	37 594 996	53 564 340	71 278 533	89 239 197
Чистая прибыль, руб.	1 409 146	16 606 443	28 572 197	40 708 898	54 171 685	67 821 790
Рентабельность	22%	22%	32%	38%	43%	44%
Рентабельность прибыли	18%	18%	24%	28%	30%	31%
Налоги таможенные сборы налог на прибыль экспортная пошлина ЕСН	1051053 12 534 740 17 306 779 22 538 665 28 628 032 34 951336 8 400 150 000 267 500 353 100 461 384 590 572 444 993 5 244 140 9 022 799 12 855 442 17 106 848 21 417 407 328 860 3 915 000 4 468 320 5 427 147 6 766 526 8 220 756 268 800 3 225 600 3 548 160 3 902 976 4 293 274 4 722 601

В таблице 15 производится расчет точки безубыточности. Таблица 15 - Расчет графика точки безубыточности

Показатель	Сумма показателя в руб.	Доля показателя
Выручка	123 250 000	1
Постоянные затраты	22 090 217
Переменные затраты	79 309 200
Прибыль	21 850 583
Валовая маржа (затраты постоянные+прибыль)	43 940 800	0,36

Средняя цена на 1 куб. м. =

Выручка в день — 337 671 Выпуск в день в куб. м. — 258

О

Порог рентадел ьност и

Зпост 22090217

0,36

К валовой

маржи

-61 361 714 руб.

26

Пороговый объем = = 47 000 куб. м.

^г 1305

_п 61361714 _1О1 Срок окупаемости = =181

47000

^J 337671

258

Срок окупаемости в натуральных показателях = =181

123,2 61.3

22

Рисунок 5 - График точки безубыточности

27

8 Аспекты риска

В таблице 16 представлены риски, с которыми будет сталкиваться предприятие

в процессе осуществления своей деятельности, и меры с помощью которых предприятие может их снизить и ликвидировать. Таблица 16 - Аспекты риска и меры их предупреждения

Факторы риска	Меры предупреждения
1. Экономические: - изменение цен на продукцию; снижение спроса на продукцию; - неверная ценовая политика; - рост налогов; ошибка в бухгалтерских расчетах;	- осуществлять торговлю по договорам, где фиксировать цену или использовать форвардные контракты; - ориентирование реализации продукции не только на внешний, но и на внутренний рынок, а также сегментировать ассортимент продукции; периодическая корректировка в соответствии с рыночными тенденциями; - активное использование законодательно не запрещенных методов оптимизации налогов; периодическое проведение внешних аудиторских проверок.
2. Производственные: несвоевременная поставка материалов; - низкая квалификация рабочих; изнашиваемость основных фондов и их выход из строя;	- осуществление поставок на контрактной основе, предполагающее уплаты штрафов и компенсаций за не своевременную поставку; - проведение периодического повышения квалификации, создание собственных профессиональных учебных заведений; периодическое проведение профилактических работ, осуществление качественных ремонтных работ;
3. Юридические	периодический контроль деятельности юриста
4. Природные - пожары и потери лесофонда в результате него	- соблюдение технологии производства в части противопожарной безопасности; - проведение работ по восстановлению лесофонда, покупка и посадка саженецев.
5. Социальные (криминальные)	по обстоятельствам

9 Юридический план

Данное предприятие имеет организационно-правовую форму - закрытое

акционерное общество. Таким образом, его уставный капитал разделен на определенное число акций. Размер уставного капитала ЗАО "Forest" составляет 3 800 000 рублей. Общество выпустило 38 000 обыкновенных акций, с номиналов в 100 рублей. Акции распределены между участниками в следующей пропорции: ООО «Амгунь» - 25%; ООО «Август» - 20%; ООО «Вууд-Майзер Сервис» - 25%; Куц Юрий Иванович - 15%; ОАО «Эверест» - 15%.

Участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельность общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Акционеры закрытого акционерного общества имеют преимущественное право приобретения акций, продаваемых другими акционерами этого общества.

Учредители акционерного общества заключают между собой договор, определяющий порядок осуществления ими совместной деятельности по созданию общества, размер уставного капитала общества, категории выпускаемых акций и порядок их размещения, а также иные условия. Учредительным документом акционерного общества является его устав, утвержденный учредителями.

Таким образом, в своей деятельности предприятие руководствуется:

1. Уставом общества;

2. Учредительным договором;

3. Конституцией РФ;

4. Налоговым кодексом РФ;

5. Гражданским кодексом РФ;

6. Лесным кодексом РФ;

7. федеральным законом «Об акционерных обществах» №208-ФЗ от 26.12.95.

8. Федеральным законом «О лицензирование отдельных видов деятельности» №128-ФЗ о 08.08.01 г.

29

Заключение

Подводя итог данной работы можно сказать, что центральным звеном

организации любого дела, его стержнем является, как известно, планирование. Принятие разного рода решений, даже самых своевременных, никогда не заменит планирования: разработки бизнес-плана. С его помощью можно привлечь необходимые в данный момент финансовые ресурсы. Он поможет двигаться в море рыночных отношений. Планирование является основой деятельности предприятия. Поэтому разработке бизнес-плана необходимо уделять много времени. Ведь качественно составленный план - успех организации предприятия.

При составлении бизнес-плана каждое предприятие отвечает для себя на вопросы:

1. Почему оно выбрало именно этот бизнес?

2. Для кого он предназначен?

3. Что собираетесь производить?

4. Когда будет осуществляться бизнес-план?

5. Каким образом он будет осуществляться?

6. Сколько стоит его бизнес?

7. Кто будет осуществлять бизнес?

В моей работе характеристика всех этих ключевых моментов была представлена.

30

Список использованных источников

1. Российская Федерация. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 года № 14 - ФЗ. М: Инфра-М, 2004. - 49 с.

2. Российская Федерация. Федеральный закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ» от 14 июня 1995 года. М: Инфра-М, 2005.- 35 с.

3. Российская Федерация. Федеральный закон «О бухгалтерском учёте» от 21 ноября 1996 года № 129 - ФЗ. М: Инфра-М, 2005. - 14 с.

4. Бизнес-план или как повысить доходность вашего предприятия // Американская школа управления. - 32 с.

5. Бизнес-план: Методические материалы / Под ред. Проф. Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 80 с.

6. Бизнес-план: Зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документация / Под ред. В.М. Попова. - Чебоксары, 1994. - 365 с.

7. Бизнес-планирование: Учебно-практическое пособие / Ю.А. Крутякова, СР. Юсупова. - М.: Изд-во Проспект, 2006. - 352 с.

8. Боумэн, П. Основы стратегического менеджмента / П. Боумэн. - М.: Банки и биржи, 2000. - 145 с.

9. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник. / В.Р. Веснин. - М.: Институт международного права и экономики. Изд-во Триада Лтд, 2002. - 214 с.

10. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии / В.А. Винокуров. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. - 532 с.

11. Горемыкин, В.А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия / В.А. Горемыкин, А.Ю. Богомолов. - М.: Инфра-М, 2002. - 258 с.

12. Грибачёв, Н.П. Бизнес-план: Практическое руководство по составлению / Н.П. Грибачёв, И.П. Игнатьева. - СПб.: Белл, 1994.

13. Ефремов, B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / B.C. Ефремов. - М.: Изд-во Финпресс, 2000. - 192 с.

14. Кочетков, Г.Б. Бизнес-план: Методическое пособие. Настольная книга делового человека / Г.Б. Кочетков, Т.Д. Латыпов. - М., 1992. - 107 с.

31

15. Ламбен, Ж.Ж. Стратегический маркетинг / Ж.Ж. Ламбен. - Спб.: Наука, 2000. - 589 с.

16. Липсиц, И.В. Бизнес-план - основа успеха. Изд. 2-е, перераб. И дополненное / И.В. Липсиц. - М.: Дело ЛТД, 2002. - 112 с.

17. Любанова, Т.П. Бизнес-план: Опыт, проблемы / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова. - М: ЗАО Книга сервис, 2004. - 96 с.

18. Макаревич, Л.М. Бизнес-планирование для малого предприятия / Л.М. Макаревич. - М: Вершина, 2003.

19. Прилуцкий, Л. Малые предприятия / Л. Прилуцкий. - М.: Изд-во Ось-89, 1997.-176 с.

20. Современный экономический словарь / Под ред. Б.А. Райзберга, Л.Ш. Лозовского и др. - М: Инфра-М, 2002. - 356 с.

21. Сухова, Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия / Л.Ф. Сухова, Н.А. Чернова. - М.: Финансы и статистика, 1999.

22. Уткин, Э.А. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело? / Э.А. Уткин, А.И. Кочетова. -М: Акалис, 1996.

23. Шепель, В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера / В.М. Шепель. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 426 с.

24. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. А.П. Градова. - СПб.: Специальная литература, 2005. - 236 с.

32