6.4 Анализ состояния организации труда

Для успешного решения проблем организации труда большое значение имеет оценка уровня организации труда, сложившегося на предприятии. НИИ труда разработал методические рекомендации «Количественная оценка уровня организации труда, производства и управления на предприятии и в производственном объединении», практическое применение которых позволяет выявить резервы роста эффективности производства за счет организационных факторов; определить направления совершенствования орагнизации труда на предприятии в целом, а также в его подразделениях может оцениваться с помощью системы коэффициентов, представляющих собой отношение фактических показателей к нормативным, на основе которых рассчитывается интегральный сводный коэффициент.

В этой системе уровень организации труда рассчитывается по следующим основным коэффициентам:

1. уровень разделения труда (Кр.т.);

2. уровень организации рабочих мест (Кр.м.);

3. уровень оснащенности рабочих мест (Косн.м.);

4. уровень централизованного обслуживания рабочих мест (Кобс);

5. уровень условий труда (Ку.т.).

Подобным образом – путем сопоставления фактических значений с нормативным или планируемым – определяются коэффициенты и по другим направлениям организации труда.

Для оценки общего уровня организации труда рассчитанные коэффициенты, характеризующие отдельные элементы, сводится в общий коэффициент, который определяется как среднегеометрическая величина по формуле:

Уо.т. = (11.1)

Экономический смысл обобщающего коэффициента заключается в том, что он выражает общее состояние организации труда в любом из подразделений предприятия и может служить основой для планирования работы по его совершенствованию, а также для сравнения с уровнем организации труда в других подразделениях.

6.5 Анализ состояния нормирования труда

Для оценки организации работы по нормированию труда и разработки мероприятий по его совершенствованию необходимо проводить анализ состояния нормирования труда. К основным задачам анализа нормирования труда относятся:

• определение охвата работ нормированием;

• оценка обоснованности и равнонапряженности норм труда;

• пересмотр норм: интенсивность пересмотра норм, оценка влияния различных факторов на нормы;

• изучение практики организации оперативного нормирования;

• оценка эффективности участия рабочих в улучшении нормирования труда на предприятии.

Анализ состояния нормирования труда может быть оперативным и целевым.

Оперативный анализ проводится систематически и предполагает выявление производственных подразделений, в которых показатели, характеризующие состояние нормирования труда имели значительное отклонение по сравнению с предшествующим периодом. Этот анализ проводится на базе материалов оперативного учета рабочего времени, выполнения норм, нормированных заданий и др.

Целевой анализ имеет целью более глубокое изучение нормирования труда и причин его изменения и проводится по мере необходимости.

Анализ нормирования труда проводится по основным категориям работающих: рабочим, сдельщикам, рабочим-повременщикам, специалистам и служащим.