24. Виды, значение, задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа использования материальных ресурсов.
Источники информации:
План материально-технического снабжения
Заявки и контроль на поставку сырья и материалов
Форма стоимостной отчетности о наличии и использовании материальных ресурсов
Форма №5-з о затратах на производство
Оперативные данные отдела материально-технического снабжения
Сведения аналитической и бухгалтерской отчетности о поступлении, расходах и остатках материальных ресурсов
Особое внимание в данном анализе уделяется складским запасам материалов и сырья, они бывают текущие, сезонные и страховые.
Анализ производится в следующей последовательности:
Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами
Анализ эффективного использования материальных ресурсов
Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами.
Для анализа уровня обеспеченности предприятия материальными ресурсами необходимо сравнить фактическое количество закупленных материалов и сырья с плановым потреблением; выполнение договоров поставки, качества полученных материалов и соответствие их стандартам.
Величина текущего запаса зависит от интервала поставки (дн) и среднесуточного расхода i-ого материала: ЗСМi=НПi*РСУТi
Управление запасами очень важный и ответственный участок работы, т.к. от оптимизации запасов зависит в конечном результате объем ВП, полученной прибыли.
Для оптимизации текущих запасов в зарубежных странах используется модель экономической обоснованности заказа (EOQ).
Расчетный механизм этой модели основан на минимизации совокупности затрат по закупке и хранению запасов на предприятие.
Математическая модель выражается следующей формулой:
VПП – годовой объем потребности в данном сырье
ЦРЗ – средняя стоимость размера одного заказа (цена)
СХР – стоимость хранения единицы товара в данный период
Отсюда оптимальный размер производственного запаса:
ПЗОПТ = EOQ/2
Среди систем контроля за движением материальных запасов наиболее широкое применение получили:
ABC – используется для ключевых моментов и приоритетов в области управленческих задач, процессов, материалов, поставщиков.
Все ТЗ делятся на 3 группы:
A – наиболее дорогостоящая, необходим ежедневный контроль и учет
В – товарно-материальные ценности, имеют меньшую значимость, контроль необходим раз в месяц
С – все остальные товарно-материальные ценности, контроль необходим раз в квартал
XYZ – материалы располагаются в соответствии со структурой их потребления
X – материальное потребление, которое носит постоянный характер
Y – сезонные материалы
Z – материалы, которые требуются не часто и не равномерно
Такая классификация позволяет повысить эффективность принятия решений в области закупок и складирования.
Логистика используется для оптимизации материальных потоков в производстве и времени, она гарантирует, что необходимый товар, требуемого качества будет доставлен своевременно в нужное место при минимальных затратах.
Анализ эффективности использования материальных ресурсов.
Для характеристики эффективного использования материальных ресурсов применяется система общих и частных показателей.
Общие показатели – это прибыль на рубль материальных затрат; материалоотдача (продукция/МЗ); материалоемкость; коэф соответствующих темпов роста объема производства и МЗ; удельный вес МЗ в себестоимости продукции; коэф МЗ.
отдельных видов материальных ресурсов (энергоемкость, металлоемкость и т.д.).
Различают общую и удельную материалоемкость.
Задачи, направления и информационное обеспечение анализа трудовых ресурсов
Задачи:
Изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам
Оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала организации
Выявление резервов более полного и эффективного использования персонала предприятия
Источники информации:
План по труду
Статистическая отчетность – «отчет по труду»
Данные табельного учета и отдела кадров
Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами
Сравнение фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью
Анализ качественного состава персонала по уровню квалификации, стажу работы, возрасту, полу и образованию
Анализ движения рабочей силы
А) коэф оборота по приему персонала = кол-во принятых/среднесписочная числ персонала*100%
Б) коэф оборта выбытия = кол-во уволенных/ среднесписочная числ персонала*100%
В) коэф постоянного состава персонала = кол-во работников проработавших весь год/ среднесписочная числ персонала*100%
Г) коэф текучести кадров = кол-во работников уволенных по причине текучести/ среднесписочная числ персонала*100%
Причины текучести:
- государственный характер
- состояние здоровья
- личный характер:
А) по собственному желанию
Б) за нарушение трудовой дисциплины
В) по статье УК
Г) за несоответствие квалификации
4. определяется резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест = прирост рабочих мест*фактическую годовую выработку одного рабочего
Анализ движения рабочей силы
Анализ движения рабочей силы
А) коэф оборота по приему персонала = кол-во принятых/среднесписочная числ персонала*100%
Б) коэф оборта выбытия = кол-во уволенных/ среднесписочная числ персонала*100%
В) коэф постоянного состава персонала = кол-во работников проработавших весь год/ среднесписочная числ персонала*100%
Г) коэф текучести кадров = кол-во работников уволенных по причине текучести/ среднесписочная числ персонала*100%
Причины текучести:
- государственный характер
- состояние здоровья
- личный характер:
А) по собственному желанию
Б) за нарушение трудовой дисциплины
В) по статье УК
Г) за несоответствие квалификации
Анализ использования фонда рабочего времени
Анализ проводится по каждой категории работников, по каждому подразделению и предприятию в целом.
Проводится также анализ целодневных потерь рабочего времени и внутрисменных потерь, выявление резервов времени и производства продукции.
Анализ производительности труда
Производительность труда - это сколько продукции произведено одним работником в определенный период времени.
Для оценки уровня интенсивного использования персонала применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.
Обобщающие – среднегодовая, среднедневная, среднечасовая выработка продукции одним работником в натуральном и стоимостном выражении.
Частные – затрата времени на производство единицы продукции определенного вида или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человека-день или человека-час.
Вспомогательные – затраты на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненной работы за единицу времени
Можно провести факторный анализ среднегодовой выработки продукции:
ГВППП=Уд*Д*П*ЧВ, где
ГВППП – среднегодовая выработка одного работника
Уд – удельный вес работника в общей численности персонала
Д – кол-во отработанных дней одним работником за год
П – средняя продолжительность рабочего дня
ЧВ – среднечасовая выработка работника
Особенно тщательно анализируется изменение среднечасовой выработки, как одного из основных показателей производительности труда и фактора, определяющего уровень среднедневной и среднегодовой выработки работника.
В заключении данного анализа разрабатываются конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резервы повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
К трудовым ресурсам относится та часть населения , которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достижение обеспечить предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рационального использования , высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами необходимыми и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ , эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производимой продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Для оценки эффективности использования трудовых ресурсов используется рентабельность персонала.
RППП = прибыль от реализации продукции и услуг/среднесписочная числ персонала*100%
Фактурную модель данного показателя можно представить следующим образом:
RППП=Пр/ППП=(Пр/В)*(В/ВП)*(ВП/ППП)=Rоб*Дрп*ГВ, где
В – выручка от реализации продукции
ВП – стоимость выпуска продукции в текущих ценах
Rоб – рентабельность оборота
Дрп – доля реализованной продукции в общем объеме
ГВ – среднегодовая выработка прибыли одним работником