14 Социальная эффективность управления

В социальной сфере реализуются результаты экономической деятельности, затрагивающие жизненные интересы трудящихся, воп-лощаются высшие цели социализма. Социальные цели реали­зуются на всех уровнях социалистического управления: государ­ства, отрас-ли, республики, области, предприятия, цеха, участ­ка и бригады.

Важнейшим направлением деятельности машиностроительно-го предприятия является проведение активной социальной политики как мощного средства повышения эффективности про­изводства, подъ-ема трудовой и общественно-политической актив­ности работников, воспитания у них коллективизма, утверждения социалистического образа жизни. Трудовой коллектив предпри­ятия, каждый его работ-ник своим высокопроизводительным тру­дом зарабатывает средства для социального развития. Успехи в решении социальных проблем зависят от самого коллектива. Важнейшими направлениями соци-альной деятельности пред­приятия являются:

• улучшение условий труда, усиление его творческого содер­жания: резкое уменьшение и в дальнейшем ликвидация тяжелого физического, монотонного и малоквалифицированного труда, ус­тра-нение условий травматизма, повышение техники безопаснос­ти и улучшение санитарных норм труда;

• внедрение научной организации труда: организация рабо­чих мест, механизация и автоматизация труда;

• создание работникам благоприятных социальных условий на производстве: организация общественного питания; улучшение медицинского обслуживания работников, развитие разнообразных платных услуг на производстве, что способствует рациональ­ному использованию свободного времени трудящихся;

• ускоренное развитие материальной базы социальной сферы и создание условий для здорового быта, отдыха работни-ков и их семей;

• забота о ветеранах войны и труда, о пенсионерах, инвали­дах, работающих или работавших на предприятии, и их семьях, оказание им необходимой помощи;

• оказание шефской помощи школам, ПТУ и другим учебным заведениям, вовлечение учащихся в общественно полезный труд; финансирование за счет собственных средств строительства, ре­монта, оснащения общеобразовательных школ, ПТУ и иных учеб­ных заведений, создание учебно-производственных комбинатов, цехов.

Совершенствование управления приводит к улучшению эконо­мических результатов деятельности предприятия, а, следователь­но, прямо влияет на социальное развитие коллектива. Чем боль­ше сред-ств, например, в фонде социального развития, тем актив­нее идет жилищное строительство и лучше решаются все другие социальные вопросы на предприятии.

К сожалению, влияние социальных факторов на производи­тель-ность труда, на другие экономические показатели произ­водства еще мало изучено; мало проводится научных исследова­ний в этом направлении. Пишут и говорят, например, что улуч­шение жилищных условий приводит к повышению трудовой ак­тивности трудящихся, и всем понятно, что это так, но количест­венных характеристик оте-чественная наука пока не дала.

Улучшение экономического положения предприятия и исполь­зование экономических, социально-психологических, идеологи­чес-ких методов управления позволяет снизить текучесть кадров. Из-вестно, что текучесть кадров приводит к большим экономичес­ким потерям (десятки миллиардов рублей). Средние потери вре­мени при увольнении и переходе на другое предприятие составля­ют около 30 суток. Установлена зависимость между состоянием здоровья чело­века и организацией его труда. Так, хорошая организация тру­да конструкторов приводит к уменьшению их заболеваемости; напри-мер, при работе стоя за вертикальной чертежной доской количество заболеваний бронхитом по сравнению с работой за горизонтальной доской сокращается в 2,8 раза, желудочно-ки­шечных заболеваний – в 3,7 раза.

Сейчас на машиностроительных предприятиях организуется бытовое обслуживание трудящихся: принимаются заказы на про­дукты питания, ремонт обуви, одежды, на некоторых предприя­тиях – даже предварительные заказы на ремонт и обслуживание автомо-билей. Все это позволяет трудящимся лучше использовать свободное время, повышает их настроение, а это не только спо­собствует росту производительности и эффективности труда, но и является факто-ром улучшения качества жизни человека.

Оценку эффективности инвестиционного проекта рекомен-дуется проводить методом дисконтирования по системе следующих взаимосвязанных показателей:

• чистый доход ЧД;

• чистый дисконтированный доход (ЧДД) или широко исполь-зуемая за рубежом – чистая приведенная стоимость (NPV);

• индекс доходности (ИД) или индекс прибыльности (PI);

• срок окупаемости (срок возврата единовременных затрат);

• внутренняя норма доходности (ВНД) или внутренняя норма прибыли (IRR).

Чистый доход (ЧД) для инвестора определяется как разность между полученными результатами (выручкой) R_t и затратами З_t за соответствующий период.

ЧД = (R_t – З_t) – ОП, (14.1)

за период искомого шага t расчетного периода.

где R_t – выручка от реализации товарной продукции,

R_t = Ц^ИНВ_рын × V^ИНВ _{р з};

З_t – затраты на производство готовой товарной продукции, З_t = С_п × k_НДС × V_г;

ОП – обязательные платежи, включая налоги и прочие.

Чистый доход от мероприятий ИП заключает в себе чистую (нераспределенную) прибыль и принимается на уровне 60% от валовой прибыли, ЧД = 0,5 П^ИП_Вал.

Ц^ИП_рын = С^ИП_полн × k_рын^инв × k_кач^инв,

П^ИП_Вал = (Ц^ИП_рын – С_{полн.изд.} × k_НДС) × V^пр _г, (14.2)

где k_рын^инв, k_кач^инв, k_НДС – коэффициенты, соответственно, ры-ночной цены (1,12), качества за новую продукцию (1,1) и неопла-ченный НДС (1,06).

Показано, что только третья часть ЧД пойдет на инвестирование ИП, поскольку прибыль за готовую продукцию получает весь цех, а участок – 1/3 цеха.

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) – это сумма текущих дисконтированных доходов за весь расчетный период, с учетом нормы дохода Е = 0,12.

ЧДД = . (14.3)

Если К_t единовременные, т. е. вложены за первый год, то ЧДД примет вид:

ЧДД = . (14.4)

Если ЧДД > 0, следовательно, техническое решение эффек-тивно.

Индекс доходности инвестиций представляет собой отноше-ние суммы приведенных доходов ∑ЧД к приведенным инвес-тиционным расходам (К _Инв).

. (14.5)

Если ИД > 1, следовательно, инвестиционный проект эффек-тивен и рекомендуется к применению, если ИД < 1 – проект неэф-фективен и отклоняется.

Метод внутренней нормы доходности выявляет ту норму дис-конта Е_ВНД, при которой величина приведенных ∑ЧД равна величине приведенных К^Инв . Внутренняя норма доходности инвестиций Е_ВНД находится из выражения (14.6):

, (14.6)

где ЧДД^П и ЧДД^О – чистый дисконтированный доход, соответ-ственно положительный при Е_НД = Е₁ и отрицательный при Е_НД = Е₂, причем Е₂ > Е₁.

Внутренняя норма дохода характеризует уровень доходности инвестиций при условии полного покрытия всех расходов по проекту за счет доходов.

Результат, полученный по формуле (14.6) может быть > 0, < 0 и = 0. В случае если результат получен > 0, следовательно, норму дис-конта Е_ВНД необходимо повысить; если результат получен < 0, сле-довательно, норму дисконта Е_ВНД необходимо понизить, если резуль-тат равен 0, следовательно, норма дисконта Е_ВНД соответствует ИП. Таким образом, Е_ВНД находится методом перебора.

Срок возврата единовременных затрат (срок окупаемости) определяется периодом от момента инвестирования до переломного момента в динамике ЧДД, т.е. на каком шаге t ЧДД становится положительным.

Например, ЧД = 10 900 тыс.руб., ∑К^Инв = 32500 тыс.руб., Е_НД = 0,12, тогда

ЧДД^прив =

9732 + 8689 + 7759 + 6927 (∑33107) – 32 500 = 607 тыс.руб.

Т_ОК = Т_цел +

Расчеты показали, что срок окупаемости ИП составляет 3,91 года.

ИД = 33107/32500 = 1,019

Таким образом, проект экономически выгоден и технически целесообразен.