Заключение

В настоящее время современная система управления является многогранной системой. Современная система управления развития бизнеса включает в себя ряд важных операций: планирование издержек, планирование производства, планирование сбыта и, наконец, финансовое планирование. Она позволяет предпринимателю так спланировать деятельность фирмы в кратком, среднем и долгом периодах, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка.

Если организация хочет добиться максимальной эффективности и успеха, она должна удовлетворять целому ряду требований:

• Одно из них состоит в том, чтобы на каждый пост были назначены самые способные сотрудники;

• Должна быть задействована непрерывно функционирующая и постоянно обновляемая образовательная программа, что особенно важно для технического бизнеса, где велика скорость прогресса;

• Техника, вполне уместная сегодня, станет устаревшей в будущем, поэтому каждый член организации должен постоянно находить новые и более эффективные пути выполнения собственной работы;

• На всех уровнях следует поощрять высокую степень энтузиазма; в частности, люди, занимающие высокие посты в управлении, не имеют права полагаться только на свой энтузиазм, они обязаны возбуждать энтузиазм и среди своих помощников.

• "Целевое управление" предполагало создание такой системы, которая дает сотрудникам возможность работать, совмещая свои индивидуальные интересы с общими целями компании.

• "стремиться создать не конвейер найма и увольнения, а компанию, базирующуюся на высококвалифицированных специалистах и готовую к развитию"

• четкие формулировки задач и целей компании;

• уважение к сотрудникам любого ранга;

• система материальных стимулов;

• социальные и этические критерии бизнеса (обязательное страхование здоровья, штатных и нештатных ситуаций, готовность к пожертвованиям и меценатству).

• "политика открытых дверей". Эта политика нацелена на построение взаимного доверия и понимания и на создание условий, в которых люди чувствуют свободу выражения своих соображений и мнений, могут поделиться проблемами и заботами.

• Создать новаторскую, надежную продукцию - ключевой элемент удовлетворения потребностей покупателя.

Черты современной системы управления:

• Системный подход к управлению - состоит в следующем - предусматривает принятие решений на основе учета важнейших обстоятельств и возможных приемов воздействия в их взаимодействии;

• Ситуационный принцип управления - утверждает отсутствие рецептов, годных на любой случай. Признает существование принципиальных подходов к управлению. Требует принятия конкретных решений только в связи с конкретной ситуацией;

• Определяющая роль организационной культуры - формы деятельности и нормы поведения, сложившиеся в деловой практике и сознании работников. Она опирается на систему ценностей, принятых в организации.

Список использованных источников и литературы

1. Андреева О.Д. Технология бизнеса: менеджмент. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М - НОРМА, 2008. 224 с.

2. Антонов Д.Л. Интеграция России в систему международной торговли транспортно-экспедиторскими услугами. Дис. …канд. экон. наук: 08.00.14. М.: ВАВТ, 2005. 327 с.

3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2007. 215 с.

4. Бобыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. М.: Экономика, 2006. 366с.

5. Генкен Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. М.: Издательская группа НОРМА - ИНФРА - М., 2008. 776 с.

6. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х.- мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. 8-е изд. М.: ИНФРА - М, 2007. 234 с.

7. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 346 с.

8. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: менеджмент. М.: Международные отношения, 2007. 416 с.

9. Зельдович Б.З. Менеджмент в полиграфии: Учеб. пособие / Моск. гос. ун-т печати. М.:МГУП, 2004. 307 с.

10. Ильин А.И. Управление предприятием. Минск: Высшая школа, 2007. 109

11. Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова Я.С. Практический менеджмент: В деловых играх, ситуациях, задачах и тестах: учебное пособие. М.:ИНФРА-М, 2008. 89с.

12. Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова Я.С. Практический менеджмент: В деловых играх, ситуациях, задачах и тестах: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2000. 218с.

13. Лебедев О.Т., Филиппова Т.Ю. Основы менеджмента. Учебное пособие. СПб: ИД МиМ, 2008. 224 с.

14. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации; пер.

Интернет-ресурсы

15.Материалы конференции «Управление в России: менеджмент роста»