Глава 9. Будущее аналитической конкуренции
Мы
разделили аналитический мир будущего
на три категории: подходы, основанные
на технологиях, подходы, опирающиеся
на способности человека, и те, что
подразумевают изменения в бизнес-стратегии.
Перемены,
обусловленные технологиями:
Повсеместно
присутствующее программное обеспечение
в области бизнес-аналитики.
Более
широкое использование специализированных
«аппаратно-программных комплексов для
бизнес-аналитики».
Более
автоматизированное принятие решений.
Более
активное использование уведомлений
Большая
визуализация аналитики.
Больше
прогнозов и меньше отчётов.
Больше
анализа неструктурированного текста
Кроме
того, традиционный подход предполагает,
что менеджеры должны проанализировать
данные и добраться до истинных причин
отклонения показателей от нормы.
Технологии «прямого обнаружения»
позволили бы руководителям напрямую
выяснять причину отклонений.
1
Понятие длинного хвоста было популяризовано
Крисом Андерсоном в книге «Длинный
хвост. Новая модель ведения бизнеса»
2
Меритократия («власть достойных», от
лат. meritus – достойный и греч кратос –
впасть, правление) – принцип управления,
согласно которому руководящие посты
должны занимать наиболее способные
люди, независимо от их социального и
экономического происхождения.
Используется преимущественно в двух
значениях. Первое значение термина
соответствует системе, противоположной
аристократии и демократии, в которой
руководители назначаются из числа
специально опекаемых талантов. Второе,
более распространённое, значение
предполагает создание начальных условий
для объективно одаренных и трудолюбивых
людей, чтобы они в будущем имели шанс
занять высокое общественное положение
в условиях свободной конкуренции
