Тема 1. Цель курса
Важнейшими задачами современной практики управления являются выработка и исполнение решений, направленных на достижение финансово-экономической устойчивости и эффективности функционирования организации.
Успешная реализация задач управления организацией в системе рыночных отношений требует от руководителей, менеджеров и организаторов производства не только высокой компетентности и опыта в конкретных сферах производственной деятельности, но и умения экономически правильно, адекватно оценить и в реальном режиме времени реагировать как на динамические внешние условия развития экономических процессов, так и на смену режима функционирования организации, связанную с изменениями номенклатуры и объема производства продукции, структурными перестройками и т.д.
Управленческий учет использует данные производственного учета, но в зависимости от целей управления они группируются по разным основаниям, что придает им более широкое смысловое содержание. Это производится с целью прогнозирования будущих издержек и обеспечения этой информацией менеджеров всех уровней управления организацией для принятия правильных решений по обеспечению будущих результатов ее деятельности.
Управленческий учет в условиях рынка должен выступать в качестве информационного фундамента управления. Информация управленческого учета должна способствовать принятию оптимальных управленческих решений в том случае, если она правильно подобрана и проанализирована.
На основе данного утверждения можно сформулировать основные воззрения управленческого учета:
- ориентация на достижение поставленной цели предпринимательства;
- формирование альтернативных учетных баз данных для решения поставленных задач деятельности предприятия и рекомендация наиболее предпочтительной для оптимального варианта;
- учет и исследование базовых параметров исполнения оптимального варианта и своевременного выявления отклонений от заданных параметров;
- интерпретация выявленных отклонений;
- формирование информационной базы для управленческого анализа.
Таким образом, управленческий учет в целом можно представить как синтез управления и учета, дополняя управление, формируя информационный поток для анализа и принятия решения и основываясь на первичных учетных данных.
Тема 2. Сущность и назначение управленческого учета
Понятие управленческого учета, его
направления и задачи
В условиях рыночной экономики значительно усложнился процесс управления предприятием. Предприятиям предоставлена финансовая и хозяйственная самостоятельность. Они вправе самостоятельно формировать свои материальные, денежные и финансовые ресурсы, принимать решения об их использовании, оценивать эффективность использования этих ресурсов.
В этих условиях неизбежным становится появление управленческого учета как самостоятельной системы бухгалтерского учета.
В странах с развитой рыночной экономикой, начиная с 50-х годов ХХ века, бухгалтерский учет подразделяется на финансовый и управленческий. Создание двух самостоятельных бухгалтерий было связано, прежде всего, с расширением производства, ростом его концентрации, с централизацией капитала, с образованием крупных компаний, а также с необходимостью сохранения их коммерческой тайны.
Управленческий учет стал применяться в практике хозяйствующих субъектов в начале рыночных преобразований 90-х годов прошлого века. Современному состоянию и перспективам его развития в России посвящены многочисленные научные и практические работы, публикации в периодической печати. При этом широко обсуждаются проблемы управленческого учета как одной из подсистем бухгалтерского учета, его объекты, взаимосвязь с другими подсистемами: финансовым учетом, управленческим учетом, налоговым учетом и производственным учетом (рис. 1).
А
– производственный учет
Б
– финансовый учет
В
–управленческий
учет
Г – налоговый учет
Рис. 1. Взаимосвязь видов учета
Бухгалтерский финансовый учет охватывает информацию, которая используется как для внутреннего управления, так и для представления всем заинтересованным пользователям. К такой информации принято относить:
Бухгалтерский баланс;
Отчет о прибылях и убытках;
Отчет о движении активов;
Отчет об изменении капитала.
Эти документы предназначены для держателей акций, кредиторов, налоговых органов и других заинтересованных пользователей.
В то же время для эффективного управления предприятием этой информации недостаточно. Речь идёт об оперативности информации, которая обеспечивает исходные данные для управления предприятием. С целью принятия эффективных управленческих решений администрация предприятия должна располагать более детальной внутренней информацией. Такую информацию представляет управленческий учет.
Несмотря, на то, что первичная база всех трех видов учета одинаковая, каждый факт хозяйственной деятельности отражается и классифицируется ими по-своему (таблица 1).
Таблица 1