Заключение
В заключение необходимо отметить, что в современных условиях, характеризующихся усилением конкурентных отношений, широкомасштабным распространением новых ресурсо-, энерго- и трудо – сберегающих технологий, растущей диверсификацией и транс – национализацией бизнеса, ростом доли крупных негосударственных организаций корпоративного типа в мировом промышленном производстве и торговле, вовлеченностью крупнейших корпоративных структур во все виды социального управления, возникает необходимость усиления внимания теоретиков и практиков корпоративного управления к вопросам контроля, так как грядущее еще большее усложнение хозяйственной жизни будет требовать новых подходов к разработке адекватных систем, способных удержать порядок в сложнейших системах хозяйствования.
Литература
1. Ансов И. Стратегическое управление. М. Экономика, 2005 г.
2. Волкова К.А. Предприятие: стратегия структуры, положения об отделах и службах, должностные инструкции. М. Экономика. 2007 г.
3. Вирема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы, М. Инфра-М., 2007 г.
4. Герчекова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.-685 с.:
5. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006.-279 с.
6. Мескон М.Х., Хедоури Ф. Основы менежмента: Пер. с англ. – М.: «Дело», 2002.-702 с.
7. Майкл Мескон и др., «Основы менеджмента», – М., 2005 г.
8. Основы кадрового менеджмента. М. «Дело», 2005 г.
9. Питере, Т.Р.Р. Уотермен В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний) М. Прогресс, 2006 г.
10. Телор Фредерик Уинслоу, «Менеджмент», – М., 2002 г.
11. Травин В.В., В.А. Дятлов. Менеджмент, – М., 2005.
12. Управление по результатам: Пер.с финск./общ. ред. и предисл. Я.А. Лейманна. – М.: Издательская группа «Прогресс», 2006–432 с.
13. Шекшня С.В. Управление персоналом современной ситуации. М.: Интел-синтез. 2007 г.
Приложение
Рис. 1. Основные концепции контроля
1