3. Характеристика каждого модуля:

Наименование темы

форма проведения

Часы

Код РО

Модуль 1. Сущность управления производством.Организация основного производства

3.1.1 Темы лекций

1. Введение. Проектирование нового продукта

Объект и предмет изучения производственного менеджмента. Сущность и функции производственного менеджмента. Особенности управления производством в акционерном обществе и на малых предприятиях. Менеджер и его место в управлении производством. Формирование базисных стратегий продукта. Формирование продуктовой программы предприятия. Содержание и особенности инновационного процесса. Исследовательская стадия проектирования продукта. Организационные структуры управления инновационными процессами

Вводная, обзорная

1

А1.

С2.

Е1

А1

В2

D3

B1

2.Управление инновационными проектами. Типы производственных процессов

Понятие и сущность инновационных проектов. Виды и содержание инновационных проектов. Сущность и принципы управления инновационными проектами. Порядок разработки инновационного проекта. Планирование инновационного проекта. Структура и принципы организации производственного процесса. Принципы организации производственных процессов. Организационные типы производства. Характеристики различных типов производства

Информацион-ные

1

3. Производственный цикл. Производственная мощность

Производственный цикл и его структура. Факторы, влияющие на продолжительность цикла. Пути сокращения производственного цикла. Понятие производственной мощности. Расчеты производственных мощностей

проблемные

1

4. Размещение предприятий. Производственная структура предприятия

Содержание и задачи стратегий размещения. Факторы, влияющие на выбор размещения. Метод взвешивания. Метод критической точки. Метод центра гравитации. Транспортные методы. Подходы к принятию решений о размещении. Метод дерева решений (или платежной матрицы) Понятие производственной структуры. Элементы производственной структуры. Типы производственной структуры. Факторы, влияющие на характер и особенности структуры предприятий

конференции

1

5 Организация производства непоточными методами. Организация производства поточными методами.

Формы организации цехов и участков. Проектные расчеты создания участков. Методы расчета длительности цикла обработки партий деталей. Методы оптимизации запуска партий деталей в обработку. Понятие поточного производства. Виды поточных линий. Основы организации одно-предметных непрерывных поточных линий. Модели и методы расчета линий, оснащенных рабочими и распределительными конвейерами. Основы организации одно-предметных прерывных поточных линий. Модели и методы расчета оборотного задела.

консультации

1

6. Организация ремонтного хозяйства.

Организация инструментального хозяйства.

Понятие и задачи ремонтного хозяйства. Организация ремонтного хозяйства на предприятии. Направления совершенствования ремонтного хозяйства. Организационная структура управления ремонтным производством предприятия. Система технического обслуживания и ремонта оборудования. Понятие и роль инструментального хозяйства. Организация работ по инструментальному обеспечению производства. Планирование потребности в инструменте. Структура управления. Основные направления совершенствования инструментального хозяйства

проблемные

1

7. Организация энергетического хозяйства.

Организация транспортного хозяйства

Значение энергетического хозяйства предприятия. Виды энергии, используемые на производстве. Классификация энергии по назначению. Особенности энергопродукции и их отражение в организации энергохозяйства. Расчет потребности в различных видах энергии. Составление энергобаланса предприятия. Состав и задачи транспортного хозяйства предприятия Организация транспортного обслуживания предприятия. Принципы и формы централизованной доставки грузов внутри предприятия

Информацион-ные

1

Итого по лекциям:

7

Итого по 1 модулю:

7

Модуль 2. Организация технического обслуживания производства

3.1.3 Темы лекций

8. Организация материального технического снабжения и складского хозяйства. Стратегия качества продукции. Организация материально-технического снабжения предприятия Планирование МТС. Организация складского хозяйства. Определения качества продукции. Факторы оценки качества товара потребителем. Взаимообусловленность качества и производительности. Американские и японские подходы в отношении качества. Концепция семи шагов Л. Салливана, 4 пунктов философии качества Э. Деминга, концепция всеобщего управления качеством (ТQМ). Стандарты качества ISO 9000

Информационные

1

А1.

9. Стратегия производственного менеджмента.

Введение в стратегию производственного менеджмента. Универсальные стратегии. Различие и главная (осевая) компетенция. Постоянное совершенствование, как стратегия.

Стратегические принципы операционного менеджмента (по Шонбергеру и Ноду). Этап реализации операционной стратегии Интеграционные образования в производстве.

проблемные

1

В2

10. Управление производственными запасами. Модели и методы управления запасами.

Задачи создания производственных запасов. Функции запасов. Типы запасов. Подходы к управлению наличными запасами. Идеальная модель управления запасами и ее модификация.Классификации моделей управления запасами. Модели управления запасами с фиксированной партией и фиксированным ритмом поставки. Комбинированный способ управления запасами. Многопродуктовая модель управления запасами.

конференции

1

А2

11. Система управления «точно в срок»

Планирование производства.

Общие принципы построения системы «точно в срок». «Выталкивающие»и «вытягивающие» системы управления производством. Факторы эффективности системы «точно в срок». Структура и принципы построения системы Toyota. Информационная система «канбан».Функции дирекции планирования ПХД. Задачи и методы планирования производства. Структура и процессы планирования (по Дж. Стейнеру). Использование ЭММ и компьютеров в планировании. Разработка мер оперативных и текущих планов. Особенности планирования традиционной продукции и продукции нового образца.

консультации

1

С2.

12. Система с фиксированным количеством. Система с фиксированным временем

Система с фиксированным количеством. Система с фиксированным временем. Недостатки и преимущества систем

проблемные

1

Е1

13. Организация сбыта продукта. Формирование производственных программ

Функции коммерческой дирекции фирмы.

Особенности организации сбыта продукции длительного пользования .Техническое обслуживание продукции у потребителей. Гарантийное обслуживание проданной продукции. Необходимость системы резервирования производства. Японский опыт организации “Lean-Produktion”: ппреимущества и недостатки.

Система производственных программ. Планирование номенклатуры продукции и объема производства в натуральном выражении. Распределение производственной программы по коротким плановым периодам. Расчет стоимостных показателей производственной программы. Оптимизация производственной программы

информационные

1

D1

14 Формирование плана производства. Графические и сетевые модели

Формирование плана производства. Оперативное управление производством. Графические и сетевые модели. График изготовления продукта

консультации

1

D2

15 Оперативное управление производством. Организация управления производством.

Функции дирекции по производству фирмы. Роль (ОУП) в обеспечении неразрывной связи между планированием и реализацией производства.

Структура дирекции по производству. Центральный диспетчерский пункт, пункт ОУП. Функции главного диспетчера и рядовых диспетчеров.

Структура и взаимосвязь элементов системы управления производством. . Информационное, техническое и программное обеспечение системы управления производством. .

Организация автоматизированного управления производством. Изменения, влияющие на формирование и реализацию производственной программы. Управление процессом корректировки производственных программ.

проблемные

1

А1

Итого по лекциям:

8

Итого по 2 модулю:

8

Итого по дисциплине:

15