1. Внутренняя динамика.

1.1. Создание коммерческой организации:

разработка миссии и стратегических целей бизнеса;

определение рыночной ниши;

определение продуктового ряда;

выбор источника финансирования проекта создания фирмы;

проведение PR‑компании;

запуск проекта.

1.2. Управление текущей деятельностью коммерческой организации:

трансакции;

максимизация прибыли;

сокращение издержек;

технологические переходы;

решение социальных задач;

решение экологических задач;

страхование;

фондовые операции.

1.3. Стратегическое управление коммерческой организацией:

реструктуризация в рамках сложившейся структуры;

рост фирмы;

замедление;

стабилизация;

рецессия;

упадок или новый цикл.

2. Внешняя динамика.

2.1. Интеграционные процессы:

слияние;

разделение;

приобретение;

альянсы;

партнерство;

вертикальная интеграция.

2.2. Освоение новых рынков:

горизонтальная интеграция;

диверсификация;

развитие экспортного потенциала.

Внутренняя и внешняя динамика коммерческой организации формирует одно измерение задач управления рисками, которые могут иметь место на каждом этапе жизненного цикла коммерческой организации.

Другое – виды финансовых ресурсов, используемых для реализации внутренней и внешней динамики фирмы (внутреннее финансирование, привлечение средств акционеров – пассивные инвесторы, заемное финансирование).

Можно построить матрицу, дающую самое общее представление о видах рисков, «разнесенных» по источникам финансирования и источникам жизненного цикла. На пересечении осей матрицы будет сформировано пять (в соответствии с приведенными ранее жизненными циклами) основных классов задач управления рисками.

Тот факт, что организационные системы – деловые организации, фирмы, корпорации и т. д. – многомерные не нов. Через всю последнюю треть прошедшего века красной нитью проходит идея системности. Это произошло в результате эволюции теории управления и бурного развития компьютеров, компьютерных сетей и программ обработки знаний.

В приложении к формирующейся ныне теории рисков фирмы многомерный подход к управлению может опираться на следующие идеи:

• необходимо выявление логично строгих информационных иерархий, через которые фирма получает данные;

• процесс детализации структур информации создает основу для дальнейшего манипулирования информацией на разных должностных позициях в фирме с разной степенью обобщения информации без нарушения целостности подхода;

• база данных строится на многомерном пересечении этих иерархий, образующих многомерный параллелепипед. Каждая рисковая экспозиция имеет по крайней мере три измерения:

1) тип ценности, находящийся под угрозой;

2) источник, вызывающий риск;

3) величина возможных и фактических финансовых и других последствий.

Кроме того, классификация экспозиций фирмы должна учитывать еще одно измерение, а именно – внутрифирменные, внефирменные, отечественные, зарубежные риски.

Важно отметить особую значимость информационного обеспечения управления риском, состоящего из разного рода и вида информации: статистической, экономической, коммерческой, финансовой и т. д., а также методов ее обработки, хранения и обновления.