Принятая учетная политика

Положения учетной политики, определяющей ведение бухгалтерского учета СПАО "Ингосстрах":

Задачи:

• формирование полной и достоверной информации о хозяйственных процессах и результатах деятельности предприятия;

• обеспечение контроля наличия и движения имущества, использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

• своевременное предупреждение негативных явлений в хозяйственно-финансовой деятельности.

Согласно учетной политике предприятия, бухгалтерский учет имущества, обязательств и хозяйственных операций ведется на основе натуральных измерителей в денежном выражении путем сплошного, непрерывного, документального и взаимосвязанного взаимодействия. Должен обеспечиваться контроль всех финансовых операций, представление оперативной и результативной информации в установленные сроки.

Описание текущего уровня автоматизации

Автоматизированные функции

• Учет кадров

• Расчет заработной платы

• Исчисления налогов и страховых взносов

• Документооборот

• Регламентированная отчетность

• Прогнозирование

• Работа с клиентской базой

Используемое программное обеспечение

На данный момент в страховой компании установлен следующий программный комплекс, автоматизирующий функции:

• QlikView

• 1С: Предприятие 7.7

• MySQL 5.7

• MS Office

• Acrobat Reader 5.0

• DrWeb

• Internet Explorer 6.0

• WinRAR

• MS Windows 10

• Acronis Backup & Recovery 10 Workstation

• BigData

• Advanced Analytics

• Oracle PL/SQL

Сопровождением программного обеспечения занимается ИТ-отдел.

Обзор существующего компьютерного парка

На данный момент установлено 60 офисных компьютеров. Из них 20 компьютеров с процессором Intel Core i3, 40 компьютеров с процессором Intel Core i5.

Схема локальной сети главного офиса СПАО «Ингосстрах»:

Выводы по результатам обследования СПАО «Ингосстрах»

Анализ подразделений

Структура корпоративного управления компании «Ингосстрах» состоит из двух органов управления: совета директоров и правления. В частности, совет директоров определяет приоритетные направления деятельности компании, осуществляет контрольную функцию за деятельностью компании. Правление осуществляет непосредственное оперативное руководство компанией.

Соответственно, руководящую должность занимает генеральный директор, у которого в подчинении следующие отделы:

• Отдел персонала: обеспечение компании сотрудниками, обучение, работа с персоналом.

• Юридический департамент: работа со всей распорядительной документацией, аудит, контроль документов, консультирование сотрудников по вопросам, касающимся их деятельности.

• Операционный отдел:

В компетенцию коммерческого директора входят вопросы маркетингового исследования рынка страхования, коммерческо-посреднических операций, оформления договоров на страхование. В подчинении у него:

• Департамент по работе с клиентами: привлечение клиентов, заключение договоров.

• Департамент маркетинга: анализ рынка, продвижение бренда, ценообразование, реклама.

• Региональные офисы.

В компетенцию финансового директора целесообразно включить вопросы, связанные с финансовым обеспечением лизинговых операций, исследованием рынка заемных средств, финансовой экспертизой договоров, а также определением экономических показателей деятельности лизинговой фирмы и изучением клиентуры. Он руководит следующими отделами:

• Финансовый департамент

• Бухгалтерия: учет денежных средств.

• ИТ-департамент: обеспечение компании программными и аппаратными средствами, сопровождение.

• Административный отдел: администрирование и контроль бизнес-процессов, документов, контактирование с внешними компаниями.