Прямой метод.

Прямой метод является наиболее широко применяемым. Согласно этому методу расходы каждого обслуживающего подразделения последовательно распределяются только между производственными подразделе­ниями. Его основными преимуществами являются относительная простота и, следовательно, быстрота, поскольку количество операций по вторичному распределению ограничивается числом обслуживающих подразделений.

В наше примере прямое распределение предполагает распределение суммы затрат склада в 8120 денежных единиц между производственными подразделениями А и В на базе стоимости выданных материалов, т.е. 30000 : 20000, или 3:2.

А. 3/5 х 8 120 = 4 872 В. 2/5 х 8 120 = 3 248

Распределение затрат ремонтного цеха в сумме 6520 денежных единиц производится пропорционально стоимости оборудования, т.е. 80000: 40000, или 2: 1.

А. 2/3 х 6 520 = 4 347 В. 1/3 х 6 520 = 2 173

 Распределение косвенных расходов по прямому методу.

	Всего	А	В	Склад	Ремонтный цех
Общая сумма затрат	35 440	10 160	10 640	8 120	6 520
Перераспределяемые затраты склада		4 872	3 248	(8 120)
Перераспределяемые затраты ремонтного цеха		4 347	2 173		(6 520)
Итого:	35 440	19 379	16 061

Пошаговый метод.

Пошаговый метод применяется для распределения встречных услуг обслуживающих подразделений и является более точным, чем прямой. Стоимость услуг каждого обслуживающего подразделения распределяется как между производственными, так и между обслуживающими подразделениями. При этом не предполагается последующего перерас­пределения затрат снова на то обслуживающее подразделение, расходы которого уже были распределены. На практике обычно первым закрыва­ется то обслуживающее подразделение, которое несет наибольшие рас­ходы, исходя из того, что такое подразделение предоставляет услуги на самую большую сумму.

В нашем примере при пошаговом методе сначала распределяем затраты склада, как большие по сумме (согласно предположению, что оно оказывает услуги больше, чем потребляет), между производственными подразделениями А и В и ремонтным цехом. В качестве базы распределения также принима­ем стоимость выданных материалов: 30000 : 20000 : 5000, или 6 : 4: 1.

Распределение затрат ремонтного цеха про изводится только между производственными подразделениями А и В, поскольку больше нет обслужи­вающих подразделений, однако сумма распределяемых затрат уже составляет 7 258 денежных единицы (6520 + 738). База распределения та же, что и при прямом методе, - стоимость оборудования: 80000 : 40000, или 2 : 1.

 Распределение косвенных расходов по пошаговому методу.

	Всего	А	В	Склад	Ремонтный цех
Общая сумма затрат	35 440	10 160	10 640	8 120	6 520
Перераспределяемые затраты склада		4 429	2 953	(8 120)	738
Перераспределяемые затраты ремонтного цеха		4 839	2 419		(7 258)
Итого:	35 440	19 428	16 012