Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Распределение встречных услуг обслуживающих подразделений.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
128.51 Кб
Скачать

Распределение встречных услуг обслуживающих подразделений

Пример: Предприятие имеет два производственных подразделения (А и В) и два обслуживающих подразделения (склад и ремонтный цех). Данные за период в условных денежных единицах представлены в таблице:

 Данные для распределения косвенных расходов.

 Статьи расходов

Всего

Производственные подразделения

Обслуживающие подразделения

А

В

Склад

Ремонтный цех

Прямые материалы

50 000

30 000

20 000

 

 

Вспомогательные материалы

5 000

 

 

 

5 000

Прямая зарплата

55 000

30 000

25 000

 

 

Дополнительная зарплата

16 000

5 000

5 000

5 600

400

Контроль

12 000

 

 

 

 

Аренда

700

 

 

 

 

Освещение

140

 

 

 

 

Амортизация

1 600

 

 

 

 

Стоимость оборудования

160 000

80 000

40 000

40 000

 

Прямые трудочасы

180 000

80 000

100 000

 

 

Площадь помещения (кв.м)

28 000

12 000

8 000

4 000

4 000

Предположим, что затраты на контроль в размере 2000 у.е. отно­сятся к складу и 1000 у.е. - к ремонтному цеху.

Затраты ремонтного цеха соотносятся с другими подразделениями пропорционально стоимости оборудования, а склада - распределяются на базе стоимости выданных материалов.

 Данные по отнесению и распределению косвенных расходов представлены ниже в таблице:  

Статьи расходов

Всего

База распределения

А

В

Склад

Ремонтный цех

Дополнительная зарплата

16 000

фактические данные

5 000

5 000

5 600

400

Контроль

12 000

прямые трудочасы

4 000

5 000

2 000

1 000

Вспомогательные материалы

5 000

 

 

 

 

5 000

Аренда

700

площадь

300

200

100

100

Освещение

140

площадь

60

40

20

20

Амортизация

1 600

стоимость оборудования

800

400

400

 

Итого:

35 440

 

10 160

10 640

8 120

6 520

 Следующий шаг зависит от выбранного метода распределения косвенных расходов, который предполагает перераспределение расходов обслуживающих подразделений на производственные. Выделяют прямой метод, пошаговый и метод распределения взаимных услуг, который, в свою очередь, делится на повторное распределение и составление системы линейных уравнений