- •1.1. Роль и место предприятия в условиях становления рыночных отношений
- •1.2.Взаимосвязь курса организации производства с другими научными дисциплинами
- •1.3.История развития науки об организации производства
- •1.2 Взаимосвязь курса организации производства с другими научными дисциплинами
- •Основными задачами организации производства является:
- •3. История развития науки об организации производства
- •2.Типы производственной структуры
- •3 Формы специализации подразделений предприятия
- •Тема 3. Производственный процесс и его организация во времени
- •3.3Принципы организации производственных процессов
- •3.1 Производственный процесс и его структура
- •2 Классификация производственных процессов
- •3.Принципы организации производственных процессов
- •Основные принципы организации производственных процессов.
- •Тема 4. Производственный цикл, его экономическая функция, длительность
- •2.Норма времени на операцию
- •3.Операционный, технологический и производственный циклы
- •4. Пути сокращения длительности производственного цикла.
- •1.Понятие организационного типа производства и определяющие его признаки
- •2. Поточные формы организации производства и разновидности поточных линий
- •1.Понятие организационного типа производства и определяющие его признаки.
- •2 Поточные формы организации производства и разновидности поточных линий
- •3. Расчет основных параметров поточных линий
- •4. Эффективность поточного производства
- •2. Основные задачи планирования технической подготовки производства
- •3. Конструкторская подготовка производства
- •4. Технологическая подготовка производства
- •Тема 7. Основы организации инновационной деятельности предприятия
- •2. Организация научно-исследовательской (ни) и опытно – конструкторской работы(окр)
- •Основными этапами (стадиями) окр являются:
- •3.Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства.
- •4.Эффективность инновационной деятельности предприятий
- •Тема 8. Сущность управления производством
- •2. Формирование базисных стратегий продукта
- •3.Управление инновационными проектами
- •4. Процесс управления качеством продукции
- •Тема 9. Организация управления производством
- •2 Организация автоматизированного управления производством
- •3 Управление маркетинговой деятельностью на предприятии
- •Тема 10. Организация охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов
- •2.Цели и организационно-правовое основы управления в области охраны природы и использования природных ресурсов
- •Тема 11. Организация контроля качества продукции Целью лекции является изучение организации контроля качества продукции, и его основных составляющих
- •2. Роль качества в повышении конкурентоспособности продукции
- •3. Система показателей качества продукции и методы их определения
- •4. Стандартизация и унификация продукции и ее принципы
- •Тема 12. Организация планирования производства продукции. Оперативно-производственное планирование и регулирование хода производства
- •2. Стратегическое и тактическое планирование
- •4. Система диспетчирования
- •4. Особенности разработки оперативно-календарных планов
- •5. Регулирование хода производства
- •Тема 13. Организация производственной инфраструктуры
- •2. Организация инструментального хозяйства предприятия
- •3. Организация ремонтного хозяйства
- •4. Организация энергетического хозяйства
- •5. Организация транспортного хозяйства
- •6.Организация складского хозяйства
- •Тема 15. Производственная мощность и рационализация ее использования
- •План лекции:
- •1. Проектирование производственных мощностей предприятий
- •2. Организационная подготовка производства к промышленному освоению новой продукции
- •3. Организация освоения производства новой продукции
- •4.Экономическое значение фактора увеличения производственной мощности
- •План семинарских (практических), лабораторных занятий
- •8. Методические указания по изучению дисциплины
- •9. Методические указания к срсп
- •Тематика рефератов
- •10. Материалы для самостоятельной работы студента
- •Тема « Производственная структура промышленного предприятия»
- •Задачи для самостоятельного решения:
- •Тема «Производственный процесс и его организация во времени»
- •Тема «Организация обслуживания промышленного производства ремонтом технологического оборудования»
- •Тема «Организация энергетического хозяйства промышленного предприятия»
- •Тема «Организация транспортного и складского обслуживания промышленного производства»
- •11. Материалы по контролю и оценке учебных достижений обучающихся
- •Перечень вопросов для подготовки к первому рубежному контролю:
- •Перечень вопросов для подготовки ко второму рубежному контролю:
- •Экзаменационные вопросы
- •Тесты по дисциплине «Организация производства»
- •12. Программное и мультимедийное сопровождение учебных занятий
- •13. Перечень специализированных аудиторий, кабинетов и лабораторий
2. Организация инструментального хозяйства предприятия
Технологическая оснастка - это режущий, вспомогательный измерительный инструмент, штампы, модели, станочные и слесарные приспособления, пресс формы и т. д. Технологическая оснастка приобретается на стороне, производится, хранится, выдается в цеха и на рабочие места и т. д. в подразделениях инструментального хозяйства.
Инструментальное хозяйство представляет собой совокупность общезаводских и цеховых подразделений (отделов, групп, цехов, участков), предназначенных для приобретения, проектирования, изготовления, ремонта и восстановления оснастки, ее учета, хранения и выдачи в цехи и на рабочие места. Состав и функции органов инструментального хозяйства определяются типом, характером и масштабами производства.
Главная задача инструментального хозяйства состоит в обеспечении бесперебойного снабжения цехов и рабочих мест высококачественной технологической оснасткой в нужном количестве, ассортименте при минимальных затратах на ее проектирование, приобретение, изготовление, хранение и эксплуатацию.
Производство технологической оснастки осуществляется на специализированных инструментальных заводах (универсальная оснастка) и в специализированных инструментальных цехах машиностроительных заводов (специальная оснастка). Такие цехи классифицируются по типу производства, характеру продукции, уровню специализации и масштабу производства.
Планирование потребности в технологической оснастке начинается с выявления номенклатуры оснастки. Эта работа выполняется путем обработки соответствующей технологической документации и составления каталога технологической оснастки. Расход технологической оснастки определяется на основе установленных норм расхода. Нормирование расхода оснастки осуществляется различными методами в зависимости от типа производства и ее особенностей.
Основные производственные отделения (участки) инструментальных цехов машиностроительных заводов выделяются или по признаку однородности технологических операций (токарный, слесарный, термический участки и т.д.), что характерно для небольших масштабов производства, или по предметному признаку (отделения резцов, приспособлений, штампов и т.д.).
Инструментальные цехи оснащаются универсальным оборудованием. Ремонт сложных видов оснастки организуется аналогично ремонту основного оборудования. Штампы, приспособления, пресс-формы и т.д. классифицируются по группам сложности, и для них разрабатываются нормативы планово - предупредительного ремонта (ППР). Ремонт организуется по типовой технологии или по индивидуальной. Ремонт может осуществляться как децентрализованно (в производственных цехах, имеющих специальную ремонтную базу), так и централизованно (в инструментальных цехах). Целесообразность той или иной формы ремонта обосновывается экономическим путем.
Восстановление технологической оснастки - процесс воспроизводства полностью утерянных потребительных свойств оснастки путем использования специальных методов. Опыт свидетельствует, что до 40 % спроса на оснастку может быть удовлетворено путем ее восстановления, при этом стоимость восстановления составляет примерно 10-15 % стоимости новой оснастки. Важность восстановления оснастки обусловлена:
экономией высококачественных и дорогостоящих инструментов;
высвобождением мощности инструментальных цехов;
сокращением сроков подготовки производства;
снижением себестоимости изготовления оснастки.
Выдача технологической оснастки на рабочие места производится в соответствии с принятой системой:
централизованной (массовое и серийное производство) - графики подноски разрабатываются на основании расчета периода стойкости инструмента, а период подноски кратен периоду смены инструмента;
децентрализованной (единичное и мелкосерийное производство) - рабочие получают оснастку самостоятельно, оснастку длительного пользования регистрируют в инструментальной книжке рабочего, а оснастку кратковременного пользования выдают с помощью марочной системы.
Основные направления совершенствования инструментального хозяйства и повышения уровня технико-экономических показателей:
в области проектирования оснастки: стандартизация, унификация, нормализация оснастки, ее узлов, деталей и заготовок; применение типовых технических процессов;
в области производства оснастки: увеличение объема восстановления оснастки; внедрение передовых технологий производства и восстановления оснастки, автоматизация и механизация производственных процессов; организация поточного производства; улучшение системы планирования;
в области эксплуатации оснастки: обеспечение нормальных условий работы ЦИС, ИРК; организация централизованной заточки инструмента; усиление технадзора; упорядочение нормативного хозяйства.
Производство технологической оснастки осуществляется на специализированных инструментальных заводах (универсальная оснастка) и в специализированных инструментальных цехах машиностроительных заводов (специальная оснастка). Такие цехи классифицируются по типу производства, характеру продукции, уровню специализации и масштабу производства. Важнейшие показатели инструментального производства: объем производства; номенклатура производимой оснастки; показатели производительности труда; показатели трудоемкости, металлоемкости и себестоимости отдельных видов оснастки.
