- •1.1. Роль и место предприятия в условиях становления рыночных отношений
- •1.2.Взаимосвязь курса организации производства с другими научными дисциплинами
- •1.3.История развития науки об организации производства
- •1.2 Взаимосвязь курса организации производства с другими научными дисциплинами
- •Основными задачами организации производства является:
- •3. История развития науки об организации производства
- •2.Типы производственной структуры
- •3 Формы специализации подразделений предприятия
- •Тема 3. Производственный процесс и его организация во времени
- •3.3Принципы организации производственных процессов
- •3.1 Производственный процесс и его структура
- •2 Классификация производственных процессов
- •3.Принципы организации производственных процессов
- •Основные принципы организации производственных процессов.
- •Тема 4. Производственный цикл, его экономическая функция, длительность
- •2.Норма времени на операцию
- •3.Операционный, технологический и производственный циклы
- •4. Пути сокращения длительности производственного цикла.
- •1.Понятие организационного типа производства и определяющие его признаки
- •2. Поточные формы организации производства и разновидности поточных линий
- •1.Понятие организационного типа производства и определяющие его признаки.
- •2 Поточные формы организации производства и разновидности поточных линий
- •3. Расчет основных параметров поточных линий
- •4. Эффективность поточного производства
- •2. Основные задачи планирования технической подготовки производства
- •3. Конструкторская подготовка производства
- •4. Технологическая подготовка производства
- •Тема 7. Основы организации инновационной деятельности предприятия
- •2. Организация научно-исследовательской (ни) и опытно – конструкторской работы(окр)
- •Основными этапами (стадиями) окр являются:
- •3.Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства.
- •4.Эффективность инновационной деятельности предприятий
- •Тема 8. Сущность управления производством
- •2. Формирование базисных стратегий продукта
- •3.Управление инновационными проектами
- •4. Процесс управления качеством продукции
- •Тема 9. Организация управления производством
- •2 Организация автоматизированного управления производством
- •3 Управление маркетинговой деятельностью на предприятии
- •Тема 10. Организация охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов
- •2.Цели и организационно-правовое основы управления в области охраны природы и использования природных ресурсов
- •Тема 11. Организация контроля качества продукции Целью лекции является изучение организации контроля качества продукции, и его основных составляющих
- •2. Роль качества в повышении конкурентоспособности продукции
- •3. Система показателей качества продукции и методы их определения
- •4. Стандартизация и унификация продукции и ее принципы
- •Тема 12. Организация планирования производства продукции. Оперативно-производственное планирование и регулирование хода производства
- •2. Стратегическое и тактическое планирование
- •4. Система диспетчирования
- •4. Особенности разработки оперативно-календарных планов
- •5. Регулирование хода производства
- •Тема 13. Организация производственной инфраструктуры
- •2. Организация инструментального хозяйства предприятия
- •3. Организация ремонтного хозяйства
- •4. Организация энергетического хозяйства
- •5. Организация транспортного хозяйства
- •6.Организация складского хозяйства
- •Тема 15. Производственная мощность и рационализация ее использования
- •План лекции:
- •1. Проектирование производственных мощностей предприятий
- •2. Организационная подготовка производства к промышленному освоению новой продукции
- •3. Организация освоения производства новой продукции
- •4.Экономическое значение фактора увеличения производственной мощности
- •План семинарских (практических), лабораторных занятий
- •8. Методические указания по изучению дисциплины
- •9. Методические указания к срсп
- •Тематика рефератов
- •10. Материалы для самостоятельной работы студента
- •Тема « Производственная структура промышленного предприятия»
- •Задачи для самостоятельного решения:
- •Тема «Производственный процесс и его организация во времени»
- •Тема «Организация обслуживания промышленного производства ремонтом технологического оборудования»
- •Тема «Организация энергетического хозяйства промышленного предприятия»
- •Тема «Организация транспортного и складского обслуживания промышленного производства»
- •11. Материалы по контролю и оценке учебных достижений обучающихся
- •Перечень вопросов для подготовки к первому рубежному контролю:
- •Перечень вопросов для подготовки ко второму рубежному контролю:
- •Экзаменационные вопросы
- •Тесты по дисциплине «Организация производства»
- •12. Программное и мультимедийное сопровождение учебных занятий
- •13. Перечень специализированных аудиторий, кабинетов и лабораторий
4. Технологическая подготовка производства
Технологическая подготовка производства (ТПП) - совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих технологическую готовность предприятия к выпуску новых изделий заданного уровня качества при установленных сроках, объемах выпуска и затратах.
Технологическая подготовка производства регламентируется стандартами "Единой системы технологической подготовки производства".
Единая система технологической подготовки производства (ЕСТПП) - это установленная государственными стандартами система организации и управления технологической подготовкой производства, непрерывно совершенствуемая на основе достижений науки и техники, управляющая развитием ТПП на разных уровнях.
Основными этапами ТПП являются:
планирование ТПП;
отработка конструкции на технологичность;
разработка технологических процессов;
выбор оборудования;
выбор и проектирование оснастки;
нормирование.
Технологическая документация для различных типов производств отличается глубиной разработки технологических процессов и степенью их детализации. В условиях единичного и мелкосерийного типов производств обычно разрабатывается только маршрутная технология. Маршрутная технология - оформление технологических операций, при котором в упрощенной технологической (маршрутной) карте указывается лишь последовательность обработки детали (маршрут).
Технологическая (маршрутная) карта - форма технологической документации, в которой записан весь процесс обработки изделия, указаны операции и их составные части, применяемые материалы, оборудование, оснастка, технологические режимы и необходимое для изготовления изделия время (с указанием его составляющих), квалификация работников и т. д. В условиях крупносерийного и массового типов производств кроме разработки маршрутной технологии проводится и разработка технологического процесса по операциям (разрабатываются операционные карты).
Операционная карта - форма технологической документации, в которой наряду с указанием оборудования, оснастки, разряда работы и нормы времени содержится характеристика способов и режимов обработки по элементам операции (переходам).
Технологическая себестоимость изделия рассчитывается по сумме затрат на осуществление технологического процесса без учета покупных изделий. Часть затрат, которая изменяется прямо пропорционально объему выпуска продукции, как, например, заработная плата, являются переменными, прочие, которые почти не зависят от объема выпуска продукции, например, затраты на содержание и ремонт оборудования, технологической оснастки, - условно-постоянными. Предварительный выбор варианта технологического процесса зависит от уровня условно-постоянных и переменных затрат и годового выпуска продукции.
Весь комплекс работ по технологической подготовке производства на предприятии может выполняться по централизованной, децентрализованной или смешанной системах.
Централизованная система используется в условиях массового или крупносерийного производства. Преимуществом данной системы является широкая возможность улучшения организации проектных работ, их механизация и автоматизация. Децентрализованная система используется на предприятиях единичного и мелкосерийного типов производства. Смешанная система характерна для условий серийного производства. По существу это комбинация двух предыдущих систем.
Вопросы для контроля и самопроверки знаний студентов
1. В чем заключается онструкторская подготовка работ?
2. Как проходит технологическая подготовка работ?.
3. Каковы основные этапы технологической подготовки работ?
4.Каковы стадии конструкторской подготовки производства и их особенности?.
5.Чем различаются стадии технологической подготовки для различных типов производства?
6.Какими показателями оценивается выбор вариантов технологии и как они рассчитываются?
7.Какие параметры определяют функциональные подразделения предприятия на этапе организационно-экономической подготовки производства?
8.Каковы основные направления ускорения технологической подготовки производства к освоению новой продукции.?
Список рекомендуемой литературы:
1. Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка. – М.: Машиностроение, 2005.
2.Гончаров В.И., Колосов А.И., Дибнис Г.И. Оперативное управление производством. – М.: Экономика, 2007.
3.Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч., ч.1 Стратегическое планирование. – Мн.: Новое знание, 2000.
4.Котел К. Организация производства на предприятии. – М.: Экономика, 2004.
5. Фатхутдинов Ф.Р. Организация производства - М.:Высшая школа, 2004