- •Кафедра экономики и финансов Бюджет предприятия
- •Содержание
- •Введение
- •I. Краткое содержание понятий дисциплины
- •II. Выбор варианта индивидуального задания
- •III. Пример проведения расчетов
- •Бюджет продаж
- •Бюджет производства
- •3. Бюджет прямых материальных затрат
- •4. Бюджет прямых затрат на труд (labor budget)
- •5. Бюджет общепроизводственных накладных (overhead costs) расходов
- •6. Бюджет административно-коммерческих расходов
- •7. Бюджет производственной себестоимости единицы продукции
- •8. Бюджет доходов и расходов (Прогнозный Отчет о прибылях и убытках) в состав финансовых бюджетов включаются:
- •9. Бюджет движения денежных средств (Cash Budget)
- •Бюджет балансового листа (ббл)
- •IV. Методические указания к выполнению индивидуального задания
- •V. Варианты индивидуальных заданий Вариант №1
- •Вариант № 2
- •Вариант №3
- •Вариант №4
- •Вариант №5
- •Вариант №6
- •Вариант №7
- •Вариант №8
- •Вариант №9
- •Вариант №10
- •Вариант №11
- •Вариант №12
- •Вариант №13
- •Вариант №14
- •Вариант №15
- •Вариант №16
- •Вариант № 17
- •Вариант № 18
- •Вариант №19
- •Вариант №20
- •Вариант №21
- •Вариант №22
- •Вариант №23
- •Вариант № 24
- •Вариант №25
- •Вариант №26
- •VI. Учебное обеспечение дисциплины
- •Бюджет предприятия
- •196006, Санкт-Петербург, ул. Коли Толчака, дом 28
6. Бюджет административно-коммерческих расходов
Бюджет управленческих и коммерческих затрат можно составить отдельно.
Бюджет управленческих расходов – это документ, в котором приведены расходы на мероприятия, непосредственно не связанные с производством и сбытом продукции. Большинство элементов этого бюджета составляют постоянные затраты. К ним относятся затраты на содержание отдела кадров, отделов АСУ, отдела труда и заработной платы, отопление, освещение помещений непроизводственного назначения, услуг связи, проценты по полученным кредитам и т.п. Переменная часть этих затрат планируется с помощью норматива (в натуральном или денежном выражении).
Коммерческие расходы (selling expense budget) состоят из общих коммерческих и сбытовых (прямых коммерческих) расходов. При поэлементном анализе статей коммерческих расходов необходимо провести их классификацию на постоянные и переменные. Величина коммерческих расходов (реклама, комиссионные торговых агентов, затраты на транспортировку, упаковку, складирование, страхование) также должны определяться объемом продаж.
На основе данных этого бюджета формируется расходная часть бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов.
Таблица 9
Исходные данные
Аименование |
Сумма, усл.ед. |
Комиссионные |
62000 |
Транспортные расходы |
36000 |
Вспомогательные материалы |
10000 |
Сумма переменных АКР |
108000 |
Реклама |
88000 |
Заработная плата отдела сбыта |
150000 |
Заработная плата административного отдела |
120000 |
Заработная плата руководства |
230000 |
Прочие |
12000 |
Сумма постоянных АКР |
600000 |
ИТОГО сумма АКР |
708000 |
Для калькулирования себестоимости единицы продукции также необходимо распределить АКР. Базой распределения переменных расходов выступает «Объем продаж».
Ставка переменной составляющей в АКР = 20 (10800/5400) усл.ед. за 1 шт. изделия.
Таблица 10
Смета сбытовых и административных затрат
Показатели |
1 кв. |
2 кв. |
3 кв. |
4 кв. |
Всего |
1. прогнозируемые продажи, в шт. |
1200 |
1400 |
1300 |
1500 |
5400 |
2.переменные АКР на единицу продукции, усл. ед. |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
3. переменные АКР на всю программу, усл.ед. |
24000 |
28000 |
26000 |
3000 |
108000 |
4.постоянные АКР: зарплата управляющих, страхование, рекламные расходы, аренда, налоги, усл. ед. |
150000 |
150000 |
150000 |
150000 |
600000 |
5.всего переменных и постоянных АКР, усл. ед. |
174000 |
178000 |
176000 |
180000 |
708000 |
