3.1.2. Бюджет запасов готовой продукции

Бюджет запасов готовой продукции содержит информацию о запасах по видам продукции, по организации в целом и по отдельным проектам внутри нее в натуральных и стоимостных показателях. Бюджет запасов готовой продукции может разрабатываться как составная часть бюджета производства.

Бюджет запасов готовой продукции рассчитывается на начало и на конец бюджетного периода. Определение оптимального запаса готовой продукции является важным моментом для дальнейшего формирования производственной программы. С одной стороны, большой запас готовой продукции может помочь нейтрализовать непредвиденные скачки спроса и перебои с поставкой сырья. С другой стороны, деньги, вложенные в запасы готовой продукции, не приносят дохода. Поэтому нормирование складских запасов является важным условием бюджетирования.

Норматив готовой продукции на складе организации на конец планируемого периода определяется следующим образом:

Запасы готовой продукции на конец планируемого периода

=

Норматив запаса в днях

х

Выпуск продукции за один день

х

Планируемая цена единицы продукции

Норматив запаса в днях складывается из затрат времени:

- на комплектование транспортной партии в полном ассортименте;

- на упаковку транспортной партии;

- на оформление сопроводительных документов.

Для упрощения расчетов величина запаса готовой продукции выражается в процентах относительно объема продаж следующего периода.

Установленный уровень запасов готовой продукции является условием бесперебойной отгрузки и ритмичности поставок продукции. Бюджет запасов готовой продукции позволяет более точно отразить их в расчетном балансе.

Для контроля за уровнем запасов и управления ими необходима информация о ежемесячном уровне запасов. Сопоставление фактического уровня запаса с нормативным позволяет выявить отклонения, установить изменение запаса в ту или иную сторону и своевременно принять соответствующее решение.

3.1.3. Бюджет производства (производственная программа)

К подготовке бюджета производства (производственная программа) целесообразно приступать по окончании работ над бюджетами продаж и запасов готовой продукции. Бюджет производства составляется только в количественных показателях и входит в сферу ответственности руководителя производственного подразделения. На основе бюджета производства определяются затем соответствующие затраты в стоимостных показателях.

Решение о структуре производства продукции организация обосновывает прогнозируемым спросом (отраженным в бюджете продаж) и предполагаемыми объемами запасов на начало и конец планируемого периода.

Общий объем производства для каждого вида продукции определяется по следующей формуле:

Планируемый объем производства

=

Объем продаж в бюджетном периоде

+

Запас готовой продукции на конец бюджетного периода

-

Запас готовой продукции на начало бюджетного периода