Семинар 6 Контроль: обеспечение запланированного результата

Методические рекомендации по изучению темы. Основой изучения темы является подходы к организации контроля использования времени.

Необходимо обратить внимание студентов на методы контроля, и этапы его реализации, а также важность обеспечения эффективности достижения запланированного результата.

Вопросы для обсуждения

1. Понятие контроля, его важность в системе управления временем.

2. Основные виды контроля.

3. Этапы контроля в системе тайм – менеджмента.

4. Методы контроля.

Терминологический словарь: контроль времени, этапы контроля, методы контроля.

Задание для самостоятельной работы: на основе конкретной ситуации разработайте систему внутреннего контроля с целью минимизации временных затрат.

Основная литература

1. Калинин С.И. Тайм-менеджмент: практикум по управлению временем. – СПб: Речь, 2006. – 341 с.

2. Зайверт Л. Если спешишь – не торопись: новый тайм-менеджмент в ускорившемся мире. Семь шагов к эффективности и независимости в использовании времени. – М.: АСТ, 2007. – 255 с.

Дополнительная литература

1. Прентис С. Интегрированный тайм-менеджмент. – М.: Добрая книга, 2007. – 145 с.

2. Тики Кюстенмахер М., Тики Кюстенмахер В. Упростите свою жизнь. Наконец-то у нас стало больше свободного времени. – СПб: ДИЛЯ, 2006. – 53 с.

3. Ягер Д. Творческое управление временем в новом веке. – М.: Альпина-паблишер, 2005. – 174 с.

Семинар 7 Факторы, снижающие эффективность работы руководителя

Методические рекомендации по изучению темы. Основой изучения темы является факторы, снижающие эффективность работы руководителя, основные мероприятия по выявлению «поглотителей» времени.

Вопросы для обсуждения

1. Основные группы факторов, снижающих эффективность работы руководителя.

2. Принцип Парето.

3. Персональные правила эффективного рабочего дня менеджера.

Терминологический словарь: принцип Парето, эффективность работы, персональные правила рабочего дня.

Задание для самостоятельной работы:

Определить факторы, снижающие эффективность работы руководителя, на примере конкретной ситуации, и предложить свои варианты решения данной проблемы.

Основная литература

1. Калинин С.И. Тайм-менеджмент: практикум по управлению временем. – СПб.: Речь, 2006. – 341 с.

2. Зайверт Л. Если спешишь – не торопись: новый тайм-менеджмент в ускорившемся мире. Семь шагов к эффективности и независимости в использовании времени. – М.: АСТ, 2007. – 255 с.

Дополнительная литература

1. Прентис С. Интегрированный тайм-менеджмент. – М.: Добрая книга, 2007. – 145 с.

2. Тики Кюстенмахер М., Тики Кюстенмахер В. Упростите свою жизнь. Наконец-то у нас стало больше свободного времени. – СПб.: ДИЛЯ, 2006. – 53 с.

3. Ягер Д. Творческое управление временем в новом веке. – М.: Альпина-паблишер, 2005. – 174 с.

Семинар 8 Рациональная организация коммуникаций в системе корпоративного тайм-менеджмента

Методические рекомендации по изучению темы. Основой изучения темы является деловые коммуникации в рамках организации и за ее пределами, управление временем при осуществлении деловых коммуникаций.

Вопросы для обсуждения

1. Деловое общение и принципы деловых коммуникаций.

2. Построение эффективной системы коммуникации в организации.

3. Формализация информации в бизнесе.

4. Система межличностных коммуникаций руководителя.

5. Основные цели и типы деловых совещаний.

6. Планирование и подготовка совещаний.

7. Правила проведения деловых переговоров.

8. Процесс отслеживания «конструктивного тона» деловых совещаний.

Терминологический словарь: деловые переговоры, деловые совещания, коммуникации.

Задание для самостоятельной работы: составить план проведения делового совещания на примере конкретной ситуации.