Кейс 3 «Энергоэффективная деревня Вильдпольдсрид»

09.09.2011

Энергетическая независимость: опыт немецкой деревни Вильдпольдсрид

Опыт жителей баварской деревни по внедрению альтернативной энергетики и природоохранных технологий уникален. Он стал образцом социальной инициативы. К сожалению, в России сегодня подобных инициатив, исходящих от общества и успешно внедренных, нет. И единственная российская общественная инициатива подобного плана, аналогичная баварской – это проект «Экологическая столица России».

В 1997 году мэр германской деревни Вильдпольдсрид (федеральная земля Бавария) Арно Зингерль, вступая в должность, заявил в качестве одной из приоритетных задач внедрение возобновляемых источников энергии и экономичное использование энергоресурсов.

За 14 лет нахождения мэра на своем посту достигнуто гораздо больше, чем можно было предполагать. В Вильдпольдсрид построены девять новых зданий (включая школу и тренажерный зал), оснащенных солнечными батареями, введены в эксплуатацию четыре биогазовых установки, семь ветряных мельниц. 190 частных домохозяйств снабжены системой централизованного теплоснабжения, работающей от солнечных батарей. Построены три малых ГЭС.

Вильдпольдсрид стал независимым поставщиком электроэнергии, вырабатывая на 321% больше собственных нужд, обеспечивая 4 млн. евро годового дохода. Не менее важным является то, что по состоянию на 2010 год в этой деревне на 65 процентов сократились выбросы углекислого газа.

Внедрение альтернативных источников энергии происходило поэтапно.

Энергия ветра и биогазовых установок

В 1999 году Советом Вильдпольдсрид была разработана программа «WIR–2020», которая включала три ключевых момента:

1) возобновляемые источники энергии и экономия энергии;

2) экологическое строительство зданий с использованием экологических строительных материалов (главным образом древесно-стружечных); 

3) защиту водных ресурсов (как наземных, так и подземных) и экологическую утилизацию сточных вод.

Наиболее активные жители деревни создали общество по формированию новых инициатив. Общество поручило компании EW GmbH Hutoi построить две ветряные мельницы для производства 3,5 МВт/Ч энергии. Общий объем инвестиций составил 4,4 млн немецких марок, из них 25 процентов - акции, 75 процентов – привлеченные средства и небольшой грант от правительства земли Бавария (200 000 немецких Марок).

В июне 2001 года общество создало вторую компанию - EW GmbH & Co.KG Хаарберг с 94 инвесторами из местных жителей. Каждый инвестор внес от 5000 до 25 000 евро. Были построены две мельницы с мощностью производства 4,5 МВт. Общий объем инвестиций составил 6,6 миллиона немецких марок (2,5 миллиона – акции и 4,5 млн. – привлеченные средства). В июне 2008 года с постройкой пятой ветряной мельницы общая мощность вырабатываемой ими энергии достигла 12 МВт.

Первый биогазовый завод начал функционировать в 1997 году. Сегодня три биогазовые установки работают на четырех анаэробных варочных котлах, которые производят в общей сложности 320 000 кВт.ч/год.

Природные очистные сооружения

Осенью 1994 года местная компания Schellheimer построила первую частную естественную канализационную систему для своего здания. Это было связано с частыми наводнениями, происходившими в Вильдпольдсрид.

В 2000 году Вильдпольдсрид получил грант Евросоюза в области контроля над дождевой водой и предупреждения наводнений. При разработке гранта в экспериментальный проект включили разработку природной канализационной системы и использование водно-болотных угодий. Для разработки проекта была выбрана компания Schellheimer.

В течение первых двух лет реализации проекта администрации Вильпольдсрид пришлось столкнуться с рядом трудностей. Они были связаны с недостатком технической документации и методик. Кроме того, необходимо было пролонгировать лицензию у регионального органа по управлению водными ресурсами. В случае отказа пришлось бы строить новый и очень дорогой завод по переработке сточных вод. Однако, преодолев трудности, экспериментальная программа успешно завершилась в 2006 году. В Вильпольдсрид была создана природная тропа, включающая в себя ульи, фруктовый сад с 96 деревьями, два естественных водоема, парк естественных водно-болотных угодий, населенный типичными представителями флоры и фауны.

Возобновляемые источники энергии

Новый закон о возобновляемых источниках энергии 2000 года сделал экономически выгодным для граждан и предпринимателей использование возобновляемых источников энергии, особенно солнечной энергии. Сегодня более чем 190 домашних хозяйств в Вильдпольдсрид имеют солнечные панели производства 3300 kWp (p = пик или максимальный потенциал); девять муниципальных зданий вырабатывают 390 kWp.

Теплоснабжение и энергетическая эффективность

Первая оценка системы теплоснабжения Вильдпольдсрид в 1999 году показала ее неудовлетворительное состояние. Сеть необходимо было прокладывать заново и располагать в централизованном порядке. В феврале 2005 года Вильдпольдсрид подала заявку на получение гранта для установки системы в подвале и проведения теплосети по улице. В ноябре 2005 года новая система отопления была введена в эксплуатацию. Старые масляные обогреватели остались в прошлом.

Уже 16 лет при возведении новых и реконструкции старых зданий в Вильдпольдсрид в качестве строительных материалов и одновременно дополнительного источника энергии используется древесина. Поскольку деревню окружает 1 413 гектар леса, древесина - легкодоступный и возобновляемый ресурс.

Для системы центрального отопления используются только окатыши, которые производятся в Баварии главным образом из отходов древесины от деревообрабатывающей промышленности. Некоторые дома отопительных систем используют щепы из местных лесов, главным образом из отходов древесины как ветви.

С точки зрения эффективности использования энергии Вильдпольдсрид следует программе «Автономный дом», принятой Федеральным правительством Германии в соответствии с резолюцией Европарламента 2008 года. В 2011 году Совет деревни Вильдпольдсрид принял указ, в соответствии с которым при новом строительстве обязательно применение мер по повышению энергоэффективности, аналогичных тем, которые включены в правительственную программу «Автономный дом». Разработчики новых домов обязаны строить автономные дома, которые определяются как имеющие максимальную изоляцию и энергоэффективные бытовые электроприборы. Совет также установил размер скидки для строительства нового жилья с целью покрытия расходов на строительство дома «нулевой энергии». Отремонтированные дома будут проходить тепловое сканирование с целью определить, где энергия и тепло расходуются неэффективно.

Издержками производства энергии от ветра и солнца могут стать перегрузки электросети. Избежать этой проблемы призвана технология «смарт сетки». Эта технология пытается предсказать избыток энергии и грамотно реагировать на количество потребления всех электрических пользователей, подключенных к сети, и в конечном итоге оптимизировать электропитание и эффективность потребления энергии.

Новые проекты

Деревня Вильдпольдсрид была выбрана Федеральным министерством экономики для участия в проекте интеграции возобновляемых источников энергии и электрических транспортных средств. Это исследование представляет собой программу совместных исследований с двумя университетами и AÜW. Проект начинается с осени 2011 года и будет продолжаться в течение двух лет.

Деревня Вильдпольдсрид получила многочисленные национальные и международные награды за проект сохранения возобновляемых источников энергии, известный как Klimaschutz (защита климата). Таким образом, опыт Вильпольдсрид показывает, что внедрение альтернативных источников энергии и энергосбережение могут быть не только полезными, но и приносить значительный доход. Этот опыт уже заинтересовал другие немецкие сельские поселения. Для их администраций организуются ознакомительные туры в Вильдпольдсрид с тем, чтобы на основе опыта Вильдпольдсрид начать реализацию собственных программ в рамках проекта Klimaschutz. В следующем году Вильдпольдсрид ожидает первых экотуристов.

http://eco-capital.ru/ecology.php?ELEMENT_ID=212

Кейс 4 «10 примеров успешного ребрендинга городов»

В конце октября 2012 года мэрия Москвы объявила открытый конкурс на разработку бренда российской столицы, ориентированного на повышение экономической, туристической и инвестиционной привлекательности города. Оправданны ли эти ожидания?

Бренд города - странная сущность, лежащая между впечатлением жителей (идентичностью) и взглядом гостей (образом города). Как правило, он имеет визуальное выражение - девиз, логотип, фирменный стиль сродни корпоративному - и имеет смысл прежде всего тогда, когда связан со стратегией развития города.

Фактически продвижение бренда - это своего рода создание желательной репутации города, что влечет за собой рост прямых и косвенных инвестиций. Reputation Institute приводит пример: увеличение рейтинга репутации Австрии на 5 пунктов приведет к увеличению дохода с туризма на $2,4 млрд. Что это за «пункты»? Как правило, социологические или психологические показатели, которые можно замерить путем опросов, экспертных оценок, фокус-групп или интервью. К примеру, весьма авторитетный рейтинг Anholt-GfK Roper City Brands Index Саймона Анхольта основывается на «шестиугольнике» (знание о городе, характеристики места, условий жизни, насыщенности событиями, потенциала). А рейтинг City RepTrak от «Института репутаций», в котором Москва в 2012 году заняла 98-е место, основывается на психологических аспектах: как чувствуется город, каковы ожидания, чем восторгаются, почему доверяют.

Существует порядка дюжины методик «замера» весомости бренда или репутации города, но «правильной» модели среди них нет. Ровно так же как не существует экономических показателей, прямо связанных с брендингом. Города, о которых ниже пойдет речь, проходили или проходят процесс брендинга или ребрендинга, имея серьезные стратегические цели: изменить отношение к городу самих жителей (Нью-Йорк, Берлин) или гостей города (Копенгаген, Мадрид, Амстердам), акцентировать привлекательность экономическую (Йоханнесбург, Гонконг) или культурную (Лондон, Лион, Мельбурн). 

Копенгаген

Кампания: Open Copenhagen - Open For You (в рамках стратегий WOCO & Copenhagen Citybreak; ребрендинг) Период: с 2009 года Организаторы и участники: Copenhagen Brand Secretariat, VisitCopenhagen, concept by Wally Olins, brand director Jacob Saxild Затраты на брендинг:  €74 млн (с 1989 года), запланированные расходы на 2012-2014 годы - €12 млн Место в рейтинге City RepTrak-2012 (Reputation Institute): №4

Цель

На самом деле Open Copenhagen - это кампания в рамках запущенной еще в 1989 году стратегии «20 шагов» по выходу из угрожавшего городу банкротства. В 2009 году в рамках стратегического плана развития туризма VisitCopenhagen начат ребрендинг этого направления - cOPENhagen: Open For You. Требовалось представить Копенгаген открытым во всех смыслах городом, комфортным, дружественным к окружающей среде, толерантным и «дружественным к  туристам, бизнесу, инвестициям, событиям, жизненному опыту, альтернативам».

Результаты

Лучший город мира для велосипедистов (2010, Discovery Communications), второй в списке лучших городов мира по уровню безопасности (2010, TripAtlas), лучший город мира для бизнеса (2010, Forbes), второй в списке городов-моделей устойчивого развития (2011, Ernst&Young), город с самым точным и пунктуальным аэропортом Европы (2011, FlightStats.com). В 2012-м Копенгаген занял 12-ю позицию рейтинга успешности бренда (Reputation Institute), обойдя Стокгольм, Прагу и Нью-Йорк.

Мельбурн

Кампания: City of Melbourn (ребрендинг) Период: с 2009 года Организаторы и участники:City of Melbourne, Landor Associates Затраты на брендинг: логотип и концепция - $240 000, первый этап (2009-2011) - $14 млн Место в рейтинге City RepTrak-2012 (Reputation Institute): №10

Цель

Дополнить уже сложившуюся репутацию Мельбурна как «творческой и инновационной столицы Австралии» образом города - центра международного культурного туризма. Комплекс из 19 суббрендов Мельбурна должен представить все многообразие креативного, культурного, устойчиво развивающегося города.

Результаты

За два года валовой продукт мегаполиса вырос на 10% и составил $56,8 млрд. За те же два года доходы от внешнего туризма выросли на 5% (до $3,4 млрд). Небольшая деталь: с 2010 года в рамках проекта City of Melbourn осуществляется круглосуточный мониторинг пешеходного движения в центре мегаполиса с целью оптимизации пешеходных и автомобильных маршрутов.

Лондон

Кампания: Totally London Период: с 2003 года Организаторы и участники: Promote London Council, London Development Agency, London & Partners, Wolff Ollins Затраты на брендинг: на начальном этапе - £3,8 млн; за все время - около £74 млн (без учета участия в бренде «Лондон Олимпийский») Место в рейтинге City RepTrak-2012 (Reputation Institute): №13

Цель

Расширить туристическую привлекательность города, сделав ее универсальной. Основной акцент кампании - на мультикультурности Лондона.

Результаты

Лондон уже к 2006 году стал восприниматься как город-космополит: в прессе по отношению к городу без напоминания ставили эпитет world city. Одним из прямых финансовых результатов создания «зонтика» брендов (около 20 суббрендов под основным) Лондона считаются €11,7 млрд привлеченных инвестиций в Олимпиаду-2012. 

Мадрид

Кампания: Madrid_Global Период: с 2005 года Организаторы и участники: Madrid International Strategy and Action Office of Madrid's City Council, Landor Associates. Затраты на брендинг: €28,5 млн (оценка) Место в рейтинге City RepTrak-2012 (Reputation Institute): №21

Цель

История с Мадридом - яркий пример того, как попытка представить город в соответствии с модными тенденциями чуть было не лишила столицу Испании исторического и культурного своеобразия. Целью брендинга было стремление отойти от стереотипа «Мадрид / Испания - это фламенко и коррида», подчеркнуть современность и динамичность жизни в испанской столице. Образ Мадрида - это нечто, как писали разработчики, «сродни попурри, паззлу, каждый элемент которого напоминает какой-то другой город». Удивительно, но даже такие меры способствовали росту репутации Мадрида как туристического центра.

Результаты

С 2005-го по 2007 год Мадрид посетило на 2,6 млн человек больше, чем предполагалось стратегическим планом. За первые 9 месяцев 2012 года Мадрид посетило 9,7 млн гостей - это соответствует 7-му месту в рейтинге Global Top20 Destination Cities (Мадрид занимает его с 2011 года).

Берлин

Кампания: be.Berlin / A Great Place to Live Период: с 2008 года Организаторы и участники: Berlin Partner GmbH Затраты на брендинг: €10,6 млн (оценка) Место в рейтинге City RepTrak-2012 (Reputation Institute): №23

Цель

В 1990 году была наконец почти полностью разрушена Берлинская стена, но образ поделенного на две части города времен холодной войны стал в какой-то момент плохо совместимым с образом старой-новой столицы объединенной Германии, центром культурной, политической, общественной жизни. Целью брендинга было расширение туриндустрии, создание привлекательного образа города для внешних и внутренних инвесторов, города, который много значит в жизни каждого жителя.

Результаты

Согласно опросам, выбор «жить в Берлине» стал для европейцев за три первых года привлекательнее примерно на 30%, выбор «работать в Берлине» - на 45%.

Нью-Йорк

Кампания: I love NY Период: с 1977 года Организаторы и участники: N.Y.C. Brandingoffice, Wells Rich Greene, BBDO New York, logo by Milton Glaser Затраты на брендинг: за все время - $126 млн (оценка); в 2007-2008 гг. - $16 млн Место в рейтинге City RepTrak-2012 (Reputation Institute): №39

Цель

Изменить образ Нью-Йорка - «города работяг» («города-потогонки»), сделать акцент на туристической привлекательности, а также на привлекательности города для внутренних трудовых миграций (жить и работать в Нью-Йорке). После террористической атаки 11 сентября 2001 года вариация бренда The New York Miracle провозгласила: «Я люблю Нью-Йорк, несмотря ни на что». Начиная с 2011 года сосуществует с новым «мультикультуралистским» и универсальным логотипом NYC.

Результаты

Логотип I love NY стал общеупотребительным и породил множество подражаний по всему миру. Ежегодный объем туристических посещений за 20 лет вырос более чем в 110 раз, объем финансовой отдачи от туризма - более чем в 70 раз (порядка $6 млрд в год). 

Амстердам

Кампания: I Amsterdam Период: с 2004 года Организаторы и участники: AmsterdamPartners, KesselsKramer Затраты на брендинг: ~ €160 млн (оценка) Место в рейтинге City RepTrak-2012 (Reputation Institute): №41

Цель

Требовалось преодолеть сложившийся в 1960-е годы имидж города, «зависшего между Вермеером, тюльпанами и сексом», имиджа в духе «sex, drugs & rock'n'roll» (или, как писали на майках, «Я был в Амстердаме и выжил»), создать привлекательную атмосферу, образ города, существующего для людей. Согласно концепции бренда, Амстердам - это «город культуры, город каналов, город встреч».

Результаты

За первые пять лет примерно в четыре раза выросло ежегодное количество туристов (в 2009 году туризм принес городу €5,2 млрд). Произошло расширение спектра туризма: научный и научно-познавательный, культурный (до 170 крупных международных культурных событий в год). А на деловой туризм к 2009 году приходилось 26% от общего числа туристов. 

Лион

Кампания: OnlyLyon Организаторы и участники: Lyon Area  Development Agency (ADERLY), Grand Lyon2007---наши дни Затраты на брендинг: на начальном этапе - €1,5 млн, в 2009-2011 годах - €27,4 млн (оценка). Место в рейтинге City RepTrak-2012 (Reputation Institute): №43

Цель

Требовалось кардинально сменить имидж и репутацию города. От «города гастрономов» (традиционный миф о французах-поварах признан устаревшим и оскорбительным для представителей других профессий) к городу исследователей и высшего образования (так случилось, что центр современных исследований и высшего образования сместился из Парижа в Лион). 

Результаты

В 2009 году в Лион совершено 2,8 млн деловых поездок. В 2010 году влияние Лиона на весь округ Rhône-Alpes таково, что ежегодные инвестиции в научные исследования достигают €4 млрд, а город занимает 9-е место по привлекательности для предпринимательства (ECER Ranking). 

Гонконг

Кампания: Asia's world city Период: с 2000 года Организаторы и участники: Hong Kong Government, Landor Associates, BrandHK Затраты на брендинг: первая фаза (2000-2004) - $38 млн; за все время - $114 млн (оценка) Место в рейтинге City RepTrak-2012 (Reputation Institute): №66

Цель

Сохранить международное политическое, экономическое и «человеческое» измерения Гонконга после его воссоединения с Китаем. В 2009-2010 годах содержание бренда было уточнено с поправками на «мультикультурализм»: мегаполис-космополит - это не только туристический, финансовый и логистический центр, но в духе времени центр инноваций, креативных индустрий и образования мирового уровня.

Результаты

До воссоединения с Китаем Гонконг был ориентирован прежде всего на США. За 8 лет отмечено серьезное перераспределение потоков: культурный и рекреационный туризм в основном из стран Азии, Океании и Австралии; деловой туризм - из Америки, Южной и Юго-Восточной Европы. 

Йоханнесбург

Кампания: City of Joburg Период: с 2001 года Организаторы и участники: Johannesburg metropolitan area Council,  Interbrand Затраты на брендинг: $97 млн (оценка) Место в рейтинге City RepTrak-2012 (Reputation Institute): №94

Цель

Ухудшение условий жизни в ЮАР в середине 1980-х способствовало росту преступности, проституции и распространению наркотиков в Йоханнесбурге, не говоря уже об апартеиде и нарушении прав человека. У города закрепилась плохая репутация, особенно в восприятии тех, кто в нем не был. В конце 2001 года была разработана масштабная рекламная кампания по привлечению в город инвесторов и бизнесменов. Лозунг кампании - «Африканский город мирового класса» (его неофициальное название - Joburg - знали и воспринимали положительно).

Результаты

В 2011 году Йоханнесбург дает 16% ВВП страны, тогда как до начала брендинга - лишь около 2,5%.

forbes.ru Advertology.Ru

http://www.advertology.ru/article110534.htm

Кейс 5 «Парк индустриальных инноваций «Малая Сосновка»

12.02.2013   ПАРК ИНДУСТРИАЛЬНЫХ ИННОВАЦИЙ «МАЛАЯ СОСНОВКА» ОТКРЫТ ДЛЯ НОВЫХ ПРОИЗВОДСТВ

Правительство Челябинской области предлагает инвесторам для организации современных высокотехнологичных производств земельные участки в Парке индустриальных инноваций «Малая Сосновка». Главные условия обозначены в областной целевой программе «Создание парка индустриальных инноваций на 2011-2012 годы».  Строительство ведётся частично за счет средств областного бюджета (выделено 287 млн руб., львиная доля которых (279 млн.руб.)) была заложена в бюджете на 2012 г. Такие данные содержатся в документах регионального правительства. К участку уже подведена дорога, завершаются работы по подведению к границе сетей: газоснабжения, электроснабжения, водоснабжения и водоотведения. Бизнесменам предлагается занять участки, обеспеченные всей инфраструктурой. Площадка находится рядом с поселком Федоровка — в 2 км от границы Челябинска. Площадь парка — 200 га. На ней должны разместиться 15–20 производств. «Сосновка» ориентирована, прежде всего, на местных бизнесменов. Бизнесмен за символичную сумму (понижающий коэффициент арендной платы на участке равен 1/1000) получает участок с коммуникациями на время строительства предприятия. А после того как завод будет возведен, земля переходит в собственность инвестора. Кроме того, парк удачно расположен: практически на стыке федеральных трасс М5 — М36 и Транссиба. В Минэкономразвития ЧО уверяют, что подано уже много заявок. Среди них есть как иностранные (итальянцы, французы, китайцы), так и российские предприниматели, но больше, конечно, южноуральцев. «Это предложение гораздо лучше того, что было годом ранее на площадках «Станкомаша», — считает уполномоченный представитель Ассоциации бизнесменов Италии GIM-Unimpresa в ЧО ОЛЕГ ТАРАСОВ. — Я не сомневаюсь, что оно будет пользоваться спросом».  В Минэкономразвития ЧО обращаются и малые компании, но в заявке им приходится отказывать ввиду недостатка инвестиционных средств. В целом же все эксперты уверены: появление такого парка — это позитивные изменения, шаг в нужном направлении. Смущает отсутствие детальной информации - сколько технологических мощностей будет подведено, хватит ли всем резидентам мощностей. Что же касается востребованности индустриального парка в Челябинской области, то это во многом будет зависеть от его менеджмента, считает директор финансовой компании «ПрофКапиталСервис» СЕРГЕЙ КОЛОБОВ: «За резидента «Малой Сосновке» неизбежно придется конкурировать с другими регионами. Чтобы любой инвестпроект заработал, необходимо наличие благоприятных условий для его реализации. И вот именно эти условия и должен создать менеджмент индустриального парка». По его словам, инвестор должен быть уверен в наличии в регионе перспективного рынка для своей продукции. «Кроме того, в регионе должна быть обеспечена доступность необходимых для производства ресурсов. А это не только газ, вода и электроэнергия, но и сырье, комплектующие и имеющий необходимую квалификацию персонал», — поясняет эксперт. С этой точкой зрения согласен директор корпорации «Стратум» ОЛЕГ ПЕРМЯКОВ: «Инвестору придется принимать капитальное инвестиционное решение, которое должно быть аргументированным с точки зрения рыночного спроса в тот момент, когда предприятие будет построено и выйдет на рынок». Тем не менее, шаги правительства в направлении строительства индустриальных парков высоко оценивают все эксперты. «Если этот проект будет правильно реализован, то, вне всяких сомнений, в борьбе за инвесторов область получит существенное преимущество», — резюмирует г- н Колобов. Читать полностью на: http://chel.dkvartal.ru/news/region-zhdet-investorov-k-vesne-236702073#ixzz2kRyVcCol По мнению Михаила Юревича, площадка будет интересна предпринимателям, которые решили создать производство с нуля. «Всех руководителей предприятий, кто собирается осваивать производственные мощности с чистого листа, в чистом поле, приглашаю. Там коммуникации, земля бесплатно, это может быть выгоднее, чем у кого-то что-то покупать», – высказался губернатор. В качестве потенциальных инвесторов Малой Сосновки ранее называли итальянскую компанию Danieli, представители которой в апреле 2012 года подписали соглашение о строительстве сервисного центра в Челябинской области. Уже в этом году появилась информация о переговорах с американской компанией Praxair (производство промышленных газов), которая также проявила интерес к предлагаемой властями площадке. Однако сегодня в российском представительстве Praxair отказались комментировать эти планы. В компании Danieli не ответили на запрос о том, будет ли реализован проект сервисного центра. Как рассказал Chel.ru сотрудник одного из металлургических предприятий, итальянская компания пока заморозила эти планы. «В феврале 2012 года была информация о том, что они ищут себе сотрудников, затем их представитель подписал соглашение с губернатором, но на этом все и закончилось. Осенью в компании говорили, что проект заморожен как минимум на год. При этом полным ходом идет строительство предприятия «Даниели Волга» в Нижегородской области», – на условиях анонимности сообщил собеседник сайта. Напомним, что несколько лет назад территорией нынешнего парка индустриальных инноваций интересовался известный челябинский бизнесмен Валерий Панов. Он активно продвигал проект «Город-Сад», который предполагал строительство города-спутника возле Челябинска (весной 2008 года проект даже презентовали в Каннах). Однако позже Валерий Панов отказался от этой идеи. По мнению экспертов, создание индустриальных парков – хорошая идея, которая принесет пользу области, если там действительно обоснуются инновационные предприятия. «Создание индустриальных парков – это одна из самых насущных задач для любого региона, который хочет развиваться, – говорит заместитель председателя комитета Законодательного собрания по экономической политике и предпринимательству, председатель совета директоров «Теплоприбор» Константин Захаров. «Со стороны региональных властей требуется подготовить всю инфраструктуру для предпринимателей, чтобы они на выгодных для себя условиях могли развивать свои идеи. В этом смысле создание такого парка – хорошая идея, а чем она будет наполнена, пока неизвестно. Хочется пожелать, чтобы туда приглашали действительно выдающиеся компании, которые принесут в регион инноватику, а не тех, кто будет удешевлять свои издержки, не давая ничего взамен... Если все сделают так, как написано на бумаге, это будет большой плюс для области», – поделился своим мнением Константин Захаров. По мнению депутата Госдумы, совладельца ЧКПЗ Валерия Гартунга, усилия региональных властей по привлечению инвесторов стоит приветствовать, однако уровень инвестиционного климата в стране значительно влияет на эффективность этой работы. «Учитывая отрицательный инвестиционный климат, когда капитал бежит из страны, действия региональных властей вряд ли могут быть особо эффективными. Если ситуация изменится на федеральном уровне, то есть будут решены вопросы защиты прав собственности, снижения издержек, уменьшения стоимости заемных средств, тогда и регионы смогут более продуктивно работать с инвесторами. В любом случае я приветствую любые действия в этом направлении», – сказал Валерий Гартунг. http://chel.ru/text/business_news/620748.html Основные требования к инвесторам Парка «Малая Сосновка»: - наличие инвестпроекта создания современного производства по выпуску высокотехнологичной, конкурентоспособной продукции; - минимальный объем инвестиций - 200 млн. рублей с подтвержденным обеспечением финансовыми ресурсами (не менее 30%). ПО экспертным оценкам 200 млн. – это минимальная сумма, на которую с нуля можно построить завод. Это позволит отсечь компании-однодневки, желающие бесплатно получить престижный земельный участок у областного центра - регистрация предприятия (в том числе иногороднего и иностранного) на территории Челябинской области при реализации проекта; - срок реализации проекта - до 3-х лет. - создание новых рабочих мест; - заработная плата должна быть не ниже средней по экономике региона; - претендент не должен находиться в состоянии реорганизации (ликвидации или банкротства), иметь просроченную задолженность по начисленным налогам и сборам. Всего на территории Малой Сосновки предполагается построить 15-20 высокотехнологичных заводов по выпуску самой разнообразной продукции. Все размещаемые здесь производства должны быть экологически чистыми, так как поблизости расположено Шершневское водохранилище – основной питьевой источник Челябинска. Отбор претендентов будет осуществлять Совет по инвестициям при Губернаторе области с обязательной защитой претендентами своих инвестпроектов. Если проект отвечает указанным требованиям, и возникают дополнительные вопросы, необходимо обратиться в отдел развития инвестиционной привлекательности Минэкономразвития области по телефону: (351)263-95-19 или  e-mail: invest@ke.uu.ru. http://oblinvest74.ru/msos?article=1545 http://www.mediazavod.ru/articles/131381 http://chel.ru/text/business_news/620748.html

фото: stroyka.ru http://chel.dkvartal.ru/news/region-zhdet-investorov-k-vesne-236702073