12.6. Планирование трудовых показателей на предприятии.
1. Содержание и задачи текущего планирования труда на предприятии.
Экономическое планирование – это одна из функций управления, состоящая в обосновании и установлении заданий по достижению на конкретных объектах определенных показателей деятельности в течении планового периода (месяца, квартала, года , ряда лет).
Планирование труда представляет собой часть экономического планирования, ограниченную системой трудовых показателей, среди которых: численность персонала, производительность труда, фонд оплаты труда, трудоемкость выпуска продукции и др. Конкретные формы и методы планирования труда зависят от отраслевой принадлежности предприятия, его размера и организационно-правовой формы.
В условиях свободного предпринимательства и рыночных отношений директивное планирование утратило свой смысл. Предприятие самостоятельно выбирают формы, методы и показатели планирования производства и труда. Следует понять, что рыночные отношения не только не отрицают необходимость планирования, но и повышают его значение.
Планирование труда опирается на систему показателей, которые предприятие выбирает само. В бизнес-планах используются следующие трудовые показатели:
трудоемкость производственной программы;
годовой фонд рабочего времени 1-го работника в часах;
среднюю продолжительность рабочего дня в часах;
численность персонала, в том числе по категориям работников;
численность промышленно-производственного персонала (ППП);
численность непромышленного персонала;
среднюю заработную плату одного рабочего, одного работника ППП, одного работника по предприятию в целом;
производительность труда (выработку).
Для работников ППП планируют следующие показатели:
затраты труда на единицу продукции;
производительность труда (выработка) на одного рабочего, на одного работника ППП;
темпы роста производительности труда;
прирост объема продукции за счет роста производительности труда;
численность ППП;
численность рабочих, в том числе основных и вспомогательных;
фонд оплаты труда по всем категориям персонала;
удельный вес заработной платы в издержках производства;
среднюю заработную плату по всем структурным подразделениям.
По непромышленной группе планируют:
численность работников;
фонд оплаты труда;
среднюю заработную плату.
Система планирования труда на предприятии помимо экономического имеет ярко выраженный социальный аспект (КАКОЙ?), состоящий в обеспечении роста доходов персонала, повышении уровня его квалификации, а следовательно, и удовлетворенности трудом.
2. Планирование трудоемкости производства.
Расчет плановых трудовых показателей целесообразно начинать с обоснования плановой трудоемкости производственной программы. Именно трудоемкость определяет величину таких показателей, как численность персонала и производительность труда. Производной величиной от численности персонала будет фонд оплаты труда.
Для целей планирования труда рассчитывают трудоемкость отдельных операций, изделий, работ, а затем и всей производственной программы как суммы трудоемкости каждого изделия, умноженного на планируемый объем выпуска изделий.
Трудоемкость изделия и всей производственной программы имеет свою структуру. Вы знаете, что различают технологическую трудоемкость (Тт), трудоемкость обслуживания (То), производственную трудоемкость (Тпр), трудоемкость управления (Ту) и полную трудоемкость (Тп):
Тп=Тт+То+Ту=Тпр+Ту. (1)
Трудоемкость может быть нормативной, плановой и фактической.
Нормированная трудоемкость рассчитывается на основе действующих трудовых нормативов и норм труда: норм времени, норм выработки, норм обслуживания, норм времени обслуживания, норм численности.
Ее используют для определения общей величины трудозатрат, необходимых как для изготовления отдельных изделий, так и на выполнение всей производственной программы.
Нормативная трудоемкость годовой производственной программы рассчитывается по формуле:
(2)
где Тn.i - полная трудоемкость производства единицы продукции i-го изделия; Вi – планируемое количество выпуска i-ых изделий в натуральных единицах в течение года; k - количество наименований изделий.
Плановая трудоемкость вновь осваиваемой продукции должна соответствовать ее нормативной величине. Для уже выпускаемой в прошлом периоде продукции плановая трудоемкость отличается от нормативной на величину снижения трудозатрат, планируемых в текущем периоде за счет реализации технических и организационных мероприятий.
Расчет снижения трудоемкости такой производственной программы в плановом периоде с учетом сроков реализации оргмероприятий осуществляется по формуле:
(3)
где Тп.i.1,2 – полная трудоемкость i-го изделия до и после реализации оргмероприятий по ее снижению; Вi.2 – планируемый объем выпуска i-го изделия в натуральных единицах в расчете на весь плановый период; Сдi - срок действия мероприятий по снижению трудоемкости i-го изделия, месяцев в году; Кn – календарный период – 12 месяцев.
Фактическая трудоемкость – это сумма совершенных трудозатрат на выпущенный объем продукции или выполненный объем работ. Ее рассчитывают с целью анализа производства, выявления резервов снижения трудозатрат на будущий плановый период.
Расчеты трудоемкости производственной программы требуют высококвалифицированного подхода к выполнению работ по нормированию труда, т.к. от них зависит обоснованность расчетов всех других трудовых производственных показателей.