- •Содержание
- •1.Основы теории управления
- •6.Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
- •7.Организационная культура
- •8.Маркетинг персонала
- •9.Управленческий учет и учет персонала
- •10. Трудовое право
- •11.Документационное обеспечение управления персоналом
- •12. Экономика труда
- •2.2 Определение количественной потребности в персонале. Методы обеспечения количественной гибкости персонала
- •2.3. Качественная потребность в персонале суммарный подход.
- •2.4. Планирование затрат на персонал и их окупаемость.
- •3.1 Понятие и сущность организационного поведения
- •3.2 Группа. Взаимодействие и групповое принятие решений
- •3.3 Лидерство и власть
- •3.4 Конфликты и переговоры
- •3.5 Организационное развитие. Управление стрессом
- •3.6.Стили организационного управления
- •3.7.Управление поведением в организации
- •4.1 Рынок труда:понятие,особенности становления в рф
- •4.2Модели и разновидности рынко труда
- •4.3. Понятие занятости населения, виды занятости.
- •4.4.Безработица: понятие, виды социально-экономические последствия, меры по ее сокращению.
- •4.5.Роль медждуниродной организации труда(мот) в регулировании социально-трудовых отношений в мире и в рф
- •5.1 Сущность и содержание управления персоналом
- •5.2Цели,задачи,принципы и методы управления персоналом
- •5.3.Основные задачи и функции службы управления персоналом.
- •5.4. Нормативно-правовое обеспечение системы управления персоналом.
- •5.5 Сущность и содержание кадровой политики организации
- •5.6. Элементы кадровой политики и условия ее разработки.
- •5.7. Содержание стратегий управления персоналом.
- •5.8 Набор,отбор и прием персонала
- •6.6 И 6.7 моральное и материальное стимулирование работников
- •7.1 Сущность и содержание организационной культуры
- •7.2 Типология организационной культуры,
- •7.3 Формирование организационной культуры
- •7.4.Знаково-символическая составляющая организационной культуры
- •7.5.Связь системы управления и организационной культуры
- •8.1Сущность и содержание маркетинга персонала
- •10.4 Трудовой договор с работником: форма, содержание и дополнительное соглашение к нему
- •11.3 Оформление основных видов управленческих документов
- •11.4. Организация документооборота.
- •11.5 Делопроизводство в кадровой службе
- •12.1. Система показателей эффективности труда. Производительность труда.
- •2. Методы определения производительности труда.
- •17В. Факторы изменения и резервы роста производительности труда
- •Резервы роста производительности труда.
- •12.2. Уровень жизни населения и его показатели. Уровень жизни: понятие, компоненты, индикаторы
- •12.3. Экономическое содержание категории «заработная плата» и основы ее организации.
- •12.4. Тарифное нормирование заработной платы.
- •12.5. Формы и системы оплаты труда. Премиальные системы.
- •Премирование рабочих.
- •Премирование руководителей, специалистов и прочих служащих.
- •18В. Формирование и распределение коллективного заработка бригад.
- •Формирование бригадного заработка.
- •Распределение бригадного заработка.
- •13В. Особенности оплаты труда предприятий разных организационно-правовых форм собственности.
- •12.6. Планирование трудовых показателей на предприятии.
- •1. Содержание и задачи текущего планирования труда на предприятии.
- •2. Планирование трудоемкости производства.
- •3. Планирование численности персонала.
- •4. Планирование производительности труда.
- •Планирование средств на оплату труда.
- •12В. Назначение и методика разработки планового баланса рабочего времени одного среднесписочного рабочего.
- •. Расчет плановой численности рабочих сдельщиков и повременщиков.
- •Список использованной литературы
- •Управление персоналом
Распределение бригадного заработка.
Справедливое распределение бригадного заработка между членами бригады – наиболее принципиальный вопрос в организации оплаты труда бригад. В сложившейся практике наиболее целесообразным можно считать подход, когда метод распределения заработка выбирает сама бригада. Распределение заработка зависит от типа бригады (специализированная или комплексная), способа разделения труда в бригаде (бригада с полным распределением труда, с частным или без разделения), организационно-технических условий работы бригады и др.
Наиболее распространены следующие методы распределения заработка:
в соответствии с тарифными разрядами и отработанным временем;
с учетом коэффициента трудового участия (КТУ);
поровну с учетом отработанного времени.
При распределении общего сдельного заработка бригады (Зсд.б) по тарифным разрядам и отработанному времени зарплата каждого рабочего определяется путем следующих расчетов:
Устанавливается тарифный заработок каждого рабочего, для чего часовая тарифная ставка рабочего (Ci) умножается на количество отработанного этим рабочим времени (Тi).
Определяется тарифный заработок бригады как сумма тарифных заработков всех членов бригады
.Рассчитывается размер сдельного заработка бригады, приходящийся на 1 руб. тарифного заработка бригады, так называемый коэффициент приработка.
Определяется сдельный заработок каждого члена бригады (Зинд.i) путем умножения его тарифного заработка на величину сдельного заработка, приходящегося на 1 руб. тарифного заработка бригады.
Этот расчет может быть выражен формулой:
где: n – количество рабочих в бригаде.
Коэффициент трудового участия – это дополнительный критерий, позволяющий полнее учесть индивидуальные заслуги каждого рабочего в коллективных результатах труда бригады. Если исключить случаи формального подхода к определению заработка с использованием КТУ, то этот метод позволяет мобилизовать работников на высокопроизводительный и высококачественный труд.
Для использования КТУ в бригаде необходимо решать три вопроса:
1. Определить, на какую часть заработка будет распространяться КТУ (на премию, на премию и приработок или на весь заработок).
2. Установить базовую величину и диапазон КТУ, т.е. его минимальное и максимальное значение.
3. Установить повышающие и понижающие КТУ факторы и их вес, т.е. степень влияния на размер КТУ.
Примерный перечень факторов, влияющих на величину КТУ, показан в таблице:
Факторы, повышающие КТУ |
Факторы, понижающие КТУ |
1. Повышение средней производительности труда в бригаде при хорошем качестве работы; 2. Рост профессионального мастерства, применение полученных теоретических и практических знаний для повышения эффективности работы бригады; 3. Инициатива в освоении и применении прогрессивных методов труда и достижение высокого уровня выполнения производственных заданий; 4. Активность, направленная на максимальное использование оборудования, внедрение новой техники и передовой технологии; 5. Систематическое выполнение работ по смежным профессиям более высокой квалификации; 6. Оказание помощи молодым рабочим в освоении производственных заданий и др. |
1. Низкая интенсивность, выражающаяся в отставании от общественного темпа коллективного труда; 2. Недостаточное профессиональное мастерство, отрицательно влияющее на производительность и качество труда бригады; 3. Невыполнение конкретных производственных заданий и распоряжений звеньевого, бригадира или мастера; 4. Бесхозяйственное отношение к материально-энергетическим ресурсам, их перерасход; 5. Нарушение правил техники безопасности, промсанитарии, противопожарной безопасности, дисциплины труда и др. |
Общая схема использования КТУ такова: по результатам работы за смену бригадир выставляет каждому члену бригады КТУ с учетом повышающих и понижающих факторов. По итогам работы за месяц каждому работнику определяется его среднемесячная величина КТУ, которая выносится на обсуждение и утверждение бригадой (советом бригады). Затем, с учетом установленных КТУ, рассчитываются индивидуальные заработки каждого работника.
Если по КТУ распределяется весь заработок, то формула расчета индивидуальных заработков следующая:
где: Кi – индивидуальный КТУ i-му рабочему бригады.
Если по КТУ распределяется часть заработка, то формула расчета будет иметь вид:
где: З сд.i - сдельный заработок i- го работника бригады; Рб – величина распределяемой по КТУ части заработка бригады.
Наибольшее распространение получило распределение по КТУ коллективной бригадной премии.
