- •Содержание
- •1.Основы теории управления
- •6.Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
- •7.Организационная культура
- •8.Маркетинг персонала
- •9.Управленческий учет и учет персонала
- •10. Трудовое право
- •11.Документационное обеспечение управления персоналом
- •12. Экономика труда
- •2.2 Определение количественной потребности в персонале. Методы обеспечения количественной гибкости персонала
- •2.3. Качественная потребность в персонале суммарный подход.
- •2.4. Планирование затрат на персонал и их окупаемость.
- •3.1 Понятие и сущность организационного поведения
- •3.2 Группа. Взаимодействие и групповое принятие решений
- •3.3 Лидерство и власть
- •3.4 Конфликты и переговоры
- •3.5 Организационное развитие. Управление стрессом
- •3.6.Стили организационного управления
- •3.7.Управление поведением в организации
- •4.1 Рынок труда:понятие,особенности становления в рф
- •4.2Модели и разновидности рынко труда
- •4.3. Понятие занятости населения, виды занятости.
- •4.4.Безработица: понятие, виды социально-экономические последствия, меры по ее сокращению.
- •4.5.Роль медждуниродной организации труда(мот) в регулировании социально-трудовых отношений в мире и в рф
- •5.1 Сущность и содержание управления персоналом
- •5.2Цели,задачи,принципы и методы управления персоналом
- •5.3.Основные задачи и функции службы управления персоналом.
- •5.4. Нормативно-правовое обеспечение системы управления персоналом.
- •5.5 Сущность и содержание кадровой политики организации
- •5.6. Элементы кадровой политики и условия ее разработки.
- •5.7. Содержание стратегий управления персоналом.
- •5.8 Набор,отбор и прием персонала
- •6.6 И 6.7 моральное и материальное стимулирование работников
- •7.1 Сущность и содержание организационной культуры
- •7.2 Типология организационной культуры,
- •7.3 Формирование организационной культуры
- •7.4.Знаково-символическая составляющая организационной культуры
- •7.5.Связь системы управления и организационной культуры
- •8.1Сущность и содержание маркетинга персонала
- •10.4 Трудовой договор с работником: форма, содержание и дополнительное соглашение к нему
- •11.3 Оформление основных видов управленческих документов
- •11.4. Организация документооборота.
- •11.5 Делопроизводство в кадровой службе
- •12.1. Система показателей эффективности труда. Производительность труда.
- •2. Методы определения производительности труда.
- •17В. Факторы изменения и резервы роста производительности труда
- •Резервы роста производительности труда.
- •12.2. Уровень жизни населения и его показатели. Уровень жизни: понятие, компоненты, индикаторы
- •12.3. Экономическое содержание категории «заработная плата» и основы ее организации.
- •12.4. Тарифное нормирование заработной платы.
- •12.5. Формы и системы оплаты труда. Премиальные системы.
- •Премирование рабочих.
- •Премирование руководителей, специалистов и прочих служащих.
- •18В. Формирование и распределение коллективного заработка бригад.
- •Формирование бригадного заработка.
- •Распределение бригадного заработка.
- •13В. Особенности оплаты труда предприятий разных организационно-правовых форм собственности.
- •12.6. Планирование трудовых показателей на предприятии.
- •1. Содержание и задачи текущего планирования труда на предприятии.
- •2. Планирование трудоемкости производства.
- •3. Планирование численности персонала.
- •4. Планирование производительности труда.
- •Планирование средств на оплату труда.
- •12В. Назначение и методика разработки планового баланса рабочего времени одного среднесписочного рабочего.
- •. Расчет плановой численности рабочих сдельщиков и повременщиков.
- •Список использованной литературы
- •Управление персоналом
Формирование бригадного заработка.
Средства на оплату труда в бригадах с повременной оплатой, образует сумма заработков по тарифным ставкам и отработанному времени каждым членом бригады плюс премия по результатам работы всей бригады.
При бригадной сдельной оплате труда, как правило, заработную плату начисляют бригаде в целом в зависимости от установленной сдельной расценки труда и фактической выработки продукции бригадой.
Общий заработок бригады при этом вычисляется по формуле:
где: Рб – сдельная расценка для бригады на производство единицы продукции, руб.;
Об – фактическое количество произведенных бригадой единиц продукции.
Если в качестве нормы труда выступает норма времени, то сдельную расценку для бригады определяют, исходя их норм времени и тарифных ставок, соответствующих разрядам работ, входящих в производственное задание. При этом используются комплексные и индивидуальные сдельные расценки.
Комплексные сдельные расценки определяют несколькими способами. Бригадная расценка (Рб) в одном случае равна сумме расценок, установленных на выполнение работ, имеющих различные тарифные разряды. Ее можно рассчитать по формуле:
или
где: Т1, Т2, …, Тn – часовые тарифные ставки рабочих, соответствующие 1-му, 2-му … n –му разрядам работ, выполняемых бригадой, руб.;
Пнв1, Пнв2, …, Пнвn – нормированные трудоемкости объема работ соответствующих разрядов, нормо-часы; n – число разных разрядов работ.
При этом сдельная расценка не зависит от численного и квалификационного состава рабочих бригады.
Бригадная сдельная расценка при обслуживании сложных агрегатов определяется по формуле:
где: Тi – часовая тарифная ставка i –го члена бригады;
Нвыр.- бригадная норма выработки.
Индивидуальные сдельные расценки применяются при оплате труда рабочих специализированных бригад, например, в заготовительных цехах, обслуживавших литейное, кузнечное и прессовое оборудование.
Индивидуальная сдельная расценка определяется по формуле:
где: Рui - индивидуальная сдельная расценка i-го рабочего;
Тi – тарифная ставка i-го рабочего.
Индивидуальные сдельные расценки повышают заинтересованность каждого члена бригады в росте личной производительности труда, исключают возможность как уравнительности в оплате, так и переплаты одним рабочим за счет необоснованных недоплат другим. Однако применение индивидуальных расценок не способствует совмещению профессий, взаимозаменяемости в бригаде и сокращению ее численности.
Если в состав бригады входят рабочие –сдельщики, рабочие –повременщики и специалисты, то фонд оплаты труда такой бригады формируют их фонда оплаты труда сдельщиков по сдельным расценкам (индивидуальные или комплексные), повременщиков (сумма тарифных заработков), специалистов (сумма должностных окладов) и бригадных премий, начисленных по действующим положениям о премировании.
Не включают в общий заработок бригады персональные выплаты и доплаты за работу в ночное и сверхурочное время, за работу в праздничные дни, за руководство бригадой, надбавки за профессиональной мастерство, за совмещение профессий, за работу с личным клеймом (когда правом работы с личным клеймом пользуются отдельные члены бригады), оплату за время выполнения государственных и общественных обязанностей и др. В общий заработок бригады не включают также премии разового характера отдельным рабочим по итогам смотров и конкурсов индивидуального мастерства, за выполнение особо важных заданий, за рационализацию и изобретательство и др. поощрительные выплаты, устанавливаемые отдельным рабочим.
Формирование фонда оплаты труда бригад, работающих на подряде или аренде, может осуществляться нормативным или распределительным методами.
При нормативном методе для бригады устанавливают норматив затрат заработной платы за 1 изделие, на 1 рубль выпускаемой продукции, на 1 нормо-час выпускаемой продукции.
При распределительном методе бригаде может быть установлен норматив образования фонда оплаты труда от ее дохода. В этом случае фонд оплаты труда (ФОТб) рассчитывается по формуле:
где: Дб – доход подрядной бригады, руб.;
Нот – норматив образования средств на оплату труда, %.
Если норматив образования фонда оплаты труда от дохода не установлен, то фонд оплаты труда бригады может определяться остаточным методом.
