- •Содержание
- •1.Основы теории управления
- •6.Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
- •7.Организационная культура
- •8.Маркетинг персонала
- •9.Управленческий учет и учет персонала
- •10. Трудовое право
- •11.Документационное обеспечение управления персоналом
- •12. Экономика труда
- •2.2 Определение количественной потребности в персонале. Методы обеспечения количественной гибкости персонала
- •2.3. Качественная потребность в персонале суммарный подход.
- •2.4. Планирование затрат на персонал и их окупаемость.
- •3.1 Понятие и сущность организационного поведения
- •3.2 Группа. Взаимодействие и групповое принятие решений
- •3.3 Лидерство и власть
- •3.4 Конфликты и переговоры
- •3.5 Организационное развитие. Управление стрессом
- •3.6.Стили организационного управления
- •3.7.Управление поведением в организации
- •4.1 Рынок труда:понятие,особенности становления в рф
- •4.2Модели и разновидности рынко труда
- •4.3. Понятие занятости населения, виды занятости.
- •4.4.Безработица: понятие, виды социально-экономические последствия, меры по ее сокращению.
- •4.5.Роль медждуниродной организации труда(мот) в регулировании социально-трудовых отношений в мире и в рф
- •5.1 Сущность и содержание управления персоналом
- •5.2Цели,задачи,принципы и методы управления персоналом
- •5.3.Основные задачи и функции службы управления персоналом.
- •5.4. Нормативно-правовое обеспечение системы управления персоналом.
- •5.5 Сущность и содержание кадровой политики организации
- •5.6. Элементы кадровой политики и условия ее разработки.
- •5.7. Содержание стратегий управления персоналом.
- •5.8 Набор,отбор и прием персонала
- •6.6 И 6.7 моральное и материальное стимулирование работников
- •7.1 Сущность и содержание организационной культуры
- •7.2 Типология организационной культуры,
- •7.3 Формирование организационной культуры
- •7.4.Знаково-символическая составляющая организационной культуры
- •7.5.Связь системы управления и организационной культуры
- •8.1Сущность и содержание маркетинга персонала
- •10.4 Трудовой договор с работником: форма, содержание и дополнительное соглашение к нему
- •11.3 Оформление основных видов управленческих документов
- •11.4. Организация документооборота.
- •11.5 Делопроизводство в кадровой службе
- •12.1. Система показателей эффективности труда. Производительность труда.
- •2. Методы определения производительности труда.
- •17В. Факторы изменения и резервы роста производительности труда
- •Резервы роста производительности труда.
- •12.2. Уровень жизни населения и его показатели. Уровень жизни: понятие, компоненты, индикаторы
- •12.3. Экономическое содержание категории «заработная плата» и основы ее организации.
- •12.4. Тарифное нормирование заработной платы.
- •12.5. Формы и системы оплаты труда. Премиальные системы.
- •Премирование рабочих.
- •Премирование руководителей, специалистов и прочих служащих.
- •18В. Формирование и распределение коллективного заработка бригад.
- •Формирование бригадного заработка.
- •Распределение бригадного заработка.
- •13В. Особенности оплаты труда предприятий разных организационно-правовых форм собственности.
- •12.6. Планирование трудовых показателей на предприятии.
- •1. Содержание и задачи текущего планирования труда на предприятии.
- •2. Планирование трудоемкости производства.
- •3. Планирование численности персонала.
- •4. Планирование производительности труда.
- •Планирование средств на оплату труда.
- •12В. Назначение и методика разработки планового баланса рабочего времени одного среднесписочного рабочего.
- •. Расчет плановой численности рабочих сдельщиков и повременщиков.
- •Список использованной литературы
- •Управление персоналом
18В. Формирование и распределение коллективного заработка бригад.
Производственная бригада – это одна из наиболее распространенных форм образования и функционирования первичных производственных подразделений.
Бригадная форма организации и оплаты труда дает возможность достижения высокой эффективности производства, снижение его издержек, увеличение прибыли, роста конкурентоспособности предприятий и выживаемости в условиях изменчивой конъюнктуры рынка.
Однако бригадная форма организации труда предполагает принципиальные особенности организации труда. Суть их заключается в том, что сначала по результатам работы бригаде начисляют коллективный заработок, который затем распределяют между рабочими в зависимости от их индивидуального трудового вклада. В этих условиях коллектив бригады заинтересован наиболее полно и всесторонне оценить результаты каждого члена, т.к. результаты работы бригады, а следовательно, и коллективный заработок зависят от работы всех.
К общим для всех видов бригад принципам, влияющим на эффективность бригадной оплаты труда, относятся:
определение оптимальной численности и профессионально-квалификационного состава бригады;
выбор наиболее простых и эффективных показателей оценки труда каждого;
правильный расчет внутрибригадных норм выработки и сдельных расценок;
правильное распределение бригадного заработка среди членов бригады.
Повременную бригадную оплату труда применяют при обслуживании специализированными или комплексными бригадами конвейерных и поточных линий, когда выпуск продукции регламентируется движением конвейера, а важная задача каждого рабочего – своевременное и качественное выполнение порученной операции.
При повременной оплате труда бригаде могут устанавливать нормированные задания с премированием за качественное и своевременное их выполнение. Материальную заинтересованность каждого члена в общих результатах работы бригады обеспечивается путем установления показателей премирования за результат работы бригады в целом.
В состав коллективного заработка бригады при повременной оплате труда включают:
1. повременную оплату по тарифным ставкам (окладам) с учетом отработанного времени;
2. экономию фонда заработной платы при работе за отсутствующего рабочего;
3. премии их фонда оплаты труда за основные результаты производственной деятельности;
4. премии и вознаграждения целевого назначения из прибыли, направляемой на эти цели в том случае, если участниками работ являются все члены бригады.
Наиболее распространена бригадная сдельная система оплаты труда, которую применяют в основном в сочетании с премированием за выполнение и перевыполнение установленных бригаде количественных и качественных показателей работы.
В этом случае важное значение приобретает правильный выбор показателя оплаты труда, исходя из конкретных условий производства, характера трудового задания бригаде, степени законченности выпускаемой продукции.
Показатель оплаты труда должен быть простым для учета результатов работы бригады, понятным каждому рабочему, и отвечать следующим требованиям:
отражать результат производственной деятельности бригады и тем самым обеспечивать материальную заинтересованность всех рабочих бригады в его улучшении;
наиболее полно учитывать результаты работы бригады за определенное время (смену, сутки);
правильно отражать затраты труда рабочих и материальных ресурсов на производство единицы продукции.
В зависимости от типа производства, характера выпускаемой продукции и результата производственной деятельности бригады показателями оплаты труда могут быть тонны, детали, узлы, машинокомплекты, нормо-часы и др.
Необходимо также правильно установить, по каким временным показателям (сменным, суточным, недельным, месячным) наиболее целесообразно оценивать работу бригады. При выборе временного показателя учитывают конкретные условия производства.
