Премирование рабочих.

Рабочих премируют в соответствии с показателями работы того подразделения, в котором они трудятся, с учетом степени влияния отдельного рабочего на улучшение показателей.

Основными показателями и условиями премирования, стимулирующими повышение эффективности труда рабочих, могут быть:

• увеличение объемов производства, рост производительности труда, выполнение планового задания по установленной номенклатуре, перевыполнение нормированных заданий, выполнение работ меньшей численностью персонала по сравнению с нормативной, сокращение сроков ремонтных и строительных работ, снижение трудоемкости продукции, обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования, увеличение межремонтного периода его эксплуатации и др.;

• улучшение качества продукции, рост сдачи продукции с первого предъявления, улучшение сортности продукции, сокращение случает возврата недоброкачественной продукции, снижение брака, отсутствие претензий к продукции со стороны служб технического контроля и потребителей, бесперебойное обеспечение рабочих мест инструментом, энергией, транспортными средствами и др.

• экономия сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, инструмента, уменьшение потерь и отходов на единицу продукции по сравнению с фактически достигнутым в предыдущем периоде; сокращение затрат на обслуживание и ремонт оборудования и др.;

• освоение новой техники и прогрессивной технологии, повышение коэффициента загрузки оборудования, сокращение затрат на его эксплуатацию, повышение коэффициента сменности работы новых типов высокопроизводительного современного оборудования, сокращение сроков освоения прогрессивной технологии и др.

При выборе круга премируемых рабочих выделяют рабочих-сдельщиков и повременщиков основного и вспомогательного производств, основных и вспомогательных рабочих. Для каждого устанавливают свои показатели и условия премирования.

Размеры премий устанавливают по каждому показателю раздельно с учетом достигнутого экономического эффекта за его выполнение и повышают (понижают) с учетом степени выполнения условий премирования. Размеры премий рабочим определяют в процентах к сдельному заработку у сдельщиков, тарифному заработку за отработанное время у повременщиков или в абсолютной сумме.

Индивидуальная премия рабочим максимальным размером не ограничивают.

Рабочих обычно премируют ежемесячно по основным показателям и условиям премирования и ежеквартально – по специальным и разовым видам премирования.

Премирование рабочих осуществляется за счет фонда заработной платы или части прибыли, направленной на эти цели.

Премирование руководителей, специалистов и прочих служащих.

Показатели и условия премирования руководителей, специалистов и прочих служащих должны отражать деятельность соответствующих структурных подразделений и предприятий в целом.

Эту категорию работников премируют за увеличение объема производства, рост прибыли, повышение качества продукции, рост производительности труда, снижение себестоимости, снижение трудоемкости и материалоемкости продукции, техническое перевооружение, реконструкцию предприятия, модернизацию действующего оборудования, выполнение программ социального развития коллектива, включая меры защиты от инфляционных процессов и др.

Руководителей предприятия премируют по решению вышестоящей организации, совета директоров, общего собрания акционеров, собрания персонала.

Постановлением Правительства РФ установлена прямая связь между премией руководителя государственного предприятия и той частью прибыли, которая направляется на развитие предприятия в предшествующем календарном году. Это решение распространяется на руководителей тех акционерных обществ, контрольные пакеты акций которых принадлежат государству.

Размеры премии руководителей, специалистам и прочим служащим структурных подразделений зависят от величины средств, направляемых на эти цели из фонда заработной платы. Премиальный фонд распределяется внутри структурных подразделений с учетом индивидуальных окладов, отработанного времени и личного трудового вклада. Личный трудовой вклад может оцениваться по коэффициенту трудового участия (КТУ), коэффициента трудового участия (КТВ), по баллам или по другим принятым в коллективном договоре показателям. В качестве параметров оценки личного трудового вклада по КТУ используют показатели объема выполненных работ по данной функции управления, их напряженность, качество, уровень организации труда, производственной и творческой активности, исполнительской и трудовой дисциплины. Обычно в качестве базового берется КТУ, равный 1 и с диапазоном от 0 до 2.

Премию начисляют в процентах к заработной плате по должностному окладу с учетом отработанного времени или в абсолютной сумме ежемесячно, ежеквартально, единовременно или в другие сроки с учетом специфики работы предприятия.

Основной источник премирования руководителей, специалистов и пр. служащих – фонд заработной платы или часть прибыли, направляемая на эти цели.