4.5.Роль медждуниродной организации труда(мот) в регулировании социально-трудовых отношений в мире и в рф

Международная организация труда (МОТ) – специализированное агентство системы ООН, которое ставит целью продвижение принципов социальной справедливости, международно признанных прав человека и прав в сфере труда. Созданная в 1919 году, МОТ стала первым специализированным агентством ООН в 1946 году.

У МОТ четыре основных стратегических цели:

• продвигать и проводить в жизнь основополагающие принципы и права в сфере труда;

• расширять возможности женщин и мужчин для получения достойной занятости;

• увеличивать охват и эффективность социального обеспечения для всех;

• укреплять трипартизм и социальный диалог.

Эти задачи решаются различными путями:

• путем выработки международной политики и программ, направленных на поддержку основных прав человека, улучшение условий труда и жизни, расширение возможностей занятости;

• принятием международных трудовых норм в форме конвенций и рекомендаций, подкрепленных уникальной системой контроля над их соблюдением;

• с помощью крупномасштабных программ международного технического сотрудничества;

• путем профессиональной подготовки и обучения, исследовательской и издательской деятельности в поддержку этих усилий.

5.УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

5.1 Сущность и содержание управления персоналом

Система управления персоналом организации – система, в которой реализуются функции управления персоналом. В нее входит:

• подсистема линейного руководства – осуществляет управление организацией в целом, управление функциональными и производственными подразделениями. Функции этой подсистемы выполняют: руководитель организации, его заместители, руководители функциональных подразделений, бригадиры и мастера;

• подсистема планирования и маркетинга персонала;

• подсистема найма и учета персонала;

• подсистема трудовых отношений;

• подсистема условий труда;

• подсистема развития персонала;

• подсистема мотивации и стимулирования персонала;

• подсистема социального развития;

• подсистема развития оргструктур управления;

• подсистема правового обеспечения управления персоналом;

• подсистема информационного обеспечения управления персоналом.

Система управления персоналом – это совокупность связанных и взаимодействующих друг с другом элементов, составляющих единое целое и выполняющих функции управления персоналом. Она реализуется в нормативных документах: уставе предприятия, ее философии, бизнес-плане, правилах внутреннего трудового распорядка, коллективном договоре, положении об оплате труда, положении о кадровой службе и других документах.