Задание

Определить процент выполнения плана по объему и ассортименту на основе следующих данных (Таблица 4.1).

Таблица 4.1

Продукт	Выпуск, тыс.руб.
	План	Факт
1	925,395	919,173
2	982,923	986,85
3	738,48	738,48
4	-	103,632
5	671,16	-

Для выполнения задания проведем вспомогательные расчеты. Для этого определим плановый, фактический и фактический выпуск в пределах плана.

Плановый выпуск (ПВ):

ПВ=925,395+982,923+738,48+671,16=3317,958 (тыс. руб.)

Фактический выпуск (ФВ):

ФВ=919,173+986,85+738,48+103,632=2748,135 (тыс. руб.)

Фактический выпуск в пределах плана (ФВпп) используется для расчета процента выполнения плана по ассортименту. Особенности расчета этого показателя следующие.

Если ФВ ≤ ПВ, то учитывается ФВ. Если же ФВ ˃ ПВ, то учитывается ПВ.

Фактический выпуск в пределах плана (ФВпп) составит:

ФВпп=919,173+986,85+738,48=2644,503 (тыс. руб.)

Рассчитаем процент выполнения плана по объему и процент выполнения плана по ассортименту:

ФВ/ПВ*100% =2748,135 /3317,958 *100%=83% (т.е. план по объему недовыполнен на 17%)

ФВпп/ПВ*100% =2644,503/3317,958 *100% = 80% (т.е. план по ассортименту недовыполнен на 20%).

Заключение

В зависимости от результатов планирование делится на нормативное, стратегическое и оперативное. Стратегическое планирование нацелено не просто на увеличение объемов производства и улучшение качества продукции, а на изучение запросов и потребностей конкретных групп потребителей. Важным аспектом деятельности предприятия является выбор методов прогнозирования и планирования.

Общими методами как для прогнозирования, так и для планирования являются расчетно-аналитический, экономико-статистический методы и экономико-математическое моделирование. Специфическими методами для планирования являются балансовый, нормативный и индексный методы, а для прогнозирования – метод прямого расчета.

Прогнозы на предприятиях используются для формирования как краткосрочных, так и долгосрочных стратегий развития. Эти прогнозы помогают превратить угрозы, возникающие в процессе формирования предприятия, в выгодные возможности.

Следует отметить, что при прогнозировании деятельности предприятий нельзя ограничиваться одной или двумя стратегиями. Необходимо применять многовариантные расчеты, каждый из которых будет отражать определенную сторону развития предприятия. Ни одно предприятие не может обойтись без прогнозирования и планирования своей дальнейшей деятельности.

Список литературы

1. Т.Н. Бабич , И.А. Козьева «Прогнозирование и планирование в условиях рынка» Москва 2013.

2. Бабич Т.Н. Кузьбожев Э.Н. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. – М.: КНОРУС, 2005.

3. Доугерти К. Введение в эконометрику. 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2004.

4. Давнис В.В. Адаптивное прогнозирование: модели и методы: Монография. – Воронеж: Воронеж. Гос. Ун-т, 1997.

5. Мардас А.Н. Эконометрика. – СПб.: Питер, 2001.

6. Уокенбах, Джон Microsoft Excel 2010. Библия пользователя.: Пер. с англ. – М. :ООО «И.Д. Вильямс», 2011.