- •Державна фіскальна служба україни університет державної фіскальної служби україни
- •Методичні вказівки
- •Передмова
- •Зміст до курсу «Міжнародний менеджмент”
- •Завдання до курсу «Міжнародний менеджмент” змістовий модуль 1. Теоретичні основи міжнародного менеджменту тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менеджменту
- •Тема 2. Середовище міжнародного менеджменту
- •Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях
- •Тема 4. Прийняття рішень у міжнародних корпораціях
- •Тема 5. Організаційний розвиток міжнародних корпорацій
- •Тема 6. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях
- •Тема 7. Керування і комунікації в міжнародних корпораціях
- •Змістовий модуль 2. Ключові проблеми міжнародного менеджменту тема 8. Контроль і звітність міжнародних корпорацій
- •Тема 9. Технологічна політика міжнародних корпорацій
- •Тема 10. Фінансовий менеджмент міжнародних корпорацій
- •Тема 11. Торговельні операції міжнародних корпорацій
- •Тема 12. Інвестиційні операції міжнародних корпорацій
- •Тема 13. Етика і соціальна відповідальність міжнародних корпорацій
- •Тема 14. Становлення глобального менеджменту
- •Методи оцінювання та розподіл балів за рейтинговою системою
- •Рекомендована література Основна
- •Додаткова
- •Інструктивно-методична
- •Ресурси інтернет
Тема 6. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях
Визначення і сутність людських ресурсів у міжнародних корпораціях. Методи визначення здатності менеджерів до міжнародного бізнесу. Відбір кадрів для міжнародного менеджменту: джерела кадрів, критерії та принципи вибору. Адаптація до змін культурного середовища. Мотивація до закордонних призначень. Формування міжнародного колективу.
Розвиток персоналу. Міжнародна професійна підготовка персоналу. Основні стратегії навчання персоналу. Типи навчальних програм.
Особливості управління людськими ресурсами а ТНК. Відмінності ринків праці та практики управління в різних країнах. Комунікативні складності управління людськими ресурсами в міжнародному менеджменті. Ускладнення контролю виконання.
Основні моделі управління персоналом у світовому менеджменті. Специфічні особливості управління персоналом у фірмах США та Японії.
Природа та види комунікацій. Внутрішні та зовнішні комунікації в міжнародному менеджменті. Прозорі і приховані комунікації. Особливості міжнародних комунікацій у різних країнах.
Мета теми: ознайомлення зі специфікою управління людськими ресурсами в міжнародних компаніях та практикою управління в різних країнах, сформувати у студентів розуміння особливостей спілкування в міжнародному колективі.
Студент повинен знати: сутність та значення людських ресурсів в міжнародних компаніях, методи та підходи до добору кадрів, специфіку управління міжнародним колективом, основні моделі управління персоналом у світовому менеджменті,
Студент повинен вміти: визначити джерела, критерії та принципи добору кадрів для міжнародних призначень; визначити можливості та запропонувати способи мотивації міжнародного колективу.
План лекції:
1. Система управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях.
2. Мотивація в міжнародних корпораціях.
3.Система відбору персоналу в міжнародних корпораціях
4.Розвиток персоналу та трудові відносини в міжнародних корпораціях.
План семінарського заняття:
Система управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях.
Особливості мотивації в міжнародних корпораціях.
Система відбору персоналу в міжнародних корпораціях
Розвиток персоналу та трудові відносини в міжнародних корпораціях.
Основні моделі та теорії управління персоналом у світовому менеджменті.
Стиль керівництва в контексті управління
Особливості менеджменту персоналу в МНК
Сутність корпоративної культури
Механізм формування корпоративної культури
Порівняння менеджменту конкретної української фірми й відділення ТНК, що діє в Україні
Основні підходи міжнародних компанії до формування культури і кадрової політики
Самостійна робота:
Особливості мотивації в багатонаціональному культурному середовищі.
Селекції кадрів у міжнародних корпораціях.
Шлях розвитку персоналу в міжнародних корпораціях.
Методи оцінки трудових відносин і виробничої демократії(самостійна робота).
Особливості управління людськими ресурсами в українських відділеннях міжнародних корпорацій.
Контрольні запитання для самоконтролью знань
У чому полягає суть управління людськими ресурсами ТНК?
Які три основні моделі управління людськими ресурсами застосовують міжнародні компанії?
Які три джерела поповнення людськими ресурсами використовують ТНК?
Які існують проблеми в іноземних призначеннях?
У чому сильні і слабі сторони експатріантів?
Які особливості навчання персоналу міжнародних компаній?
У чому полягає взаємозв'язок між навчанням персоналу та організаційним розвитком міжнародної компанії?
Що таке виробнича демократія у міжнародних корпораціях?
Чому виникають і як розв'язуються виробничі конфлікти в міжнародних корпораціях?
У чому особливості управління персоналом в українських відділеннях ТНК?
Термінологічний словник ключових понять
Бюрократична культура, відбір працівників, експатріанти, корпоративна культура, культура колективної дисципліни, міжнародний колектив, місцевий персонал, моделі управління персоналом, мотивація персоналу, навчання персоналу, персонал третіх країн, соціальна політика, технічна культура.
Література:
основна:7,8, 17, 18
додаткова:11, 15, 24
