Тема 4. Прийняття рішень у міжнародних корпораціях

Сутність міжнародних рішень. Особливості міжнародних рішень в транснаціональних корпораціях.

Особливості процесу прийняття рішень у міжнародних корпораціях. Ключові проблеми прийняття рішень у міжнародних корпораціях.

Ппроектування процедур прийняття рішень у міжнародних корпораціях. Фактори, що впливають на рівень централізації і децентралізації рішень у міжнародних операціях.

Особливість інформаційного забезпечення процесу прийняття міжнародних рішень. Місце прийняття рішень у системі міжнародного менеджменту. Особливості прийняття рішень в умовах певних національних культур.

Мета теми: сформувати у студентів управлінську компетенцію та сферу прийняття управлінських рішень та процесу управління політичними ризиками.

Студент повинен знати: сутність управлінського рішення та міжнародного управлінського рішення, сфери застосування рішень, політичні ризики та процес управління ними, процес прийняття міжнародного управлінського рішення в корпораціях.

Студент повинен вміти: відрізняти східну і західну культури прийняття рішень, розрізняти вплив конкретних національних культур на прийняття рішень та вмыти приймати управлінські рішення.

План лекції:

1. Суть та особливості прийняття рішень у міжнародних корпораціях.

2. Вплив національних культур на прийняття управлінських рішень.

3. Ключові сфери прийняття рішень у міжнародних корпораціях.

4. Управління політичними ризиками.

План семінарського заняття:

1. Суть та особливості прийняття рішень у міжнародних корпораціях.

2. Вплив національних культур на прийняття управлінських рішень.

3. Ключові сфери прийняття рішень у міжнародних корпораціях.

4. Управління політичними ризиками.

5. Чим відрізняються управлінські рішення ТНК від рішень національних компаній?

6. Що таке централізація управлінських рішень?

7. Які переваги і недоліки притаманні децентралізованим рішенням?

8. В яких чотирьох сферах приймаються централізовані рішення?

9. Як вибрати оптимальне співвідношення між централізацією і децентралізацією?

10. У чому полягають особливості міжнародних альтернатив?

11. Яким чином враховуються політичні ризики в процесі прийняття рішень?

12. Які країни можна порівняти в процесі прийняття управлінських рішень?

13. Яким чином оцінюється ефективність управлінських рішень ТНК?

14. Що ускладнює прийняття рішень у відділеннях ТНК, які діють в Україні?

План практичного заняття №2 :

Завдання 1

Виберіть одну з багатонаціональних компаній, що функціонують в області автомобілебудування або виробництва побутової, аудіо- або відео-техніки. Дайте характеристику її діяльності. Опишіть, в яких країнах вона базується, які виграші і втрати вона приносить країні-реципієнтові і країні-донорові. Які відмітні особливості виробництва і ринку збуту в країні розташування головної компанії і в країнах - реципієнтах?

Завдання 2

Складіть порівняльну таблицю «Бізнес країни – Міжнародний бізнес – Національна модель управління – Міжнародний менеджмент», визначивши в ній основні характерні риси кожної економічної категорії.

Завдання 3

Побудуйте дерево цілей міжнародної компанії:

1) що знаходиться на стадії становлення на міжнародному ринку?

2) що знаходиться на стадії росту?

Дайте відповідь на наступні питання: Які проблеми в міжнародній фірмі належать до стратегічних? У чому виявляється специфіка цілей міжнародної фірми? Що означає вимога внутрішньої і зовнішньої несуперечності цілей?

Самостійна робота:

1. Методи оцінки політичних ризиків.

2. Ведення міжнародних переговорів та особливості прийняття управлінських рішень у міжнародних корпораціях, що діють в Україні.

Контрольні запитання для самоконтролью знань

1. Чим відрізняються управлінські рішення ТНК від рішень національних компаній?

2. Що таке централізація управлінських рішень?

3. Які переваги і недоліки притаманні децентралізованим рішенням?

4. В яких чотирьох сферах приймаються централізовані рішення?

5. Як вибрати оптимальне співвідношення між централізацією і децентралізацією?

6. У чому полягають особливості міжнародних альтернатив?

7. Яким чином враховуються політичні ризики в процесі прийняття рішень?

8. Які країни можна порівняти в процесі прийняття управлінських рішень?

9. Яким чином оцінюється ефективність управлінських рішень ТНК?

10. Що ускладнює прийняття рішень у відділеннях ТНК, які діють в Україні?

Термінологічний словник ключових понять

Міжнародні рішення, операційні ризики, політичний ризик, трансферні ризики.

Література:

основна:5, 12,13, 16, 17

додаткова:11, 19, 21, 22, 36, 101