- •Державна фіскальна служба україни університет державної фіскальної служби україни
- •Методичні вказівки
- •Передмова
- •Зміст до курсу «Міжнародний менеджмент”
- •Завдання до курсу «Міжнародний менеджмент” змістовий модуль 1. Теоретичні основи міжнародного менеджменту тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менеджменту
- •Тема 2. Середовище міжнародного менеджменту
- •Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях
- •Тема 4. Прийняття рішень у міжнародних корпораціях
- •Тема 5. Організаційний розвиток міжнародних корпорацій
- •Тема 6. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях
- •Тема 7. Керування і комунікації в міжнародних корпораціях
- •Змістовий модуль 2. Ключові проблеми міжнародного менеджменту тема 8. Контроль і звітність міжнародних корпорацій
- •Тема 9. Технологічна політика міжнародних корпорацій
- •Тема 10. Фінансовий менеджмент міжнародних корпорацій
- •Тема 11. Торговельні операції міжнародних корпорацій
- •Тема 12. Інвестиційні операції міжнародних корпорацій
- •Тема 13. Етика і соціальна відповідальність міжнародних корпорацій
- •Тема 14. Становлення глобального менеджменту
- •Методи оцінювання та розподіл балів за рейтинговою системою
- •Рекомендована література Основна
- •Додаткова
- •Інструктивно-методична
- •Ресурси інтернет
Передмова
«Міжнародний менеджмент” – є вибірковою навчальною дисципліною циклу професійно-практичної підготовки магістрів галузь знань 07 «Управління і адміністрування» спеціальність 073 «Менеджмент».
Мета навчальної дисципліни – дати студентам належні теоретичні знання та практичні навички управління міжнародною економічною діяльністю підприємств (організацій) та міжнародних корпорацій.
Основні завдання навчальної дисципліни:
• вивчення середовища і сучасних теоретичних основ міжнародного менеджменту, пов’язаних із процесами глобалізації інтернаціоналізації, розвитком різноманітних форм міжнародного бізнесу, формуванням національних і регіональних шкіл менеджменту в різних країнах, а також особливостей менеджменту міжнародних компаніях за участю українських підприємств;
• вивчення стратегій і особливостей застосування основних функцій менеджменту в практиці управління міжнародними компаніями, у тому числі за участю підприємств України;
• вивчення системи менеджменту людських ресурсів у транснаціональних корпораціях і здобуття навичок відбору кадрів, проектування службових стосунків і виробничої демократії в компаніях, які діють в Україні;
• засвоєння основних моделей і інструментів керівництва в системі міжнародного менеджменту, головних ланок міжнародних комунікацій та особливостей мотивації працівників транснаціональних корпорацій;
• розвиток уміння застосовувати методи та інструменти міжнародного менеджменту на українських підприємствах (в галузях).
Системний підхід до викладання курсу «Міжнародний менеджмент» уможливить формування належних знань та вмінь:
студент повинен знати:
значення і складові середовища міжнародного бізнесу, вплив глобалізації на управління транснаціональними корпораціями;
сутність і складові міжнародного менеджменту, його зв’зок з міжнародним бізнесом і сфери використання в Україні;
особливості менеджменту міжнародних корпорацій за умов різних національних культур, основні національні школи менеджменту;
основні типи сучасних стратегій міжнародних корпорацій та їх реалізацію в Україні;
особливості реалізації основних функцій менеджменту в міжнародних корпораціях та їх використання в Україні;
систему управління людськими ресурсами в транснаціональних корпораціях і їх особливості в Україні;
основні проблеми і перспективи розвитку міжнародного менеджменту в контексті дальшої глобалізації бізнесу та їх специфіку в Україні;
студент повинен уміти:
аналізувати середовище діяльності компанії, що здійснює міжнародні господарські операції;
визначати конкретні вимоги до менеджерів, що працюють у країні, та їхню здатність пристосовуватись до місцевих умов;
вибирати конкретні стратегії розвитку бізнесу міжнародної компанії з урахуванням її пріоритетів та особливостей країни;
застосовувати сучасні процедури розробки планів та прийняття управлінських рішень у процесі діяльності міжнародної компанії в певній крані;
проектувати організаційні структури управління для міжнародної корпорації в цілому та ії підрозділів у певній країні;
готувати пропозиції керівництву міжнародної компанії щодо поліпшення мотивації персоналу з урахуванням особливостей національних культур;
вибирати ефективний стиль керівництва залежно від рівня управління міжнародною корпорацією та специфіки культури певної країни;
складати програми тренінгу різних категорій персоналу міжнародних корпорацій;
розробляти для географічних відділень програми розвитку компанії (реструктуризації, реінжинірингу).
