Вопросы к дополнительному материалу
СЭМ. Понятие и назначение в деятельности предприятия.
Система экологического менеджмента - часть общей системы административного управления, которая включает в себя организационную структуру, планирование, ответственность, методы, процедуры, процессы, и ресурсы, необходимые для разработки, внедрения, реализации, анализа и поддержания экологической политики.
Экологический менеджмент - комплексная разносторонняя деятельность, направленная на реализацию экологических целей, проектов и программ.
Ключевым аспектом экологического менеджмента является принцип экоэффективности , который заключает в себе деятельность предприятий по достижению экономической выгоды за счет снижения воздействия на окружающую среду и сокращения использования ресурсов.
2. Этапы внедрения СЭМ в деятельности предприятия.
Первый этап начинается с того, что руководство предприятия должно определить миссию и стратегические цели в сфере природоохранной деятельности и разработать свою экологическую политику, экологические цели и обязательства вязание с данного процесса в письменной форме. Этот документ необходимо напечатать в организации и обеспечить поддержкой управленческого персонала . Частью данного процесса подготовки должно стать предыдущий внутрений аудит с целью оценки того, насколько существующая система экологического менеджмента далека от требований стандарта ISO 140001.
На втором этапе будут дописаны и внедрены соответствующие элементы системы, также выполняется модификация составляющих, которые не полностью удовлетворяют требованиям Обычно это принимает форму написания и / или к корректировки процедур и рабочих инструкций. Реализация этого процесса может потребоваться также совершенствование организационной структуры, уточнение ответственности и полномочий сотрудников, привлекающихся к работе системы экологического менеджмента Возможно, следует также провести один или более \"нулевых\" внутренних аудитов, которые иногда называют предварительной оценке Если результаты этих аудитов оцениваются удовлетворительно, компания переходит к третьему этапу.
Третий этап - сертификация системы экологического менеджмента
3. Цели Системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья.
Организация должна установить документально оформленные цели в области БТ и ОЗ для соответствующих функциональных структур и уровней управления организации и обеспечить их достижение.
Цели должны быть измеримы, где это практически осуществимо, и согласованы с политикой в области БТ и ОЗ, включая обязательства по предупреждению травм и иного ухудшения состояния здоровья, по соблюдению применимых правовых и других требований, которые организация обязалась выполнять, а также по постоянному улучшению.
При установлении и пересмотре целей организация должна принимать во внимание правовые и другие требования, которые она обязалась выполнять, а также свои риски в области БТ и ОЗ. Организация должна также учесть свои технологические возможности, финансовые, производственные и коммерческие потребности, а также мнения соответствующих заинтересованных сторон.
Организация должна разрабатывать, обеспечивать выполнение и исполнять программу(ы) для достижения целей в области БТ и ОЗ. Программа(ы), как минимум, должна(ы) включать:
a) установление ответственности и полномочий для достижения целей соответствующими функциональными структурами и уровнями управления организации, а также
b) способы и сроки достижения целей.
Программа(ы) должна(ы) регулярно через запланированные интервалы времени быть проанализированы и, при необходимости, скорректированы, чтобы обеспечить достижение целей.
4.Влияние внедрения Системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья на издержки предприятия
Организация, планируя деятельность в области управления рисками, должна (иначе организация не получит желаемой результативности СМ):
составить реестр всех вводов деятельности (процессов) организации, связанных с возможными опасностями в области ПБЗ;
в реестре должны быть учтены (явно определены) как обычные (рутинные, повседневные, штатные) виды деятельности, так и разовые (нештатные, несвойственные, “нерутинные”) виды деятельности.
Организации также следует учесть: производственное оборудование, инструменты, приспособления, материалы как принадлежащие и используемые самой организацией, так и не принадлежащее организации (арендуемое оборудование, подручные средства), а также оборудование, используемое подрядчиками, заказчиками и др.;
риски, связанные не только с работниками организации, но привносимые подрядчиками, заказчиками, поставщиками, а также учесть подверженность “сторонних” для организации лиц ее собственным рискам.
На основании тщательного анализа видов деятельности организации следует:
-разработать (уточнить) процедуры идентификации опасностей и оценки рисков;
-составить реестр опасностей и идентифицированных рисков;
-провести оценку и классификацию рисков;
-разработать меры (процедуры) управления существенными рисками.
В ходе анализа и внедрения мер управления рисками следует:
предусмотреть документирование результатов оценки рисков и результатов мероприятий по управлению рисками;
предусмотреть меры по своевременной актуализации этой информации.
Результаты анализа рисков и результативности принимаемых мер управления рисками, проводимого высшим руководством организации должны приводить к корректировке политики и целей в области ПБЗ.
Результаты оценки рисков и результаты мероприятий по управлению рисками в документированном виде представляются на анализ высшим руководством.
В результате такого анализа содержания пункта становится более прозрачным как порядок действий по разработке соответствующего раздела СМ ПБГТ, так и содержание программы аудита этого элемента.
Таким образом, спецификация OHSAS 18001:1999 задумана в качестве завершающего элемента в создании интегрированной системы менеджмента организации
Организации, внедрившие системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья имеют ряд преимуществ, в том числе:
Снижение количества потерянных рабочих дней.
Снижение количества инцидентов на рабочем месте.
Более дисциплинированный подход работников организации к безопасности труда.
Повышение вовлеченности и мотивации сотрудников организации.
Снижение временных и финансовых издержек, потраченных на расследование и документирование несчастных случаев.
Снижение страховых рисков.