- •Содержание
- •1. Введение
- •2. Теоретическая часть
- •3. Практическая (расчетная) часть
- •3.1. Технико – экономические показатели производственной деятельности организации по производству строительного кирпича
- •3.2. Расчет производственной мощности
- •3.3.Расчет расходов на годовой объем производства кирпича по статьям затрат калькуляции
- •3.4. Расчет производственной и полной себестоимости, структуры затрат производства и реализации кирпича
- •3.5. Расчет цены организации и цены реализации 1 штуки кирпича
- •3.6. Расчет финансового результата от реализации кирпича
- •3.7. Расчет точки безубыточности (критического объема реализации кирпича).
- •3.8. Расчет и значение относительных технико – экономических показателей производственной деятельности
- •4. Заключение
- •5. Список литературы
- •1 Нормативно-правовые акты и документы
- •2. Основная учебная литература
- •3. Дополнительная учебная литература
- •4. Интернет ресурсы
3.8. Расчет и значение относительных технико – экономических показателей производственной деятельности
3.8.1. Расчет и значение показателей экономической эффективности использования основных производственных фондов.
1). Фондоотдача
.
2). Фондоемкость
.
3). Фондовооруженность
4). Рентабельность основных производственных фондов
3.8.2. Расчет и значение показателей экономической эффективности использования оборотных средств.
1). Коэффициент оборота
2). Коэффициент загрузки
.
3). Длительность одного оборота
4). Рентабельность оборотных средств
3.8.3.Расчет и значение показателей производительности труда.
1). Объем выработка тепловой энергии на 1 человека в год составляет 109050 / 62 = 1759 тысяч рублей.
2). Трудоемкость выработки 1 Гкал составляет 62 человека х 1693 часа / 75000=1,4 человеко /часа.
3.8.4. Расчет и значение показателей экономической эффективности использования финансовых ресурсов.
1). Рентабельность реализации
2). Рентабельность
4. Заключение
В настоящее время в организациях по выработке тепловой энергии и передачи ее централизованно потребителям бурно протекает процесс формирования и совершенствования форм и методов управления. Важной задачей является рациональное использование материальных, трудовых и финансовых факторов производственной деятельности. Для организации производственной деятельности необходимо аргументированное составление годового плана, который сулит немало выгод. В частности:
- заставляет руководителей фундаментально изучить перспективы развития организации (предприятия);
- позволяет осуществить более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
- определяет технико – экономические показатели производственной деятельности, необходимые для последующего контроля;
- побуждает руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения;
- делает организацию (предприятие) более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций;
- четко формализует обязанности и ответственность всего персонала.
Выполнив и осмыслив логически курсовую работу, узнала важность управления первичным производственным коллективом, так как от эффективной работы каждого зависит успех организации (предприятия) в целом
Расчет тарифа (отпускной цены) 1 Гкал, выручки от реализации тепловой энергии, чистой прибыли, точки безубыточности и выполнение расчетов технико – экономических показателей производственной деятельности дали возможность развития ответственности к порученному делу и проявления устойчивого интереса рационального использования имеющихся факторов производства.
Думаю, что изыскивать резервы и факторы повышения эффективности использования ресурсов, улучшать организацию производства – дело не только руководителя предприятия. Он просто не справится с этими задачами в одиночку. Управленческие решения, касающиеся каждого рабочего места, не могут приниматься «сверху» без участия самих исполнителей – рабочих, мастеров и инженеров. Поэтому каждый работник с позиций своего гражданского долга, вооруженный нужными знаниями, способен проконтролировать правильность и эффективность принятых управленческих решений в штатных и нештатных ситуациях.
Вся производственная деятельность организации (предприятия) должна быть направлена на повышение прибыльности. Для достижения этой цели рекомендую проводить балансовые комиссии и совершать эмоции: больше писать, говорить, организовывать фотовыставки с лицами работников и образцами технологии выработки тепловой продукции.
На изучение, выполнение и исследование работы было затрачено 54 часа.
