1.2 Направленность деятельности бизнес акселераторов и используемые модели.

У каждого бизнес-акселератора существует собственная политика. И в зависимости от нее, участие стартапов в их программах может быть платным или бесплатным. 

Время работы акселератора с каждым конкретным проектом не продолжительно. Обычно оно распределено на «сессии». К примеру, в течение первого месяца команды, принимающие участие в проекте, получают от экспертов советы, наставления и всю необходимую информацию. Такое обучение включает в себя лекции, мастер-классы, стажировки, общение с успешными предпринимателями, аудиторами, инвесторами, а также разработчиками смежных проектов. На протяжении второго месяца стартап занимается непосредственно разработкой самой идеи, а во время третьего – начинает осуществлять первые продажи. Также параллельно с этими процессами команда встречается с потенциальными инвесторами.

На протяжении всего периода пребывания в акселераторе участники программы занимаются исключительно своим проектом, не отвлекаясь на прочие задачи [7, С.32].

Основным направлением деятельности бизнес акселераторов является предоставление условий для развития инвестиционного проекта, что подразумевает предоставление всех возможных ресурсов.

Проект попавший в бизнес акселератор может функционировать в любой отрасли, знаниями о которой располагает акселератор и его менторы, а также при условии что акселератор может предоставить соответствующую инфраструктуру.

Отсюда следует что двух одинаковых бизнес акселераторов не существует. В каждом отдельном акселераторе есть собственная внутренняя предрасположенность к технологической отрасли. Некоторые акселераторы принимают проекты занимающиеся разработкой биотехнологий и аграрной промышленности, другие же принимаю IT проекты. Так что точно определить направленность деятельности бизнес акселераторов невозможно из-за их многообразия. Однако можно точно сказать, что все акселераторы направлены на ускорение развития проекта и максимальное извлечение прибыли [8, С.71].

Бизнес акселераторы бывают совершенно разных моделей

1. При инвестиционном фонде

Данная модель подразумевает сотрудничество акселератора с крупным инвестиционным фондом или наличия самого инвестиционного фонда у акселератора, из которого и извлекаются средства для финансирования проекта

2. Государственный

3. Образовательный

4. Краткосрочный

5. Корпоративный

6. Sweat equity или Hands in

1.3 Перспективы развития бизнес акселераторов в России.

Перспективы развития бизнес акселераторов в Российской Федерации невероятно велик, так как данное направление бизнеса в России представлено очень слабо. Безусловно сейчас стали появляться различные бизнес инкубаторы, акселераторы и коворкинг центры, но этого не достаточно для того чтобы удовлетворить потребность населения в проектной инфраструктуре.

На данный момент в большинстве городов России с населением более 1 млн. человек присутствую от 2 до 4 бизнес акселераторов, от 6 до 9 инкубаторов и чуть больше десятка коворкинг центров. На первый взгляд может показаться что цифры вполне впечатляющие, при условии что к 2014 году в мире работало чуть более 350 акселераторов, однако стоить заметить, что качество существующих в России акселераторов оставляет желать лучшего. У большинства существующих организаций недостаточно ресурсов чтобы вести множество проектов параллельно без потери качества самих стартапов. И речь идёт не столько о финансовых ресурсах, а ещё и о интеллектуальных [9, С.49].

Так как проектная инфраструктура в Российской Федерации практически не развита и сам проектный менеджмент начал внедряться относительно недавно, руководству акселератора затруднительно найти высококлассных специалистов и самому перейти от проектной деятельности к операционной.

Исследование Seed Accelerators & Group в котором участвовали 235 акселератора со всего мира, у которых были в разработке более 5,5 тыс. профинансированных проектов, показало, что только 694 из них покинули акселератор с прибылью после третьего месяца акселерации, на котором происходили первые продажи. Однако из этих 694 проектов только 30 процентов стали конкурентоспособными организациями с капитализацией более 2 млн. долларов и успешно вышли на IPO. Также исследование гласит что из 235 акселераторов 21 умерли в первые два года работы, 197 либо работают с минимальной прибылью и не имеют в разработке более 10 проектов единовременно, либо не имеют в разработке проектов вообще и не ликвидируются лишь из-за государственной поддержки развития малого бизнеса [10, С.68].

Следует отметить что данное исследование проводилось в странах где имеет место хороший инвестиционный климат, чего нельзя сказать о России. В нашей стране инвесторы очень осторожны поскольку данная отрасль деятельности здесь не развита вовсе.

Также не следует забывать о менталитете нашего народа, который диктует нам быть осторожней и не рисковать лишний раз. Отсюда можно сделать вывод что большинство бизнес инициатив заканчиваются не успев начаться [11, С.34].

Безусловно в данной области деятельности существует множество проблем решить которые будет невероятно сложно. Однако это открывает большие возможности и перспективы для тех, кто не боится трудностей.