3.3 Анализ отрасли

 

Текущее состояние и тенденции развития отрасли

Рассмотрим производственно-технологическую инфраструктура инновационной деятельности:

Инкубаторы

1.1 Характеристика (описание): Главная задача инкубаторов – создавать успешно функционирующие предприятия и помогать действующим обрести финансовую, организационную, управленческую независимость. Процесс инкубирования бизнеса нацелен на развитие предпринимательского духа, веры в успех открытого бизнеса. МСП, находящиеся под крылом бизнес-инкубатора, создают новые рабочие места, разрабатывают новые технологии, тем самым укрепляя региональную и национальную экономику. Бизнес-инкубатор оказывает такие виды помощи, как сервисная, организационно-материальная, бухгалтерская, управленческая, учебно-методическая, психологическая и др.

Российские бизнес-инкубаторы в большей мере выполняют функцию обеспечения предпринимателей льготными офисными помещениями, нежели играют роль инновационных центров, что является существенным недостатком их функционирования. Это связано с тем, что в России пока не сформировалась единая система инфраструктурной поддержки МСП, в которой каждый из элементов системы должен иметь четко обозначенные цель и функции. Тем не менее процесс формирования бизнес-инкубаторов продолжается. В таблице 3.2 представлены основные виды бизнес инкубаторов действующих на территории РФ

Таблица 3.2 – Основные виды бизнес-инкубаторов

Вид	Оказываемые услуги	Период инкубирования	Целевая аудитория
Классический	Предоставление помещений в аренду; Доступ к ресурсам; Офисные, бухгалтерские, юридические и другие услуги	3-5 лет	Вновь созданные или начавшие работу в новой для себя отрасли предприятия.

Продолжение таблицы 3.2

Вид	Оказываемые услуги	Период инкубирования	Целевая аудитория
Целевой	Предоставляемые услуги идентичны классическому виду	3-5 лет	Вновь созданные МСП, имеющие специализацию, аналогичную инкубатору
Виртуальный	Разработка программных решений дистанционного управления бизнесом	В зависимости от потребностей предприятия	Вновь созданные малые инновационные предприятия
Бесстеновой	Консультационные услуги	По решению бизнес- инкубатора	Вновь созданные или действующие МСП
Университетский (Студенческий)	Доступ к оборудованию и опыту специалистов	От нескольких месяцев до выпуска	Студенты- предприниматели

Необходимо выделить особый тип бизнес-инкубаторов, создаваемых на базе крупных предприятий, которые существуют во многих странах. Наиболее известной является шведская модель внутреннего инкубатора, создаваемого крупной компанией для стимулирования инновационных идей и проектов. Она характеризуется отделением части проектов, в первую очередь не связанных с основным видом деятельности компании, и развитием их в бизнес-инкубаторе. Данное направление пока слабо развито в России, но примеры имеются: бизнес-инкубатор, созданный на площадях Московского станкостроительного завода им. С. Орджоникидзе, Новошахтинский бизнес-инкубатор и другие. В таблице 3.3 представлен SWOT-анализ бизнес инкубаторов, их сильные и слабые стороны а, также возможности и угрозы для бизнес инкубаторов.

Таблица 3.3 – SWOT-анализ.

Сильные стороны	Слабые стороны
1. Поддержка вновь созданных малых предприятий. 2. Предоставление помещений, оборудования, информации, услуг различного рода.	1. Зависимость от федерального финансирования и отсутствие постоянных спонсоров или инвесторов. 2. Недостаток высококвалифицированных кадров.

Продолжение таблицы 3.3

Сильные стороны	Слабые стороны
3. Обеспечение доступа резидентов к научному сообществу и инвесторам. 4. Создание положительного имиджа резидентам.	3. Резидентам предлагается стандартный набор услуг, не адаптированный к их реальным потребностям. 4. Слабо развита система комплексного инкубирования бизнеса.
Возможности	Угрозы
1. Развитие малого предпринимательства, в том числе инновационного. 2. Создание новых рабочих мест на малых предприятиях. 3. Стимулирование инновационного развития экономики. 4. Повышение предпринимательской активности	1. Дефицит финансовых ресурсов для успешного инкубирования резидентов. 2. Риск превратиться в обычное офисное здание. 3. Вызывает потребность в бюджетных средствах, не всегда приносящих отдачу. 4. Административное давление и контроль.

Технопарк:

2.1 Характеристика: Под технопарком подразумевается научно-производственный территориальный комплекс, главная задача которого состоит в формировании максимально благоприятной среды для развития малых и средних наукоемких инновационных фирм-клиентов.

Услугами технопарков пользуются малые и средние инновационные предприятия, находящиеся на различных стадиях коммерческого освоения научных знаний, ноу-хау и наукоемких технологий. Другими словами, для технопарков не свойственна жесткая политика постоянного обновления, ротации клиентов, типичная для инкубаторов в области инновационной деятельности.

Здесь необходимо отметить также, что если технопарки предназначены для поддержки только инновационной деятельности, то инкубаторы могут создаваться и для так называемых нетехнологических, т.е. традиционных, отраслей и видов деятельности (например, искусства, сельскохозяйственной деятельности).

Кроме того, комплексы инкубаторов располагаются, как правило, в одном или нескольких зданиях. Технопарки же обычно имеют и участки земли, которые они могут сдавать в аренду клиентским фирмам под строительство офисов или других производственных помещений.

Следовательно, технопарки по сравнению с инкубаторами подразумевают создание более разнообразной инновационной среды, позволяющей предоставлять более широкий спектр услуг по поддержке инновационного предпринимательства путем развития материально-технической, социально-культурной, информационной и финансовой базы становления и развития деятельности малых и средних инновационных предприятий.

Основной структурной единицей технопарка является центр. Обычно в структуре технопарка представлены:

• инновационно-технологический центр;

• учебный центр;

• консультационный центр;

• информационный центр;

• маркетинговый и другие центры;

• промышленная зона.

Каждый из центров технопарка предоставляет специализированный набор услуг, например услуги по переподготовке специалистов, поиску и предоставлению информации по определенной технологии, юридические консультации и т.п. Как уже отмечалось, в состав технопарка в качестве его отдельного структурного элемента может входить инкубатор.

Центральное место в структуре технопарка обычно отводится инновационно-технологическим центрам (ИТЦ), при которых нередко функционируют информационно-аналитические центры. Подобно инкубаторам, ИТЦ может являться и самостоятельным элементом инновационной инфраструктуры, функционирующим независимо от какой-либо технопарковой структуры.

В роли учредителей технопарков чаще всего выступают университеты, технические и другие вузы, научно-исследовательские и конструкторские учреждения. Такое «родство» способствует созданию и развитию так называемых спин-офф компаний (от англ. spin-off— побочный результат), т.е. компаний, которые часто создаются сотрудниками структурных подразделений НИИ, КБ, вузов с целью коммерциализации собственных разработок. Такие компании часто реализуют и доводят до рынка те научно-технические результаты, которые являются побочным продуктом крупных исследовательских программ.

В 1996 г. в России было создано около 50 технопарков, в которых «проживало» около тысячи малых инновационных компаний, фирм-клиентов и работало около 350 обслуживающих фирм, что создало более 10 тыс. новых рабочих мест.

Однако многие из номинально созданных технопарков существовали лишь на бумаге. В 2000 г. только 11 из существовавших тогда 60 технопарков были признаны отвечающими международным стандартам. И в настоящее время, по мнению специалистов реально функционирующими можно считать 50 – 60% зарегистрированных технопарков. Столь низкая доля реально работающих технопарков объясняется во многом тем, что при их создании были слабо задействованы рыночные механизмы внедрения и использования результатов исследований и разработок. Нередко основными целями организации технопарка было получение дополнительных бюджетных и других средств под новую структуру, а также возможность сдачи площадей в аренду.

Но некоторые из них успешно функционируют и в настоящее время. Так, на базе Российского научного центра «Курчатовский институт» (РНЦ КИ) был образован технопарк «Курчатовский» (г. Москва).

Эксплеренты

Характеристика: фирма-новатор, сознательно идущая на большой риск, при этом получение прибыли от продажи новых товаров и технологий зависит от одаренности интеллектуалов, работающих в фирме, и их необычных, плодотворных идей.

Технополис

Характеристика: Нередко называют также научным городом или наукоградом, «городом мозгов», представляет собой крупный современный научно-промышленный комплекс, включающий университет или другие вузы, научно-исследовательские институты, а также жилые районы, оснащенные культурной и рекреационной инфраструктурой. Целью строительства технополисов является сосредоточение научных исследований в передовых и пионерных отраслях, создание благоприятной среды для развития новых наукоемких производств в этих отраслях. Как правило, одним из критериев, которым должен удовлетворять технополис, является его расположение в живописных районах, гармония с природными условиями и местными традициями.

Термин «Наукоград» фактически эквивалентен понятию «технополис». Под наукоградом в Российской Федерации понимается муниципальное образование, имеющее высокий научно-технический потенциал, с градообразующим научно-производственным комплексом. В свою очередь, научно-производственный комплекс наукограда определяется как совокупность организаций, осуществляющих научную, научно-техническую, инновационную деятельность, экспериментальные разработки, испытания, подготовку кадров в соответствии с государственными приоритетными направлениями развития науки, технологий и техники Российской Федерации.

Можно выделить семь основных специализаций наукоградов:

• Авиаракетостроение и космические исследования;

• Электроника и радиотехника;

• Автоматизация, машино- и приборостроение;

• Химия, химфизика и создание новых материалов;

• Ядерный комплекс;

• Энергетика;

• Биология и биотехнология.

Статус наукограда присваивается муниципальному образованию Правительством Российской Федерации с установлением определенного срока этого статуса. Большинству из муниципальных образований, первыми получивших статус наукограда (табл. 10.3), он был присвоен на 5-летний срок.

Так же не стоит забывать и о бизнес акселераторах. Однако о них уже было рассказано выше.

Список объектов инфраструктуры инновационной деятельности в Иркутской области приведён в приложении А.

Инфраструктура инновационной деятельности в Иркутской области состоит из следующих объектов:

• Гарантийные фонды. Количество - 1

• Бизнес-инкубаторы. Количество - 6

• Технопарки. Количество - 3

• ОЭЗ. Количество - 1

• Центры коллективного пользования. Количество - 7

• Центр трансферта технологий. Количество - 1

• Организации по сертификации (сертификационные центры) и испытательные лаборатории (центры). Количество - 2

• Другие объекты производственно-технологической инфраструктуры. Количество - 1

• Центры поддержки малого и среднего предпринимательства. Количество - 2

• Ассоциации и объединения. Количество - 1

• ВУЗЫ. Количество – 18 (в т.ч. и филиалы в разных городах)

• НИУ. Количество - 1

• НИИ. Количество - 2

• Институты РАН. Количество - 2

• Научные центры РАН. Количество - 1

Так же следует отметить что в данном регионе не присутствует множество не менее важных объектов инновационной инфраструктуры

В Иркутской области отсутствуют такие объекты инфраструктуры инновационной деятельности как:

• Институты развития;

• Территориальные кластеров;

• Инжиниринговые центров;

• Центры научно-технической информации;

• Венчурные фондов.

• Фонды содействия развитию венчурных инвестиций в субъекты малого и среднего предпринимательства.

• Консалтинговые организаций.

Что же касается тенденций развития данной отрасли, то можно однозначно сказать о непрерывном росте и увеличении объема финансовых вложений по основным видам экономической деятельности, согласно федеральной службе государственной статистики. Также нельзя не отметить значительное увеличение финансирования науки из средств федерального бюджета, выдачи грантов, конкурсного финансирования и внутренних затрат на исследования и разработки. Согласно этим данным можно сделать вывод что данная отрасль будет становится все более востребованной и более конкурентной, вследствие ускорения технического прогресса [21].

Влияние отрасли на развитие проекта

Данная отрасль играет огромное влияние на развитие проекта, так как в отличии от других отраслей экономики, эта имеет сильную корреляцию между её участниками. Например, если в отрасли сельского хозяйства один из участников начал применять более продвинутые технологии чем его конкуренты, то в конечном итоге это не окажет существенного влияния на состояние отрасли в целом. Безусловно, после таких действий начнётся непосредственный передел рынка, но не более того. Однако, если в отрасли инновационной деятельности один из участников начнёт применять более совершенные методологии развития малого и среднего бизнеса, то это приведёт к моментальному изменению всей отрасли в целом, поскольку все участники данной отрасли находятся в общем информационном поле.

Так как данный проект подразумевает инновационную составляющую, то все изменения в отрасли будут непосредственно отражаться на самом проекте, а следовательно появится необходимость в создании механизма непрерывной модернизации проекта [22].

Прогнозирование потенциальных проблем и поиск их решений

Самой главной проблемой данного проекта является сложность привлечения пользователей. В данный момент большинство населения РФ входящее в целевой сегмент не особенно озабочены состоянием экономики, как и собственным стратегическим благополучием. Отсюда следует что привлечение пользователей зависит от содержания контента приложения. Однако так как сам проект направлен сугубо на развитие экономической составляющей, встаёт проблема отсутствия развлекательной программы

С другой стороны данную проблему можно решить с помощью финансового стимулирования населения. В данном случае финансовое стимулирование будет осуществляться на основе модели «деньги за информацию». Так как проект будет взаимодействовать непосредственно с пользователями, бизнес средой и инициаторами проекта, необходимо учитывать потребности всех участников. Пользователи нуждаются в стимуле необходимом для использования данного программного продукта, которым являются деньги и интересный контент. Бизнес среда, а в частности клиенты проекта, нуждаются в информации, которую могут дать только пользователи. И как правило эта информация должна быть строго регламентирована и достоверна. Инициаторы проектов же нуждаются в непосредственной привязке к реальной бизнес среде, что можно получить лишь заинтересовав пользователей использовать приложение, тем самым обеспечивая клиентам необходимый приток информации о потребителях.

Следующей проблемой, которая возникнет в первые два года работы акселератора, является отсутствие стабильных источников прибыли. Так как проект направлен на развитие малого и среднего бизнеса, то следует ожидать что первая прибыль от основного вида деятельности появиться не раньше окончания первого года работы организации и не в таком объеме, который позволит оставаться организации на рынке без потерь. Поэтому необходимо изыскать дополнительные источники финансирования и разработать эффективные механизмы распределения ресурсов.

Для того чтобы проект имел дополнительные источники финансовых ресурсов необходимо повысить эффективность предоставления услуг и переопределить их получателей.

Первоначально, большее количество услуг имело направленность на разрабатываемые проекты. Теперь же приоритеты будут расставлены иначе и оба направления, клиенты и разрабатываемые проекты, станут равнозначны. Так же некоторые услуги могут предоставляться по обоим направлениям, тем самым сохраняя ресурсы и сокращая затраты.