- •Дніпропетровська державна фінансова академія програмно-цільовий метод управління фінансами
- •Передмова
- •1. Програма навчальної дисципліни
- •1. Мета та завдання навчальної дисципліни
- •2. Інформаційний обсяг навчальної дисципліни модуль і. Програмно-цільовий метод Управління фінансами
- •Тема 1. Організаційні і теоретичні засади програмно-цільового методу управління фінансами
- •Тема 2. Бюджетна програма, як ключовий елемент управління бюджетами за програмно-цільовим методом
- •Тема 3. Результативні показники виконання бюджетних програм
- •Тема 4. Відповідальні виконавці бюджетних програм та особливості їх участі у бюджетному процесі
- •Тема 5. Складання бюджетних запитів та паспорта бюджетної програми
- •Тема 6. Моніторинг та оцінка ефективності виконання бюджетної програми
- •Модуль іі
- •2. Завдання та методичні рекомендації до самостійної роботи Модуль 1. Програмно-цільовий метод управління фінансами
- •Тема 1. Організаційні і теоретичні засади програмно-цільового методу управління фінансами План вивчення теми
- •Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи
- •Термінологічний словник ключових понять:
- •Рекомендована література
- •Тема 2. Бюджетна програма, як ключовий елемент управління бюджетами за програмно-цільовим методом План вивчення теми
- •Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи
- •Термінологічний словник ключових понять:
- •Рекомендована література
- •Тема 3. Результативні показники виконання бюджетних програм. План вивчення теми
- •Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи
- •Термінологічний словник ключових понять:
- •Рекомендована література
- •Тема 4. Відповідальні виконавці бюджетних програм та особливості їх участі у бюджетному процесі План вивчення теми
- •Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи
- •Термінологічний словник ключових понять:
- •Рекомендована література
- •Тема 5. Складання бюджетних запитів та паспорта бюджетної програми План вивчення теми
- •1. Організаційно-правові засади процесу складання бюджетних запитів.
- •Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи
- •Термінологічний словник ключових понять:
- •Рекомендована література
- •Тема 6. Моніторинг та оцінка ефективності виконання бюджетної програм План вивчення теми
- •1. Загальні принципи здійснення моніторингу та оцінки ефективності виконання бюджетної програми.
- •Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи
- •Тема 2. Бюджетна програма, як ключовий елемент управління бюджетами за програмно-цільовим методом
- •Тема 3. Результативні показники виконання бюджетних програм
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Завдання
- •Контрольні завдання
- •Контрольні тести
- •Рекомендована література
- •Індивідуальні завдання та методичні рекомендації до їх виконання
- •4.1. Перелік індивідуальних завдань
- •5. Контрольні заходи Перелік питань до заліку з дисципліни «Програмно-цільовий метод управління фінансами»
- •6. Література
- •Програмно-цільовий метод Управління фінансами
- •Програмно-цільовий метод Управління фінансами
- •Дніпропетровськ – 2015
Тема 6. Моніторинг та оцінка ефективності виконання бюджетної програм План вивчення теми
1. Загальні принципи здійснення моніторингу та оцінки ефективності виконання бюджетної програми.
Навчальні цілі: |
засвоєння, закріплення, систематизація знань щодо здійснення моніторингу та оцінки ефективності виконання бюджетної програми |
Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми
При вивченні питання слід знати, що моніторинг та оцінка є інструментами , що дозволяють отримати необхідні дані для ефективного управління програмою як у поточному році, так і у середньостроковій перспективі. Під моніторингом бюджетної програми розуміється безперервний процес збору даних про видатки та показники виконання програми, що досягаються в ході її реалізації.
Моніторинг та аналіз виконання бюджетних програм здійснюються протягом бюджетного періоду в межах своїх повноважень головними розпорядниками та відповідними контролюючими органами
Результати оцінки бюджетних програм відображають ступінь досягнення мети програми та ефективності витрачання бюджетних коштів. Це є підставою для прийняття рішення про продовження реалізації програми у наступних роках, її удосконалення або призупинення. Оцінка бюджетної програми являє собою періодичний ґрунтовний аналіз процесу реалізації програми за показниками її виконання з метою визначення її ефективності та результативності й прийняття управлінських рішень щодо покращення процесу її подальшої реалізації, або в разі необхідності зупинення.
Оцінка бюджетної програми здійснюється за допомогою порівняння планових та фактичних показників її виконання, а також з урахуванням всіх факторів, які впливають на виконання бюджетної програми.
На основі результатів моніторингу:
визначаються причини неефективного чи недостатньо ефективного її виконання та пропонуються заходи, необхідні для поліпшення організації виконання, а також оцінюється доцільність реалізації бюджетної програми в наступних бюджетних періодах, у тому числі із залученням оптимального обсягу бюджетних ресурсів, або її припинення;
вимірюються суспільнозначущі результати реалізації Стратегії розвитку та ефективність реалізації її завдань.
Діяльність в галузі моніторингу та оцінювання ґрунтується на наступних принципах:
точність і достовірність – використання інформаційних джерел та системи показників, які достовірно характеризують процеси, що відбуваються, дотримання стандартних процедур;
незалежність та об’єктивність – моніторинг та оцінювання мають здійснюватися неупереджено та у загальнодержавних інтересах, спиратися на об’єктивний і фаховий аналіз стану справ у відповідній сфері;
неперервність та систематичність – моніторинг та оцінювання мають здійснюватися у періоди, встановлені цим Порядком та внутрішніми інструкціями головних розпорядників бюджетних коштів;
комплексність – моніторинг та оцінювання мають охоплювати показники в усіх сферах діяльності, які стосуються планування, звітування та виконання бюджетної програми;
відповідність – методи і способи проведення моніторингу та оцінювання мають відповідати природі та специфіці окремої бюджетної програми;
інтегрованість – заходи з моніторингу та оцінювання мають належати до інтегральних елементів виконання бюджетної програми;
результативність – моніторинг та оцінювання мають надати можливість отримати інтегральну оцінку виконання бюджетної програми, на підставі якої будуть прийматися належні управлінські рішення;
зворотного зв’язку – результати моніторингу та оцінювання мають враховуватися відповідальним виконавцем бюджетної програм з метою поліпшення її структури та управління виконанням;
економічність – збирання інформації про виконання бюджетних програм має здійснюватися у спосіб, що забезпечує найкраще співвідношення між витратами на здійснення цих функцій та отриманим кінцевим результатом;
прозорість та відкритість – учасники процесів моніторингу та оцінювання мають знати наперед, що саме підлягає моніторингу та оцінюванню, яким чином формулюються завдання оцінювання та встановлюються критерії оцінювання;
співпраця – моніторинг та оцінювання мають здійснюватися на кооперативній основі, оскільки як виконавці, як і інші користувачі результатів такої діяльності мають за мету пошук шляхів покращання виконання бюджетної програми.
Основою для отримання інформації про показники виконання бюджетної програми є:
- паспорт бюджетної програми;
- звітність органів Казначейства України;
- фінансова звітність головного розпорядника бюджетних коштів.
