3.10. Планирование численности персонала

При планировании численности работников предприятия, наряду с установлением общего количества работающих необходимо знать, сколь­ко рабочих потребуется для выполнения конкретных работ в каждом цехе, на участке и на отдельном рабочем месте. Кроме того, необ­ходимо определить состав руководителей, специалистов и служащих, осу­ществляющих как общее, так и функциональное управление предприятием в целом и его подразделениями.

Численность рабочих может быть рассчитана:

• по рабочим местам - для рабочих, труд которых нормируют по зонам обслуживания;

• по нормам обслуживания - для тех рабочих, труд которых нормируют в зависимости от успеваемости (скорости) обслуживания;

• по физическому объему работ и нормам времени - для рабочих, занятых на ремонте оборудо­вания, сдельных работах и на разгрузке топлива.

Раздельно планируют явочный и списочный составы рабочих. Явочным называют состав рабочих, необходимый для выполнения всех ра­бот при заданном режиме работы и планируемом уровне производительности труда. Списочный - это состав рабочих, который необходимо иметь в штате предприятия.

Разность между списочным и явочным составами представляет со­бой численность так называемого резервного персонала, необходимого для замены некоторого среднего количества рабочих, ежедневно отсутст­вующих на производстве вследствие болезней, отпусков, выполнения госу­дарственных обязанностей и т.п.

Расчет явочного состава эксплуатационных рабочих сводится к установлению количества рабочих мест. При 4-х бригадном графике, обусловленном необходимостью непрерывного обслуживания оборудования электростанций, численность явочного состава определяется умножени­ем числа рабочих мест на 4, при двухсменной работе - на два, а при ра­боте в одну смену количество рабочих равно числу рабочих мест.

Важность задач, стоящих перед энергетическими предприятиями, и необходимость иметь в штате электростанции опытных рабочих, от кото­рых в основном зависит надежность и экономичность работы оборудова­ния, делает целесообразным планирование явочного состава рабочих, исходя из количества рабочих мест, без учета графиков нагрузки, меня­ющихся довольно часто как по месяцам года, так и по дням месяца и внутри суток, по часам.

Эксплуатационные рабочие, обслуживающие одновременно несколько агрегатов, должны являться на работу даже в том случае, если часть обслуживаемых ими агрегатов находится в простое из-за отсутствия нагрузки, ремонтов, испытаний и т. п. Если оборудование находится в резер­ве, то рабочий все равно должен быть на рабочем месте, так как ввод резервного агрегата в действие может потребоваться в любое время. И, наконец, внутрисменные простои оборудования, даже многочасовые, так­же не освобождают эксплуатационный персонал от явки на работу, так как к пуску оборудования приходится приступать заблаговременно, иног­да за несколько часов до принятия нагрузки. В этих случаях эксплуата­ционный персонал может использоваться на ремонтных работах или дру­гих работах по цеху.

Численность явочного состава персонала, работающего на сдельных работах может быть определена след. обр.:

, (2)

где - норма времени, установленная на выполнение нормируемой единицы, ч;

- планируемый физический объем работ;

- номинальная продолжительность рабочего дня, ч;

- планируемый коэффициент выполнения норм.

Переход от явочного состава к списочному осуществляется при по­мощи коэффициента использования рабочего времени ( ), определяе­мого на основе составления планового баланса рабочего дня, как отно­шение эффективного фонда рабочего времени к номинальному. Тогда:

. (2)

Полученные результаты по численности персонала сопоставляются с отраслевыми укрупненными нормативами численности рабочих по цехам и станции в целом и приводятся в соответствие с ними (при отклонениях).

В основе планирования численности руководителей, специалистов и служащих (РСС) лежит схема управления станцией и нормативы численно­сти РСС по функциям управления. В соответствии с этим разрабатывается штатное расписание - перечень должностей с указанием количества штатных единиц и окладов по каждой должности.

При определении списочного состава РСС необходимо учитывать лиц, работающих по сменному и несменному графикам. К РСС, работающим по сменному графику относятся: дежурные у щитов управления, начальники смен (цехов и станции), а также сменные мастера, инженеры и техники. Их спи­сочный состав устанавливается также как состав, основных эксплуатационных рабочих. По ним предусматривается резерв.

Списочный состав второй группы РСС должен соответствовать ко­личеству штатных единиц и резерва иметь не может. В случае болезни, отпусков и невыходов на работу по другим причинам обязанности отсут­ствующих временно возлагаются на других работающих. Численность служащих планируют по штатному расписанию, без резерва.