2. Теоретические основы финансового менеджмента

2.1. Сущность и цель и задачи финансового менеджмента

Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

Главной целью финансового менеджмента является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде.

Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении повышения рыночной стоимости предприятия, что реализует конечные финансовые интересы его владельцев. Следует отметить, что главная цель финансового менеджмента не всегда совпадает с максимизацией прибыли предприятия. Так, получение высокой прибыли в текущем периоде могло быть обеспечено за счет сокращения затрат, необходимых для эффективной работы предприятия в перспективе. Кроме этого, полученная высокая по сумме и уровню прибыль может быть полностью израсходована на цели текущего потребления, в результате чего предприятие будет лишено основного источника формирования собственных финансовых средств для своего развития (для освоения и выпуска новых видов продукции, услуг; изучения рынка; проведения необходимых мероприятий). Неразвивающееся предприятие утрачивает в перспективе достигнутую конкурентную позицию на рынке, сокращает потенциал формирования собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников. Помимо этого, высокий уровень прибыли может достигаться при слишком высоком уровне финансового риска и, соответственно, угрозе банкротства в последующем периоде. Это может обусловить снижение рыночной стоимости предприятия. В качестве акционеров могут быть: крупные потребители услуг предприятия (в чем они заинтересованы?); поставщики (они заинтересованы в чем?); работники предприятия (заинтересованы в росте заработной платы, росте дивидендов, сохранении рабочих мест). Одна часть акционеров заинтересована в инвестировании полученной прибыли, другая – в ее распределении на дивиденды.

Поэтому в рыночных условиях максимизация прибыли может выступать как одна из важных задач финансового менеджмента, но не как главная его цель.

Только повышение рыночной стоимости может рассматриваться в качестве цели рационального управления финансами предприятия. Прирост рыночной стоимости (рыночной капитализации компании) за отчетный период обеспечивает повышение благосостояния его владельцев (держателей контрольного пакета акций и миноритарных акционеров).

2.2. Задачи финансового менеджмента

В процессе реализации своей главной цели финансовый менеджмент решает следующие основные задачи:

1. Обеспечение достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде. Эта задача реализуется путем:

определения общей потребности в финансовых ресурсах предприятия на предстоящий период;

максимизации объема привлечения собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников:

определения целесообразности формирования собственных финансовых ресурсов за счет внешних источников;

управления привлечением заемных средств;

оптимизации структуры источников финансовых средств.

2. Обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов. Эта задача реализуется путем:

оптимизации распределения ресурсов на производственное и социальное развитие предприятия в определенных пропорциях;

выплаты необходимого уровня доходов на инвестированный капитал собственникам предприятия и т.д.

3. Оптимизация денежного оборота. Эта задача решается путем:

эффективного управления денежными потоками предприятия в процессе

кругооборота его денежных средств:

обеспечением синхронизации объемов поступления и расходования денежных

средств по отдельным периодам:

поддержанием необходимой ликвидности его оборотных активов.

Одним из результатов такой оптимизации является минимизация среднего остатка свободных денежных активов, обеспечивающая снижение потерь от их неэффективного использования и инфляции.

4. Обеспечение максимизации прибыли предприятия, при предусматриваемом уровне финансового риска. Эта задача реализуется за счет:

эффективного управления активами предприятия:

вовлечения в хозяйственный оборот заемных финансовых средств;

выбора наиболее эффективных направлений операционной и финансовой деятельности.

При этом предприятие должно стремиться максимизировать не балансовую, а чистую прибыль, остающуюся в его распоряжении, что требует осуществления эффективной налоговой, амортизационной и дивидендной политики. Решая эту задачу, необходимо иметь в виду, что максимизация уровня прибыли предприятия достигается. как правило, при существенном возрастании уровня финансовых рисков, так как между этими двумя показателями существует прямая связь. Поэтому максимизация прибыли должна обеспечиваться в пределах допустимого финансового риска, конкретный уровень которого устанавливается собственниками или менеджерами предприятия с учетом их финансового менталитета (отношения к степени допустимого риска при осуществлении хозяйственной деятельности).

5. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли предприятия. Если уровень прибыли предприятия спланирован или задан заранее, важной задачей является снижение уровня финансового риска, обеспечивающего получение этой прибыли. Эта задача решается путем:

диверсификации видов операционной и финансовой деятельности, а также портфеля финансовых инвестиций;

профилактикой и устранением отдельных финансовых рисков;

эффективными формами их внутреннего и внешнего страхования.

6. Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития. Эта задача обеспечивается:

формированием оптимальной структуры капитала и активов;

эффективными пропорциями в объемах финансовых ресурсов из различных источников;

достаточным уровнем самофинансирования инвестиционных потребностей. Все задачи финансового менеджмента тесно связаны между собой и должны быть оптимизированы для эффективной реализации его главной цели.