- •Тема 1. Методологические основы теории організации
- •Сутність поняття організація
- •1.2.Законы организации
- •1.3.Принципы организации
- •1.4.Этапы развития организации
- •Тема 2. Основные организационные теории и модели
- •2.2. Теории организационного поведения
- •2.3. Теория институтов и институциональных изменений
- •2.4.Популяционно-экологическая (эволюционная) теория
- •2.5.Тектология а. Богданова
- •2.6. Основные модели организаций
- •Тема 3. Организация как система
- •3.1. Формирование системных представлений
- •3.2.Понятия, характеризующие строение систем
- •3.3.Классификация систем
- •3.1. Формирование системных представлений
- •3.2. Понятия, характеризующие строение систем
- •3.3. Классификация систем
- •Тема 4. Организация как социум
- •4.1. Понятие социальной организации
- •4.2. Регуляторы в социальной системе
- •4.1. Понятие социальной организации
- •4.2. Регуляторы в социальной системе
- •Тема 5. Организационный процесс.
- •5.1. Организационные парадигмы
- •5.2. Принципы управления
- •5.3. Методы управления: кибернетический подход
- •5.1. Организационные парадигмы
- •Альтернативные парадигмы организационного процесса
- •5.2. Принципы управления
- •5.3. Методы управления: кибернетический подход
- •Тема 6. Самоорганизация.
- •6.1. Естественнонаучные начала синергетики
- •6.2. Синергетическая концепция самоорганизации
- •6.1. Естественнонаучные начала синергетики
- •6.2. Синергетическая концепция самоорганизации
- •Тема 7. Внешняя и внутренняя среда организации.
- •7.1. Внешняя среда организации и методы ее исследования
- •7.2. Внутренняя среда предприятия.
- •7.1. Внешняя среда организации и методы ее исследования
- •Анализ интенсивности конкуренции в отрасли
- •7.2. Внутренняя среда предприятия.
- •Тема 8. Организационное проектирование
- •8.1. Сущность и этапы организационного проектирования
- •8.2. Традиционные методы организационного проектирования
- •8.3. Оценка ефективности организационных форм управления.
- •8.1. Сущность организационного проектирования
- •8.2. Традиционные методы организационного проектирования
- •8.3. Оценка ефективности организационных форм управления
- •Тема 9. Культура организации.
- •9.1. Содержание понятия «культура» и «организационная культура»
- •9.2. Типология организационных культур
- •9.1. Содержание понятия «культура» и «организационная культура»
- •Характеристики типов организационной культуры
- •9.2. Типология организационных культур
Характеристики типов организационной культуры
Индикаторы развития культуры |
Тип организационной культуры |
|
Корпоративная |
Гражданская |
|
Ориентация |
Регламентируется и регулируется в основном внутренняя жизнь |
Направлена на включение организации в более широкое гражданское поле |
Степень открытости |
Закрытая (или полузакрытая) система, ограничивающая доступ в организацию |
Открытая система, доступная для других участников, не принадлежащих формально |
Степень автономности |
Личная и групповая зависимость членов организации от ее |
Личностная автономия при условии соблюдения организационно-правовых правил |
Уровень разнообразия |
Однообразие организационных норм и принимаемых решений |
Плюрализм культурных образцов и толерантность в их исполнении или обмене |
Стиль руководства |
Директивный стиль руководства и взаимоотношений в организациях |
Демократичность в организациях |
Механизм принятия решений |
Декларируемая свыше или принятая формальным большинством членов организации система |
Выработка приоритетных решений происходит «снизу вверх» и во многом независимо от мнения формального руководства |
Роль личности |
Доминирование групповых (коллективистских) идеалов и ценностей организации |
Преобладание индивидуально-личностных начал, стремление к их гармонизации |
Традиции |
Сочетание рационально обоснованных решений с имеющимися в организации традициями |
Развитие иных ценностно-рациональных начал организации в противовес или в дополнение существующим традиционным устоям |
Инновационные процессы |
Дозированное использование нововведений при сохранении и развитии наиболее жизнеспособных |
Сфера распространения инноваций определяется в зависимости от меры и объема возможностей свободного развития |
Корпоративная культура — это культура конкуренции и борьбы (за господство на рынке). Ради достижения своих интересов фирма готова в принципе идти на любые издержки нравственно-психологического характера, не затрагивающие напрямую экономические и правовые основы своего существования.
Гражданская культура организации предполагает, что рынок — пространство конструктивного взаимодействия с равноправными партнерами. Состязательность здесь второстепенна. Главное для организации — не господство или победа над более слабыми противниками, а расширение пространства для сотрудничества, создание условий для самореализации в определенных сферах профессиональной деятельности. Для нее характерны критическое отношение к действительности, демократичность, толерантность, плюрализм. Гражданская культура не отрицает элементов расчета и взаимной выгоды.