- •Тема 1. Методологические основы теории організации
- •Сутність поняття організація
- •1.2.Законы организации
- •1.3.Принципы организации
- •1.4.Этапы развития организации
- •Тема 2. Основные организационные теории и модели
- •2.2. Теории организационного поведения
- •2.3. Теория институтов и институциональных изменений
- •2.4.Популяционно-экологическая (эволюционная) теория
- •2.5.Тектология а. Богданова
- •2.6. Основные модели организаций
- •Тема 3. Организация как система
- •3.1. Формирование системных представлений
- •3.2.Понятия, характеризующие строение систем
- •3.3.Классификация систем
- •3.1. Формирование системных представлений
- •3.2. Понятия, характеризующие строение систем
- •3.3. Классификация систем
- •Тема 4. Организация как социум
- •4.1. Понятие социальной организации
- •4.2. Регуляторы в социальной системе
- •4.1. Понятие социальной организации
- •4.2. Регуляторы в социальной системе
- •Тема 5. Организационный процесс.
- •5.1. Организационные парадигмы
- •5.2. Принципы управления
- •5.3. Методы управления: кибернетический подход
- •5.1. Организационные парадигмы
- •Альтернативные парадигмы организационного процесса
- •5.2. Принципы управления
- •5.3. Методы управления: кибернетический подход
- •Тема 6. Самоорганизация.
- •6.1. Естественнонаучные начала синергетики
- •6.2. Синергетическая концепция самоорганизации
- •6.1. Естественнонаучные начала синергетики
- •6.2. Синергетическая концепция самоорганизации
- •Тема 7. Внешняя и внутренняя среда организации.
- •7.1. Внешняя среда организации и методы ее исследования
- •7.2. Внутренняя среда предприятия.
- •7.1. Внешняя среда организации и методы ее исследования
- •Анализ интенсивности конкуренции в отрасли
- •7.2. Внутренняя среда предприятия.
- •Тема 8. Организационное проектирование
- •8.1. Сущность и этапы организационного проектирования
- •8.2. Традиционные методы организационного проектирования
- •8.3. Оценка ефективности организационных форм управления.
- •8.1. Сущность организационного проектирования
- •8.2. Традиционные методы организационного проектирования
- •8.3. Оценка ефективности организационных форм управления
- •Тема 9. Культура организации.
- •9.1. Содержание понятия «культура» и «организационная культура»
- •9.2. Типология организационных культур
- •9.1. Содержание понятия «культура» и «организационная культура»
- •Характеристики типов организационной культуры
- •9.2. Типология организационных культур
1.2.Законы организации
Закон — отражение объективных и устойчивых связей, проявляющихся в природе, обществе, человеческом мышлении. Эти связи могут носить всеобщий или частный, количественный или качественный характер, относиться к законам функционирования или законам развития, законам динамическим или законам статическим.
Близким, но не аналогичным понятию закон является понятие закономерность, отражающее логику и последовательность в явлениях, которые относятся к определенному месту и времени.
Законы развития:
Основным законом организации является закон синергии, состоящий в том, что сумма свойств организованного целого превышает арифметическую сумму свойств каждого из его элементов в отдельности.
Закон самосохранения означает, что любая реальная организованная система стремится сохранить себя как целостное образование. Важнейшим условием сохранения системы является обеспечение ее равновесного функционирования. Равновесное состояние организации предполагает непрерывное поддержание энтропии системы на низком уровне, непрерывное противодействие разрушающим порядок факторам. Энтропия означает количество разнообразия или меру неопределенности.
Закон информированности -упорядоченности определяет, что в организованном целом не может быть порядка больше, чем информации. Обоснование фундаментальной роли информации в окружающем нас мире явилось принципиальным выводом кибернетики. Информация стала унифицирующим понятием, определяющим действия организованных систем. Следовательно, информированность — залог порядка.
Законы функционирования:
Закон наименьших проявляется в том, что структурная устойчивость целого определяется его наименьшей частичной устойчивостью. Этот общеорганизационный закон относится к любым видам целостных образований в природе и обществе. Наглядным примером его проявления является элементарная цепь, состоящая из звеньев неодина- ковой прочности, — она порвется там, где находится самое слабое звено.
Закон пропорциональности-композиции отражает необходимость определенного соотношения между частями целого, их соразмерность и соответствие. Эффективное функционирование организации требует согласования ее целей — они должны быть направлены на достижение некой общей цели.
Закон пропорциональности действовал и в глубокой древности, например при строительстве египетских пирамид. В теории организации закон пропорциональности-композиции важен прежде всего с точки зрения упорядочивания личных целей субъектов организационного процесса с целями собственно организации. Он подчеркивает, что для сохранения целостности организации, ее выживания привоздействии внутренних деструктивных процессов каждый член организации должен идентифицировать себя с ней и влиять на ее устойчивость.
1.3.Принципы организации
Принципы организации — общие правила формирования (или самоформирования) систем в природе и обществе, обеспечивающие упорядоченность и целесообразность функционирования систем. К числу основных универсальных принципов организации, действующих в природе и обществе, сформулированных А. Богдановым, можно отнести: принцип цепной связи, принцип ингрессии, принцип подбора, принцип подвижного равновесия, принцип слабого звена.
Принцип цепной связи означает, что всякое соединение комплексов происходит через общие звенья, образующие цепную связь. Для цепного соединения двух комплексов требуется такое их изменение, чтобы в них образовались общие элементы, соответствующие задаче, решению которой служит данный организационный процесс. Например, формирование стратегических альянсов происходит благодаря общей цели фирм, преследующих собственные интересы.
Принцип ингрессии означает, что цепная связь образуется путем вхождения способствующих, выступающих в качестве «посредников» комплексов в организуемые. В примере со стратегическими альянсами оно осуществляется посредством соглашения о кооперации, в свою очередь, не предполагающей объединения.
Принцип подбора состоит в том, что всякое событие в организации может рассматриваться как сохранение или умножение одних активностей, упрочнение или усиление одних связей, устранение, уменьшение или ослабление других. Любая система стремится закрепить положительные свойства однажды найденного соединения. Усовершенствованный механизм мотивации — пример принципа подбора.
Принцип подвижного равновесия выражается в том, что всякое сохранение форм рассматривается как их подвижное равновесие, а всякое подвижное равновесие — как практическое относительное равенство ассимиляции и дезассимиляции.
Принцип слабого звена означает, что система воспроизводима в должном качестве, если обеспечивается устойчивость относительно слабого звена. Мы говорили о самом уязвимом элементе организации — человеке, что связано с его непредсказуемостью, изменчивостью, эгоистичностью, наконец. Сила же каждого субъекта умножается силами окружающих его людей. Отсюда, при всей своей рациональности, субъект должен обеспечивать развитие самого слабого звена в организации.
