- •Тема 1. Методологические основы теории організации
- •Сутність поняття організація
- •1.2.Законы организации
- •1.3.Принципы организации
- •1.4.Этапы развития организации
- •Тема 2. Основные организационные теории и модели
- •2.2. Теории организационного поведения
- •2.3. Теория институтов и институциональных изменений
- •2.4.Популяционно-экологическая (эволюционная) теория
- •2.5.Тектология а. Богданова
- •2.6. Основные модели организаций
- •Тема 3. Организация как система
- •3.1. Формирование системных представлений
- •3.2.Понятия, характеризующие строение систем
- •3.3.Классификация систем
- •3.1. Формирование системных представлений
- •3.2. Понятия, характеризующие строение систем
- •3.3. Классификация систем
- •Тема 4. Организация как социум
- •4.1. Понятие социальной организации
- •4.2. Регуляторы в социальной системе
- •4.1. Понятие социальной организации
- •4.2. Регуляторы в социальной системе
- •Тема 5. Организационный процесс.
- •5.1. Организационные парадигмы
- •5.2. Принципы управления
- •5.3. Методы управления: кибернетический подход
- •5.1. Организационные парадигмы
- •Альтернативные парадигмы организационного процесса
- •5.2. Принципы управления
- •5.3. Методы управления: кибернетический подход
- •Тема 6. Самоорганизация.
- •6.1. Естественнонаучные начала синергетики
- •6.2. Синергетическая концепция самоорганизации
- •6.1. Естественнонаучные начала синергетики
- •6.2. Синергетическая концепция самоорганизации
- •Тема 7. Внешняя и внутренняя среда организации.
- •7.1. Внешняя среда организации и методы ее исследования
- •7.2. Внутренняя среда предприятия.
- •7.1. Внешняя среда организации и методы ее исследования
- •Анализ интенсивности конкуренции в отрасли
- •7.2. Внутренняя среда предприятия.
- •Тема 8. Организационное проектирование
- •8.1. Сущность и этапы организационного проектирования
- •8.2. Традиционные методы организационного проектирования
- •8.3. Оценка ефективности организационных форм управления.
- •8.1. Сущность организационного проектирования
- •8.2. Традиционные методы организационного проектирования
- •8.3. Оценка ефективности организационных форм управления
- •Тема 9. Культура организации.
- •9.1. Содержание понятия «культура» и «организационная культура»
- •9.2. Типология организационных культур
- •9.1. Содержание понятия «культура» и «организационная культура»
- •Характеристики типов организационной культуры
- •9.2. Типология организационных культур
5.2. Принципы управления
Система управления = управляющая система (субъект управления) + + управляемая система (объект управления).
Базовым классификационным признаком построения систем управления, определяющим облик системы и ее потенциальные возможности, является способ организации контура управления. В соответствии с последним выделяют несколько принципов управления.
Принцип разомкнутого управления. В основе его лежит идея автономного воздействия на систему вне зависимости от условий ее работы. Очевидно, что область практического применения этого принципа предполагает априорную достоверность знания состояния среды и системы на всем интервале ее функционирования. Тогда можно предопределить реакцию системы на рассчитанное воздействие, которое заранее программируется в виде функции независимого переменного времени (рис. 1).
Рис. 1. Принцип разомкнутого управления
Таким образом, если данное воздействие отлично от предполагаемого, немедленно последуют отклонения в характере изменения выходных координат, т. е. система окажется открытой возмущениям. Поэтому данный принцип используется при уверенности в достоверности сведений об условиях работы системы.
Например, для организационных систем подобная уверенность допустима при высокой исполнительской дисциплине, когда отданное распоряжение не нуждается в последующем контроле. Иногда такое управление называют Директивным. Несомненным достоинством схемы служит простота организации управления.
Принцип разомкнутого управления с компенсацией возмущений. Содержание подхода состоит в стремлении ликвидировать ограниченность первой схемы: нерегулируемое воздействие возмущений на функционирование системы. Возможность компенсации возмущений, а значит, ликвидация недостоверности априорной информации, базируется на доступности возмущений измерениям (рис. 2).
Рис. 2. Принцип компенсационного управления
Принцип замкнутого управления. Рассмотренные принципы относятся к классу разомкнутых контуров управления: величина управления не зависит от поведения объекта, а представляет собой функцию времени или возмущения. Класс замкнутых контуров управления образуют системы с отрицательной обратной связью, воплощающие базовый принцип кибернетики. В таких системах заранее программируется не входное воздействие, а требуемое состояние системы, т. е. следствие воздействий на объект, в т. ч. управления. Следовательно, возможна ситуация, когда возмущение позитивно воздействует на динамику системы, если приближает ее состояние к желаемому.
Для реализации принципа априорно находится программный закон изменения состояния системы во времени [спр (t)], а задача системы формулируется как обеспечение приближения действительного состояния к желаемому. Решение этой задачи достигается определением разности между желаемым и действительным состояниями: Δc(t) = cnр (t) - c(t). Данная разность используется для управления, призванного свести к минимуму обнаруженное рассогласование.
В зависимости от входного сигнала в теории управления различают:
• системы программного регулирования (рассматриваемый случай);
• системы стабилизации, когда cnр (t) = 0;
• системы слежения, когда входной сигнал априорно неизвестен.
Принцип однократного управления. Широкий круг практически значимых задач состоит из необходимости осуществить однократныйакт управления, а именно — принять некоторое решение, последствия которого сказываются длительное время. Разумеется, и традиционное управление можно интерпретировать как последовательность разовых решений.
